il danno psichico alla alla persona del lavoratore - Fondazione Prof ...

clima e deve fare tutto quanto è possibile per eliminarlo, cacciando capi e
sorveglianti che tengano il comportamento riscontrato” 45 .
A distanza di un anno il fenomeno trova identificazione in un‟altra decisione
pretoria 46 . Il mobbing è definito quale “comportamento, reiterato nel tempo, da
parte di una o più persone, colleghi o superiori della vittima, teso a respingere dal
contesto lavorativo il soggetto mobbizzato che a causa di tale comportamento in un
certo arco di tempo subisce delle conseguenze negative anche di ordine fisico da
tale situazione” 47 .
Apparentemente le pronunzie dei due tribunali non sono distanti nei contenuti.
Entrambe, infatti, considerano il mobbing come un fenomeno reiterato nel tempo a
danno di un lavoratore, compiuto da un soggetto che può essere il datore di lavoro o
un superiore gerarchico della vittima, che ha come fine l‟estromissione del
lavoratore dal contesto di lavoro; inoltre, nel raggiungere questo risultato spesso
risulta seriamente compromessa la salute della vittima.
Tuttavia le pronunzie si differenziano per il modus operandi. Il giudice di Forlì
non adotta come base per riconoscere il mobbing il fatto notorio, bensì ricorre
all‟opera scientifica di consulenti rinomati studiosi del fenomeno, dando così
fondamentale importanza alle indicazioni provenienti dalla psicologia del lavoro
per definire il mobbing. Secondo questo Tribunale, quindi, solo quelle condotte
45 PERA G., La responsabilità dell‟impresa per il danno psicologico subito dalla lavoratrice
perseguitata dal preposto (a proposito del c.d. mobbing), in RIDL, 2000, II, p. 102 ss.
46 Trib. Forlì, 15 marzo 2001, in RIDL, 2001, II, p. 728 ss., con nota di VINCIERI. La storia
professionale del ricorrente è paradigmatica per ritrovare tutte le caratteristiche essenziali del
mobbing: dipendente modello della banca per la quale lavorava da oltre un ventennio con
riconoscimento assoluto delle proprie capacità e della propria professionalità fino al momento in cui
qualcosa cambia e da dipendente modello in piena ascesa professionale diventa, nel breve volgere di
pochi anni, un „problema‟ da gestire per la banca. Le qualifiche professionali si abbassano (da
distinto, a buono epoca dell‟inizio dei problemi, a normale) si stenta a trovare per lui un ruolo
professionale effettivo, viene trasferito da una sede di suo gradimento, ad una disagevole e non
viene considerato per lui più nessun avanzamento in carriera. Addirittura alcune condotte, quali la
privazione delle chiavi del garage e della possibilità di usufruire del posto macchina sono vissuti dal
ricorrente come elementi di umiliazione e costituiscono situazioni paradigmatiche e scolastiche a
livello di indizi per il mobbing.
47 Trib. Forlì 15, marzo 2001, cit.
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