ATERInformacasa Luglio 2009 - Ater Trieste

canoni, tasse e manutenzioni
il bilancio di un anno di lavoro
Il consuntivo ATER, approvato a fine maggio, delinea un complessivo
consolidamento dell’azienda dal punto di vista economico
e finanziario. E agli obiettivi raggiunti fa riscontro un impegno
costante a potenziare la quantità e la qualità del servizio casa
Crescono le entrate dei canoni. La spesa
per le manutenzioni ordinarie si sviluppa in
modo coerente agli anni precedenti. E se il
peso di tasse e imposte condiziona in modo pesante
i bilanci, il costo del personale rimane
inalterato mentre si profilano alcune assunzioni.
Sono alcuni degli spunti che emergono dal
bilancio d’esercizio 2008 dell’ATER e danno
conto degli obiettivi raggiunti nel consolidamento
dell’azienda dal punto di vista economico
e finanziario.
Tra le voci positive si segnala innanzitutto l’incremento
delle entrate da canoni conseguente alla revisione
degli stessi per il biennio 2008 – 2009. Si tratta di un
risultato raggiunto con il consenso delle organizzazioni
sindacali. Vi è però la chiara consapevolezza, da parte
dell’ente, che questa leva del bilancio va manovrata
con grande attenzione, in particolare a fronte della situazione
di crisi più complessiva che coinvolge anche
le famiglie degli inquilini.
Personale e assunzioni
Un altro elemento positivo che caratterizza la gestione
ATER è la costante attenzione alla sobrietà e al
controllo delle spese. “Nel 2008, anno di rinnovo della
parte economica del Contratto collettivo nazionale
di lavoro – spiega la presidente dell’ATER Perla Lusa
- si è infatti registrato un costo per il personale sostanzialmente
inalterato rispetto al precedente esercizio. E
ciò a fronte di cessazione o modifica del rapporto di
lavoro da parte di qualche dipendente e di un positivo
quanto limitato effetto di un’acquisita decontribuzione”.
Anche in considerazione di ciò, confrontandosi
con le organizzazioni sindacali, si è ritenuto in questi
mesi del 2009 di rivedere la pianta organica, migliorare
l’assetto organizzativo e procedere ad alcune assunzioni.
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Anche nel 2008 si è poi mantenuta la spesa per la
manutenzione ordinaria del patrimonio a livelli coerenti
con gli anni precedenti. Infine, nonostante l’esenzione
dal pagamento dell’Ici sugli alloggi, gli oneri per il pagamento
di tasse e imposte hanno superato i 4,5 milioni
di euro, con ciò continuando a condizionare il bilancio
dell’Azienda. Approvando il bilancio d’esercizio 2008
l’ATER registra anche la scelta compiuta dal Consiglio
d’amministrazione di elevare all’1 per cento la percentuale
d’ammortamento tecnico del nostro patrimonio alloggiativo.
“Gli indirizzi prefissati per la gestione dell’Azienda
– afferma la presidente - in conclusione hanno consentito
di raggiungere l’obiettivo di recuperare progressivamente
la disponibilità finanziaria necessaria a realizzare gli interventi
edilizi programmati ed a provvedere alla restituzione
nelle quote annuali delle risorse rese disponibili
dalla Regione nella forma di anticipazioni”. L’ATER di
Trieste si conferma così come uno strumento affidabile,
ricco di competenze e d’esperienza per realizzare le politiche
regionali per la casa.
Il piano casa
Per ciò che riguarda la progettualità, nei primi mesi del
2008 si lavorava a dare contenuti operativi alle risorse
messe a disposizione dal piano nazionale per la casa conseguente
alla Legge 9/07. “Nel corso dell’anno – dice Perla
Lusa – il Parlamento, per iniziativa del nuovo governo,
ha approvato il D.L. 112/08 un nuovo piano casa nazionale,
modificando contenuti e strumenti pur avvalendosi
delle medesime risorse. Al momento si è ancora in attesa
dei decreti che rendano operative le previsioni di legge e
dobbiamo constatare che l’intero 2008 e questi mesi del
2009 sono passati senza che alcuna azione efficace sia
stata messa in campo dallo Stato a fronte della ormai conclamata
emergenza abitativa”.
“L’annuncio ripetuto di novità sostanziali, di provvedimenti
risolutivi, di significativi apporti di risorse da par-