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il danno psichico alla alla persona del lavoratore - Fondazione Prof ...

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1.1 Le tipologie <strong>del</strong> mobbing<br />

Le scienze sociologiche e psicologiche distinguono differenti tipologie di<br />

mobbing, a seconda <strong>del</strong> soggetto che pone in essere le vessazione, <strong>del</strong> tipo di<br />

molestie realizzate, <strong>del</strong> fine che s‟intende perseguire, o <strong>del</strong>le conseguenze che<br />

realizza o ancora <strong>del</strong>le modalità con cui lo si attua. Molte di queste tipologie sono<br />

state recepite dalle scienze giuridiche.<br />

Una prima classificazione distingue tra mobbing verticale, mobbing orizzontale e<br />

mobbing dal basso.<br />

Si ha mobbing verticale quando i soprusi e le um<strong>il</strong>iazioni sono attuati da chi è in<br />

posizione di supremazia (ad esempio <strong>il</strong> datore di lavoro o un superiore) rispetto <strong>alla</strong><br />

vittima: questa forma di mobbing è anche definita con <strong>il</strong> termine anglosassone<br />

bossing.<br />

Da parte di alcuni studiosi e di certa giurisprudenza si è osservato che <strong>il</strong> mobbing<br />

verticale mediamente rappresenta una <strong>del</strong>le dinamiche più comuni all‟interno<br />

<strong>del</strong>l‟azienda; è infatti ut<strong>il</strong>izzato per intraprendere operazioni su più larga scala<br />

come, ad esempio la riduzione di <strong>persona</strong>le, <strong>il</strong> ringiovanimento o la<br />

riorganizzazione d‟interi uffici 16 .<br />

Si ha mobbing orizzontale, invece, quando la violenza proviene dai colleghi<br />

<strong>del</strong>la vittima, cioè da soggetti aventi in comune con questa la stessa qualifica<br />

professionale. Questa forma di mobbing può essere realizzata tanto per motivi<br />

strettamente legati all‟organizzazione <strong>del</strong> lavoro 17 , quanto per motivi c.d. <strong>persona</strong>li,<br />

16 Cfr. GILIOLI A., GILIOLI R., Cattivi capi, cattivi colleghi, M<strong>il</strong>ano:Mondadori, 2000, p. 33.<br />

17 Si pensi al caso <strong>del</strong> dipendente neo assunto, trasferito o promosso, oppure <strong>il</strong> caso <strong>del</strong><br />

dipendente intraprendente o creativo che, con <strong>il</strong> suo arrivo, scardina un gruppo collaudato e dotato di<br />

propri equ<strong>il</strong>ibri interni che tendono spesso ad appiattire la <strong>persona</strong>lità o la professionalità dei singoli.<br />

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