Le officine Riv: il centro della ragnatela. - Alp Cub

che i C.d.G. erano sorti nella lotta di Liberazione e avevano come fine la partecipazione dei
lavoratori alla gestione dell'azienda , strumento per introdurre uno spirito nuovo nella vita
democratica del Paese, e per realizzare il principio costituzionale che la
Repubblica italiana è una repubblica democratica fondata sul lavoro (88).
In un volantino distribuito a Villar e Torino i rappresentanti dei lavoratori presenti nel Consiglio
sottolineano due aspetti dell'operato di tali organi per avvalorarne la loro importanza: il primo era il
ripristino degli impianti distrutti dalla guerra, l'introduzione di nuovi macchinari, di impostare
nuove produzioni e, in generale, di perfezionamento e potenziamento della produzione; il secondo
di aver affrontato i problemi dei lavoratori: le case per le maestranze, integrazione alla pensione per
i dipendenti anziani, potenziamento degli impianti sportivi e delle attrezzature delle colonie estive,
l'assunzione di altra manodopera e così via (89).
Di fatto scarsi sono stati i compiti effettivamente portati a termine dai Consigli: divergenze
politiche, obiettivi contrastanti e sfiducia reciproca tra le parti in causa finiscono per paralizzare il
loro operato, che si tramuta in una lenta agonia nel disinteresse quasi generale, in particolar modo
da parte delle aziende felici di eliminare sia un pur minimo controlla da parte
operaia nelle officine, esaurito il compito della ricostruzione post bellica (90).
Nonostante questo i lavoratori ritenevano utile i Consigli di gestione. Nel 1950 la Direzione Riv
tergiversa nel convocare le elezioni del nuovo Consiglio di gestione. Motivo: il presunto intreccio di
competenze che coinvolgevano i Consigli e le Commissioni interne.
I rappresentanti dei lavoratori, colta anche la pretestuosità delle motivazioni aziendali, ricordano
che il regolamento prevedeva la rielezioni dei rappresentanti ogni due anni. Per dare maggiore forza
alla loro richieste viene indetto un referendum, a Villar e Torino, nel quale si chiedeva ai dipendenti
se ritenevano opportuno la rielezione dei rappresentanti dei lavoratori nel Consiglio di gestione . A
Villar, su 4109 presenti, votano in 3833, e di questi rispondono affermativamente 3688, con una
percentuale favorevole alla sollecita rielezione del 90,21% dei votanti e dell'89,85 dei presenti.
Esito analogo si ha anche nello stabilimento di Torino (91).
A fronte del plebiscito la Riv non può più temporeggiare e, nel luglio del 1950, si vota per il
Consiglio di gestione per il biennio 1950-1951, con questi risultati: dipendenti operai 4038, presenti
3698, votanti 3449 (93,40%); dipendenti impiegati 347, presenti 318, votanti 255 (80,20%).
Risultano eletti: Nota Livio, operaio, con 2042 preferenze, Roggia Dante, operaio con 1949
preferenze , e Borra Carlo, impiegato con 200 preferenze; membri supplenti: Belli Giovanni,
operaio con 1304 preferenze, Vercelli Mario, con 710 preferenze, e Pronello Michele, con 66
preferenze.
"Il Consiglio di gestione era una cosa che dava molto fastidio al padrona - rammenta Eugenio
Morero - perché era formato specialmente da operai specializzati, da ottimi lavoratori, magari con
idee differenti da quelle che aveva l'azienda. Tuttavia ponevano in primo piano la fabbrica, il suo
sviluppo, la sua potenzialità. Il C.d.G. proponeva di cambiare, di modificare i rapporti di lavoro, di
produzione. Questa era una cosa che dava fastidio alla Direzione e a un certo punto sono morti di
morte naturale, senza più essere rinnovati" (92).
Livio Notta ribadisce quanto viene affermato, sottolineando che " I Consigli di Gestione sono morti
perché il padrone ha acquistato maggior potere. Dava fastidio al padronato: gli operai andavano a
ficcare il naso nella produzione, nei bilanci"(93).
I Consigli di gestione vengono svuotati di ogni potere effettivo:" La riunione dei consigli era
mensile e in essa Bertolone ci faceva una relazione sull'andamento dell'azienda. Noi avevamo poche