Le officine Riv: il centro della ragnatela. - Alp Cub

All'interno della Riv, la Fiom e la Cisl continuano a parlare sovente lingue diverse, ma la
contrapposizione si sta trasformando in confronto, il quale troverà sempre maggiori momenti
d'azione comune col passare degli anni.
Alla Riv qualcosa si stava muovendo. Sta arrivando la Skf.
Nel novembre del 1963, col diffondersi di voci e tensioni tra i lavoratori Riv sui possibili accordi
che stavano intercorrendo tra la Riv e la Skf, su "L'Eco del Chisone" si legge di accordi puramente
tecnici, "di una forma di integrazione economica a livello di produzione e di mercato. In parole
povere, mentre prima le due sigle erano in concorrenza sia sul piano della produzione
tecnica come sul piano del mercato, da oggi in poi agiranno in maniera complementare. Poiché è
sempre vero l'unione fa la forza , non rimane altro da fare che constatare in maniera positiva
l'accaduto" (185).
Tuttavia il settimanale, solo alcuni mesi dopo, comincia a percepire la possibile colonizzazione del
colosso svedese sulla Riv, chiedendosi se l'azienda di Agnelli correva il rischio di essere relegata a
semplice parente povero di una famiglia ricca, oppure aveva ancora qualche possibilità di svolgere
un ruolo primario come industria nazionale. Questa sensazione di smobilitazione non poteva che
creare preoccupazioni anche "Per il buon nome di un'azienda che, nata nella nostra zona per volere
di uno dei Capitani d'industria più notevoli del Paese, ha avuto indubbi meriti nel progresso del
pinerolese, e ha detto qualcosa al Paese stesso" (186).
Chi era la Skf? Una grande azienda svedese di cuscinetti con stabilimenti in Germania, Francia e
Olanda e con quasi 60.000 dipendenti contro i 18.000 della Riv.
Alcuni mesi dopo sempre il settimanale pinerolese si chiedeva che cosa stava succedendo alla Riv,
se era ancora sotto la storica sigla data dal suo fondatore, Roberto Incerti Villar, oppure era già stata
totalmente assorbita dalla Skf. Se alcuni mesi prima "L'Eco" riteneva infondate le voci e gli
allarmismi, oggi è la
realtà a seminare l'inquietudine del passaggio di proprietà all'industria svedese.
Dopo neppure una settimana dagli interrogativi posti, Gianni Agnelli illustra la situazione durante il
raduno annuale degli azionisti Riv.
Inserendo in un quadro rassicurante il futuro dell'azienda, Agnelli sostiene che l'attuale congiuntura
e il Mercato Comune Europeo ponevano la necessità alla Riv di una nuova sfida competitiva sul
mercato, sfida che doveva essere vinta per conseguire un certa sicurezza produttiva a lungo termine.
L'unica strada percorribile per raggiungere questa meta era allearsi con il più grande produttori di
cuscinetti a sfera: la Skf. Snocciolando le cifre dell'intesa tutto diventa chiaro: il Gruppo apparterrà
per il 77,5% alla Skf e il restante 22,5% agli azionisti Riv.
L'Avvocato tranquillizzerà tutti sostenendo che non vi sarebbe stato un suo disimpegno di
responsabilità verso l'azienda e che, con il programma di rinnovamento in corso, la Riv-Skf di
Villar avrebbe continuato a restare un'importante unità produttiva.
Era reale l'esistenza di problemi produttivi sul mercato europeo del cuscinetto, anche se poi, come
avremo modo di affrontare, l'assorbimento della Riv da parte della Skf e la crisi industriale di quegli
anni verranno utilizzati dall'azienda per comprimere l'occupazione e mettere alle corde tutta
l'opposizione sindacale. "La strategia di Agnelli era di fare l'accordo con la Skf prima che la
concorrenza di questa multinazionale - ricorda Eugenio Morero - avesse potuto creare delle
difficoltà alla Riv. Agnelli acquistò il 25% delle azioni Skf, in cambio ha avuto il mercato italiano.
Però fatti i conti sul piano dell'occupazione c'erano troppi operai e chi ha pagato è stata la Riv"
(187).