il danno psichico alla alla persona del lavoratore - Fondazione Prof ...

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dottrina e giurisprudenza – , la frequenza (o reiterazione) e sistematicità del comportamento e la durata nel tempo delle condotte, nonché il verificarsi di conseguenze patologiche sulla vittima. In relazione ai rapporti interpersonali che intercorrono tra l‟agente aggressore (mobber) e la vittima va affermato che il soggetto agente può essere tanto il datore di lavoro o un superiore gerarchico quanto un collega, mentre la vittima è il lavoratore. Tuttavia questi vengono in esame non in quanto persone, bensì in quanto ruoli in conflitto: ogni parte infatti può essere costituita anche da più persone, e come si vedrà a breve nel caso del bossing, il mobber è l‟azienda stessa. Inoltre, si tratta di ruoli collocati su diversi livelli: i due antagonisti non si fronteggiano ad armi pari, ciò realizzerebbe il tipico caso di concorrenza o competizione, ma non di mobbing. Più precisamente, nel mobbing c‟è “un dislivello tra i due attori, con la conseguenza che la vittima viene sempre a trovarsi in una situazione di svantaggio” 70 : addirittura il mobbizzato ha la sensazione di non riuscire più a difendersi e di essere in balia del suo mobber. Il dislivello tra i protagonisti però non è sempre sinonimo di posizione gerarchica aziendale, bensì di posizione dominante e di posizione debole: il mobbizzato non ha la capacità di difesa dall‟aggressore, è confinato nella posizione più debole ed è destinato alla sconfitta. In secondo luogo dall‟analisi della giurisprudenza si rileva che l‟attività mobbizzante generalmente proviene da un solo soggetto 71 , mentre è rimasto isolato l‟orientamento contrario 72 . Infine una considerazione statistica: dall‟analisi fenomenologica emerge che la fase conflittuale è generata o da un cambiamento organizzativo oppure da problemi 70 EGE H., La valutazione peritale del danno da mobbing, cit., p.60. 71 Trib. Tempio Pausania, 10 luglio 2003, cit. 72 Trib. Como, 22 maggio 2001 cit. 97
extralavorativi che si svolgono sul piano personale. In particolare, nel primo caso si assisterà ad esempio al cambio dei vertici dirigenziali 73 o all‟incorporazione in una nuova società, con modificazione organizzativa e strutturale dell‟azienda 74 ; nel secondo caso il primo step del fenomeno è generalmente una molestia sessuale 75 . 73 Trib. Trieste, 10 dicembre 2003, cit. 74 App. Torino, 21 aprile 2004, cit.; Trib. Milano, 18 febbraio 2006, in OGL, 2006, p. 152 ss. 75 Cass. 8 gennaio 2000, n. 143, cit. 98
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Il principio di fatalità e il pate
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legge relativi al mobbing, Atti del
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