il danno psichico alla alla persona del lavoratore - Fondazione Prof ...

oggettiva gravità, tutto concedendo alla particolarità emotiva della vittima, può
essere scatenante” 157 .
Negli stessi termini la letteratura non giuridica, a mente della quale la singola
azione induce a pensare a un fenomeno che si può generare in natura: quello del
sasso gettato nello stagno. L‟immagine evoca una serie di cerchi concentrici che
continuano a prodursi anche dopo che il sasso è scomparso nell‟acqua. L‟analogia
sta nel fatto che l‟unica azione, così come l‟unico sasso, può produrre una serie di
conseguenze a catena sulla persona. Pertanto, anche nel caso di una singola azione
nulla vieta di intravedervi a tutti gli effetti il mobbing, o meglio una peculiare
strategia mobbizzante. Per descrivere il fenomeno si fa solitamente il caso del
dipendente che subisce un pesante demansionamento in conseguenza del quale è
escluso dagli incarichi di maggior prestigio e di responsabilità. L‟azione sebbene
singola non può considerarsi estemporanea: le conseguenze che ne derivano sono
assolutamente durature, e a lungo termine la percezione che una persona ha di
quest‟azione è tutt‟altro che passeggera. Quindi, l‟effetto ostile della singola azione
perdura, si ripete e rinnova ogni giorno, benché tale azione sia, di fatto, terminata.
Inoltre, può essere aggravata dalle azioni ostili di supporto 158 .
Ritornando alla scienza giuslavorista, parte della giurisprudenza si schiera contro
l‟opinione ora richiamata: si registra una certa perplessità sulla possibilità che,
seppure a determinate condizioni, una singola azione possa integrare mobbing.
Accettare tale visione vorrebbe dire porsi anche in contraddizione con le scelte
del legislatore nel caso della singola azione vessatoria. Come dimenticare che
157 PERA G., Angherie e inurbanità in ambiente di lavoro, cit., p. 291 ss.
158 Ege H., La valutazione peritale del danno da mobbing, cit., p.54, secondo l‟Autore si ha
l‟accezione riconducibile al sasso nello stagno quando “1. possa rilevarsi la presenza di una singola
azione ostile portante, i cui effetti si ripercuotono sulla persona quotidianamente ed internamente ,
anche dopo che la prima azione si è di fatto ormai esaurita; 2. l‟azione iniziale è accompagnata e/o
seguita da almeno altre due azioni ostili di supporto, appartenenti ad una categoria diversa da quella
della azione principale; 3. le azioni secondarie siano messe in atto da aggressori diversi (ad esempio
i colleghi); 4. le azioni secondarie abbiano una cadenza di almeno alcune volte al mese”.
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