Lezione 4 e 5 Psicologia Sociale - WikiMotorio

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Stile Effetti Lo studio dei comportamenti del leader Conclusioni Lewin, Lippitt e White (1939) AUTOCRATICO DEMOCRATICO LAISSEZ LAISSEZ-FAIRE FAIRE Esercita il potere dispoticamente determina la linea del gruppo, no al cambiamento Provoca aggressività e apatia Funziona in situazioni di emergenza. Produzione vs. soddisfazione Stimola la partecipazione, accetta critiche, distribuisce responsabilità Diminuisce l’aggressività, stimola la motivazione Relazioni interne vs. produttività, attenzione al singolo Disinteressato, non stimola, non controlla, non collabora, rispetto passivo dell’attività Gruppo poco coeso, no collaborazione Si trasforma facilmente in autoritario o scompare Risultati in base a due variabili: produttività e clima sociale
La griglia manageriale di Blake e Mouton La leadership si esercita su due variabili, ossia lo stile di comando dei dirigenti: – interesse per la produzione produzione (risultati, risultati, prestazioni, profitti) – interesse per le persone persone (fiducia, rispetto, obbedienza) Stile di leadership efficace e duraturo è quello che media
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