Lezione 4 e 5 Psicologia Sociale - WikiMotorio

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Situazione tre variabili considerate: La teoria della contingenza di FIEDLER (1967) Stile del leader Lo stile orientato al compito o alle relazioni è misurato sulla scala LPC (valutazione del collaboratore meno preferito) 1. Relazione tra leader e membri (clima affettivo) 2. Grado di precisione e chiarezza con cui è definito il compito 3. Il potere accordato al leader dall’organizzazione
RAPPORTO TRA LEADER E SUBORDINATI Buone Scarse STRUTTURAZIONE DEL COMPITO Strutturato Destrutturato POTERE ACCORDATO AL LEADER Forte Debole Viene valutato il clima del gruppo di riferimento analizzando sia la percezione dei membri che quella del leader Vengono valutate le caratteristiche dell’obiettivo da raggiungere individuato da quattro variabili: chiarezza numero procedure possibili numero soluzioni corrette verificabilità del raggiungimento dell’obiettivo È misurato attraverso una check check--list list a 12 item item attraverso la quale il leader giudica quale sia il reale potere che ha nei confronti dei membri (promuovere, licenziare, premiare, ammonire, valutare etc..)
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