il danno psichico alla alla persona del lavoratore - Fondazione Prof ...

dottrina e giurisprudenza – , la frequenza (o reiterazione) e sistematicità del
comportamento e la durata nel tempo delle condotte, nonché il verificarsi di
conseguenze patologiche sulla vittima.
In relazione ai rapporti interpersonali che intercorrono tra l‟agente aggressore
(mobber) e la vittima va affermato che il soggetto agente può essere tanto il datore
di lavoro o un superiore gerarchico quanto un collega, mentre la vittima è il
lavoratore. Tuttavia questi vengono in esame non in quanto persone, bensì in
quanto ruoli in conflitto: ogni parte infatti può essere costituita anche da più
persone, e come si vedrà a breve nel caso del bossing, il mobber è l‟azienda stessa.
Inoltre, si tratta di ruoli collocati su diversi livelli: i due antagonisti non si
fronteggiano ad armi pari, ciò realizzerebbe il tipico caso di concorrenza o
competizione, ma non di mobbing. Più precisamente, nel mobbing c‟è “un dislivello
tra i due attori, con la conseguenza che la vittima viene sempre a trovarsi in una
situazione di svantaggio” 70 : addirittura il mobbizzato ha la sensazione di non
riuscire più a difendersi e di essere in balia del suo mobber.
Il dislivello tra i protagonisti però non è sempre sinonimo di posizione
gerarchica aziendale, bensì di posizione dominante e di posizione debole: il
mobbizzato non ha la capacità di difesa dall‟aggressore, è confinato nella posizione
più debole ed è destinato alla sconfitta.
In secondo luogo dall‟analisi della giurisprudenza si rileva che l‟attività
mobbizzante generalmente proviene da un solo soggetto 71 , mentre è rimasto isolato
l‟orientamento contrario 72 .
Infine una considerazione statistica: dall‟analisi fenomenologica emerge che la
fase conflittuale è generata o da un cambiamento organizzativo oppure da problemi
70 EGE H., La valutazione peritale del danno da mobbing, cit., p.60.
71 Trib. Tempio Pausania, 10 luglio 2003, cit.
72 Trib. Como, 22 maggio 2001 cit.
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