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76. - Gestione delle risorse umane
PROF. RITA BISSOLA
OBIETTIVO DEL CORSO
La letteratura accademica e l’analisi interpretativa degli eventi economici più
significativi dimostrano che le idee innovative e le strategie competitive di successo
sono quelle che presidiano la coerenza tra business idea e human resource
idea, promuovendone lo sviluppo armonioso e la loro reciproca integrazione.
Affinché l’intuizione strategico-produttiva si trasformi in vantaggio economico
sostenibile e duraturo per le imprese, è necessario che l’organizzazione valorizzi
adeguatamente il patrimonio di competenze e di relazioni dei suoi collaboratori
stimolando la qualità della loro performance attraverso il loro coinvolgimento e
il sostegno della loro motivazione. Tutto questo dimostra la centralità delle scelte
di progettazione organizzativa e di sviluppo del personale, attraverso le quali
le organizzazioni definiscono le modalità di svolgimento delle attività da parte
dei lavoratori, coordinando le loro azioni e i loro comportamenti e allineandoli
agli obiettivi, ai principi valoriali e alla cultura dell’organizzazione.
Il corso intende fornire gli strumenti e le competenze di base utili alla comprensione
delle logiche di gestione e di sviluppo del personale in azienda con particolare
riferimento a contesti organizzativi innovativi e globali.
PROGRAMMA DEL CORSO
Risorse umane, valore e scelte aziendali
– Strategie aziendali e politiche del personale.
– Approcci alla gestione delle risorse umane e ruoli della Direzione Risorse
Umane.
– Ciclo del valore delle risorse umane.
Gestire e sviluppare le risorse umane: logiche e strumenti
– Persone e vantaggio competitivo.
– Motivazione e competenze: le determinanti della prestazione.
– Il ruolo della linea nella gestione del personale.
– La stima del fabbisogno di personale.
– La scelta dei collaboratori: reclutamento, selezione e inserimento.
– I sistemi di sviluppo del potenziale (formazione) e i sistemi di carriera.
– I sistemi di valutazione e di ricompensa.
– La gestione del personale internazionale: politiche e strumenti di gestione
del personale internazionale, le tecniche di gestione degli expatriates.
– Lo sviluppo di capacità globali.
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