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Guida di Facoltà - Sede di Milano - Università Cattolica del Sacro ...

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121. - Organizzazione aziendale<br />

PROF. RITA BISSOLA<br />

OBIETTIVO DEL CORSO<br />

Il corso sviluppa i principali temi <strong>di</strong> matrice economico-aziendale legati alle<br />

evoluzioni <strong>del</strong>le organizzazioni, sia a livello nazionale che internazionale. La<br />

costruzione <strong>di</strong> assetti organizzativi connessi a un’attenta definizione dei risultati<br />

<strong>di</strong> efficacia, l’influenza <strong>del</strong>la strategia e <strong>del</strong>l’innovazione nella definizione <strong>del</strong>le<br />

soluzioni strutturali <strong>del</strong>le aziende, le opzioni <strong>di</strong> accordo tra imprese e le <strong>di</strong>mensioni<br />

determinanti nei processi <strong>di</strong> globalizzazione costituiscono i contenuti principali<br />

<strong>di</strong> questa proposta formativa.<br />

Il corso intende conseguire in modo congiunto i seguenti obiettivi:<br />

1. fornire agli studenti gli elementi <strong>di</strong> base e gli istituti fondamentali utili alla<br />

comprensione dei <strong>di</strong>versi assetti e <strong>del</strong>le <strong>di</strong>fferenti modalità <strong>di</strong> funzionamento<br />

<strong>di</strong> una organizzazione d’impresa;<br />

2. fornire le conoscenze teoriche ed applicative, relative alle scelte aziendali <strong>di</strong><br />

progettazione degli assetti organizzativi d’impresa;<br />

3. fornire le conoscenze relative alle scelte aziendali <strong>di</strong> governo dei complessi<br />

processi <strong>di</strong> cambiamento e <strong>di</strong> innovazione organizzativa, da ricondurre agli<br />

elementi <strong>di</strong> contesto ambientale e <strong>di</strong> mo<strong>del</strong>lo <strong>di</strong> sviluppo aziendale in cui<br />

l’organizzazione si colloca.<br />

PROGRAMMA DEL CORSO<br />

I PARTE: Organizzazione e teorie organizzative<br />

– L’organizzazione come <strong>di</strong>sciplina e come campo <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o.<br />

– L’organizzazione come sistema aperto.<br />

– Le <strong>di</strong>mensioni strutturali e contestuali <strong>del</strong>la configurazione organizzativa.<br />

– L’evoluzione <strong>del</strong>le teorie organizzative.<br />

II PARTE: Organizzazione e strutture organizzative<br />

– Obiettivi aziendali e fini organizzativi.<br />

– Direzione strategica e ruolo <strong>del</strong> management nel governo <strong>del</strong>l’organizzazione.<br />

– Strategia & organizzazione.<br />

– Le <strong>di</strong>mensioni <strong>del</strong>la struttura organizzativa.<br />

– Le configurazioni <strong>di</strong> base <strong>del</strong>la struttura organizzativa.<br />

– Le strutture per l’internazionalizzazione.<br />

III PARTE: Relazioni organizzative<br />

– Ambiente esterno & organizzazione.<br />

– Le relazioni interorganizzative: i network e le relazioni competitive.<br />

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