Roberto Roversi - Gli Amici di Luca

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RIFLESSIONI
Cooperative sociali che operano in svariati settori
Grazie alle professionalità dei soci
lavoratori della cooperativa, le attività
che hanno determinato la
nascita e lo sviluppo della cooperativa
si collocano in una zona di confine
fra il welfare culturale e il welfare
socio-sanitario promuovendo
un scommessa appassionante ed
originale. Faticosa da vincere in un
panorama nazionale dove welfare
socio-sanitario e welfare culturale
sono sotto assedio.
Quando a Trieste nacquero le prime
cooperative sociali in seguito alla
chiusura degli ospedali psichiatrici
pochi credevano in un progetto che
ha dimostrato nel tempo e nei fatti
la propria importanza. Molti tecnici
e politici sorridevano e aspettavano
di vedere la chiusura dell’esperienza
ben raccontata in un bellissimo
film interpretata da Claudio Bisio
“Si può fare”.
Si è fatto!!! Oggi le cooperative
sociali di tipo b sono una bellissima
realtà anche studiata da molti progetti
europei ed extraeuropei. Oggi
la cooperazione sociale di tipo a
nella Regione Emilia Romagna
gestisce la quasi totalità dei servizi
socio-sanitari rivolti alle persone
disabili, alle persone anziane, ai
minori con problemi sociali, a per-
sone con dipendenze o con problemi
di salute mentale.
Si è fatto e si continuerà a fare
(anche se qualcuno non ama particolarmente
i valori, i principi e le
azioni delle cooperative sociali).
Anche le attività della Cooperativa
perLuca si stanno facendo. Grazie
“Le cooperative sociali
hanno avuto un ruolo
attivo nel chiudere i
manicomi e gli istituti
speciali”
al sostegno dell’Associazione, ma
più che altro grazie al lavoro realizzato
dai soci che stanno credendo al
progetto e che certamente “si regalano”
tempo e passione che non
passano attraverso la busta paga
che cercano di garantirsi. Socilavoratori
testimoni della realizzazione
di un “sogno” non passa da
un cartellino marca tempo ma dall’
entusiasmo e dalla passione, dall’
energia positiva che diventa valore
aggiunto riconosciuto anche da chi
vede con sospetto i progetti innovativi.
Ma l’affermazione di un sogno non
può avvenire solamente in relazione
alla passione di chi ci crede.
Una cooperativa sociale per svilupparsi
deve dotarsi di un “piano strategico
industriale” che in parole
molto più semplici significa essere
bravi imprenditori capaci di “vendere”
servizi di qualità a prezzi
“giusti” rispettando le regole.
Oggi non è difficile acquisire competenze
per gestire e sviluppare
un’impresa sociale. È molto più
difficile collocarsi in un settore
profondamente sotto attacco.
Anche in Emilia Romagna, seppure
in misura ridotta rispetto ad altre
Regioni (come la Campania) stiamo
subendo gli effetti di scelte
politiche nazionali che hanno
determinato pesantissimi tagli ai
servizi sociali e socio sanitari. Si
può rispondere alla crisi economica
tassando le rendite delle transizione
finanziarie, colpendo i redditi
di chi anche grazie alla crisi si
arricchisce, tagliando le spese militari
oppure si può decidere di
tagliare il servizio civile a favore
del servizio militare, di eliminare il
fondo per la non autosufficienza o
di tagliare la gran parte dei trasferimenti
ai Comuni e alle Regioni.
Sono scelte politiche precise che
aprono nuovi scenari condizionati
non solo dalla dimensione economica,
ma anche dai cambiamenti
sociali determinati dalle migrazioni
o dai cambiamenti demografici.
La crisi economica e la conseguente
SCELTA di mettere in discussione
l’attuale sistema di welfare può
essere subita, può essere contrastata
attraverso il conservatorismo,
ma può anche essere affrontata
interpretando e intercettando le
opportunità e i cambiamenti che si
determinano sempre quando le
cose si modificano.
Il ruolo assunto dalla cooperazione
sociale in particolare dalle coope-