strategie di customer relationship management - Intesa Sanpaolo.
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INTRODUZIONE<br />
L’acronimo CRM sta per Customer Relationship Management, ossia gestione delle relazioni con<br />
i clienti, acquisiti o potenziali, dell’azienda. L’idea <strong>di</strong> base che ha dato origine ad applicativi<br />
CRM è nata dalla necessità delle aziende, anche piccole – me<strong>di</strong>e imprese, <strong>di</strong> possedere uno<br />
strumento efficace e <strong>di</strong> facile utilizzo capace <strong>di</strong> raccogliere e gestire in modo appropriato le<br />
conoscenze relative ai <strong>di</strong>versi clienti.<br />
Il CRM permette infatti <strong>di</strong> avere informazioni sulle attività svolte e da svolgere sui clienti e le<br />
relative tempistiche, consentendo quin<strong>di</strong> al <strong>management</strong> aziendale <strong>di</strong> tenere sotto controllo il<br />
lavoro <strong>di</strong> <strong>di</strong>pendenti e collaboratori e coor<strong>di</strong>nare i passaggi e le interazioni tra l’ufficio<br />
marketing, il back office amministrativo, i fornitori dei servizi e i clienti (Tavola 1).<br />
Inoltre, l’insieme delle richieste e quin<strong>di</strong> delle necessità dei singoli clienti o <strong>di</strong> gruppi <strong>di</strong> clienti<br />
può essere favorevolmente utilizzata da chi si occupa del marketing aziendale per pensare a<br />
proposte mirate e in<strong>di</strong>viduare nuove classi <strong>di</strong> contatti sulla base dei clienti già acquisiti. Il<br />
risultato è un aumento dei profitti investendo il minor numero <strong>di</strong> risorse economiche, <strong>di</strong><br />
personale e <strong>di</strong> tempo possibile. In altre parole, il CRM, se ben organizzato e gestito, fornisce<br />
una buona misura dell’efficacia operativa dell’azienda ed è un valido aiuto all’incremento della<br />
Customer Satisfaction.<br />
Il concetto <strong>di</strong> Customer Relationship Management è legato al concetto <strong>di</strong> fidelizzazione dei<br />
clienti. Il cliente, infatti, riveste un ruolo determinante all’interno dell’impresa e senza<br />
esagerazione lo si potrebbe definire come il fulcro principale per un’azienda.<br />
L’impresa, il cui obiettivo non è solo quello <strong>di</strong> sopravvivere sul mercato ma, in primis, vincere<br />
la concorrenza per arrivare al successo, deve cercare <strong>di</strong> sod<strong>di</strong>sfare al meglio il proprio<br />
cliente. Il CRM nasce dalla considerazione che mantenere relazioni commerciali con i clienti<br />
acquisiti costa meno che acquisire nuovi clienti. Il Customer Relationship Management<br />
stabilisce un nuovo approccio al mercato che pone il cliente e non il prodotto al centro del<br />
business.<br />
Tavola 1 – Integrazione dei processi aziendali nel CRM<br />
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