Le officine Riv: il centro della ragnatela. - Alp Cub

Si poteva evitare una scelta del genere? All'arrivo "della Skf non ci sono state preclusioni da parte
nostra, consapevoli ormai della internazionalizzazione del mondo della produzione, pur consapevoli
del rischio - racconta Tonino Chiriotti- che in questa prima fase l'arrivo di una multinazionale
poteva significare una riduzione dell'occupazione. Questo perché in primo luogo venivano fatti gli
interessi della casa madre e poi quelli dei paesi satelliti. Però dal punto di vista della
razionalizzazione produttiva e del mercato questa integrazione poteva essere vista positivamente"
(188).
Era opinione diffusa che la scelta fatta da Agnelli fosse stata quasi obbligatoria per l'azienda. Sulle
pagine de "L'Eco del Chisone" si diffonde questo senso di incertezza che serpeggiava tra i
lavoratori, sindacati e società pinerolese: il vantaggio per l'azienda c'era " ma, a quanto pare, il
vantaggio non è per le maestranze che intanto rischiano la disoccupazione (...) Ci sono esigenze di
riconversione tecnica, ed è elogiabile la volontà direzionale di attuarla; ma non crediamo che si
possa ottenere con metodi che trasformano la maestranza in un'entità numerica preoccupata nei
suoi componenti di diventare "a freddo", il
"capro espiatorio" o la "cavia" da sacrificarsi sull'altare di non bene precisate finalità" (189).
L'anno dopo Gianni Agnelli, in un'intervista concessa a "L'Eco del Chisone", affermerà che la
situazione Riv era produttivamente tranquilla, che l'asse Torino-Goterborg aveva permesso di
coprire un 10% del mercato del cuscinetto americano (190).
Di questo avviso non sono i sindacati: "Il 7B" scrive che nel 1964 gli utili della Riv erano stati di 22
miliardi su un fatturato di
55 miliardi e che l'impostazione europeistica del nuovo complesso Riv-Skf era guidata dall'obiettivo
di massimizzare i profitti. "Massimo profitto per chi? Non evidentemente per i lavoratori della RIV
che rischiano il licenziamento. Neanche per la gran massa degli azionisti che perdono voce in
capitolo. Il massimo profitto ricavabile dell'operazione è andato all'avv. Agnelli che controllava il
pacchetto di maggioranza della RIV" (191).
La fusione era per i comunisti un attacco ai livelli di occupazione, al patrimonio di esperienze
tecniche e di manodopera specializzata, e un grave colpo a potenziale produttivo dell'economia
nazionale. Tutto questo avveniva in nome degli interessi privati di Agnelli.
Con l'assorbimento della Riv da parte della Skf mutano radicalmente i parametri della produzione.
L'orientamento produttivo della Riv era quello di fornire i tipi di cuscinetti richiesti dai clienti, e
questo comportava una produzione di grande serie ( in particolare per la produzione Fiat) e una
produzione di media e piccola serie.
L'orientamento della Skf era quello di adattare il cliente al tipo di produzione effettuata nel
complesso. Con questa impostazione si sarebbero effettuate solo produzioni di grande serie.
Con la riduzione dei tipi di produzione veniva ridimensionata di conseguenza tutta una serie di
lavorazione ausiliarie. I reparti di manutenzione, utensileria e attrezzatura dovevano essere subire
una forte contrazione oltre a trovare una loro diversa collocazione nel ciclo produttivo.
Mentre negli stabilimenti di Pinerolo e Airasca il processo tecnologico era già a livello molto
avanzato, a Torino e Villar si ha l'immissione di nuova tecnologia, di una diversa organizzazione
del lavoro oltre la soppressione della produzione di piccole e medie serie di cuscinetti (192).
La storia trova la sua conclusione nel gennaio del 1979. Il gruppo Skf acquista il restante 22,5%
delle azioni rimaste fuori dal suo controllo e diventa unico proprietario del pacchetto azionario della
società.