01.06.2013 Views

strategie di customer relationship management - Intesa Sanpaolo.

strategie di customer relationship management - Intesa Sanpaolo.

strategie di customer relationship management - Intesa Sanpaolo.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

INTRODUZIONE<br />

L’acronimo CRM sta per Customer Relationship Management, ossia gestione delle relazioni con<br />

i clienti, acquisiti o potenziali, dell’azienda. L’idea <strong>di</strong> base che ha dato origine ad applicativi<br />

CRM è nata dalla necessità delle aziende, anche piccole – me<strong>di</strong>e imprese, <strong>di</strong> possedere uno<br />

strumento efficace e <strong>di</strong> facile utilizzo capace <strong>di</strong> raccogliere e gestire in modo appropriato le<br />

conoscenze relative ai <strong>di</strong>versi clienti.<br />

Il CRM permette infatti <strong>di</strong> avere informazioni sulle attività svolte e da svolgere sui clienti e le<br />

relative tempistiche, consentendo quin<strong>di</strong> al <strong>management</strong> aziendale <strong>di</strong> tenere sotto controllo il<br />

lavoro <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti e collaboratori e coor<strong>di</strong>nare i passaggi e le interazioni tra l’ufficio<br />

marketing, il back office amministrativo, i fornitori dei servizi e i clienti (Tavola 1).<br />

Inoltre, l’insieme delle richieste e quin<strong>di</strong> delle necessità dei singoli clienti o <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> clienti<br />

può essere favorevolmente utilizzata da chi si occupa del marketing aziendale per pensare a<br />

proposte mirate e in<strong>di</strong>viduare nuove classi <strong>di</strong> contatti sulla base dei clienti già acquisiti. Il<br />

risultato è un aumento dei profitti investendo il minor numero <strong>di</strong> risorse economiche, <strong>di</strong><br />

personale e <strong>di</strong> tempo possibile. In altre parole, il CRM, se ben organizzato e gestito, fornisce<br />

una buona misura dell’efficacia operativa dell’azienda ed è un valido aiuto all’incremento della<br />

Customer Satisfaction.<br />

Il concetto <strong>di</strong> Customer Relationship Management è legato al concetto <strong>di</strong> fidelizzazione dei<br />

clienti. Il cliente, infatti, riveste un ruolo determinante all’interno dell’impresa e senza<br />

esagerazione lo si potrebbe definire come il fulcro principale per un’azienda.<br />

L’impresa, il cui obiettivo non è solo quello <strong>di</strong> sopravvivere sul mercato ma, in primis, vincere<br />

la concorrenza per arrivare al successo, deve cercare <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfare al meglio il proprio<br />

cliente. Il CRM nasce dalla considerazione che mantenere relazioni commerciali con i clienti<br />

acquisiti costa meno che acquisire nuovi clienti. Il Customer Relationship Management<br />

stabilisce un nuovo approccio al mercato che pone il cliente e non il prodotto al centro del<br />

business.<br />

Tavola 1 – Integrazione dei processi aziendali nel CRM<br />

Pagina 2 <strong>di</strong> 11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!