il danno psichico alla alla persona del lavoratore - Fondazione Prof ...

Diventa a questo punto importante circoscrivere il ruolo del datore di lavoro.
Precisamente definire il caso in cui questi dichiari di ignorare o di non aver
incoraggiato la condotta vessatoria dei propri dipendenti nei confronti di altri
lavoratori. Secondo la giurisprudenza maggioritaria il datore di lavoro è colpevole
del reato di violenza privata continuata in applicazione del principio stabilito
dall‟art. 40 c.p., secondo cui non impedire un evento che si ha l‟obbligo giuridico di
impedire equivale a cagionarlo. Non solo. Il datore di lavoro è tenuto ad agire in
forza del disposto di cui all‟art. 2087 c.c. per cui omettendo concretamente di porre
fine alle vessazioni poste in essere dai propri dirigenti se ne rende
corresponsabile 127 .
Emblematico esempio di violenza privata, nonché di mobbing strategico ai danni
dei lavoratori, è il noto caso della „famigerata Palazzina Laf‟ 128 . Nel caso di specie
il datore di lavoro ritenne di risolvere il problema degli esuberi del personale non
attraverso gli strumenti offerti dagli ammortizzatori sociali e dalle procedure
formali predisposte dalla legge (n. 223/1991), bensì perseguendo il suo obiettivo
attraverso un singolare e illegittimo escamotage, cioè prospettando a quei
dipendenti che si opponevano alla proposta aziendale di novazione contrattale il
127 Cass. pen. 12 gennaio 2001, n. 10090, cit. La Suprema Corte ha condannato a 4 anni di
reclusione il datore di lavoro per il reato continuato di cui all‟art. 610 c.p. per avere quale titolare
della ditta, avvalendosi del clima di intimidazione creato dai suoi capogruppo, e omettendo di
reprimere i loro eccessi, costretto alcuni suoi dipendenti ad aumentare l‟impegno lavorativo oltre il
tollerabile.
128 Sulla famigerata palazzina LAF – ILVA di Taranto si può ripercorrere il fatto giudiziale nei
vari gradi di giudizio: Trib. pen. Taranto 7 marzo 2002, cit.; App. Lecce, sez. distaccata Taranto,
sez. pen. 10 agosto 2005, in www.unicolavoro.ilsole24ore.com; Cass. pen. 21 settembre 2006, in
D&G, 2006, 38, p. 64 ss., con nota di FERRARI. Sulla vicenda si veda altresì la Relazione conclusiva
dell‟indagine svolta dalla Commissione Lavoro del Senato, Sulla situazione degli stabilimenti del
gruppo ILVA di Taranto e Novi Ligure, in RIDL, 1999, II, p. 89 ss., ove si denunciava già dal 1999,
in concomitanza con il cambio della proprietà, una logica aziendale tesa a realizzare obiettivi di
crescita economica e di produttività non soltanto violando diposizioni di legge (disposizioni sulla
sicurezza degli impianti e sulla sicurezza sul lavoro, disciplina sull‟orario di lavoro), ma anche
ricorrendo all‟uso „di strumenti di persuasione non propriamente legittimi‟, ma convincenti, poiché
in grado di incidere sullo stato di tranquillità individuale dei lavoratori nel caso non avessero voluto
adeguarsi al „consiglio‟ loro rivolto (la novazione peggiorativa del contratto di lavoro). Altro
esempio significante di mobbing strategico è descritto in dottrina da PAPPALARDO A., Cronisti
vittime del mobbing strategico, in Responsabilità&Risarcimento, 2005, n. 9, p. 34 ss.
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