01.06.2013 Views

Scarica il manuale (.pdf 1.4 mb) - Leader di te stesso

Scarica il manuale (.pdf 1.4 mb) - Leader di te stesso

Scarica il manuale (.pdf 1.4 mb) - Leader di te stesso

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RAGGIUNGI<br />

I TUOI<br />

OBIETTIVI!


2<br />

“Non esis<strong>te</strong> vento favorevole per<br />

<strong>il</strong> marinaio che non sa dove<br />

andare.”<br />

Seneca<br />

La maggior par<strong>te</strong> delle persone non ha chiaro che cosa vuole,<br />

ma, al limi<strong>te</strong>, che cosa non vuole e paradossalmen<strong>te</strong> accade<br />

che realizzi proprio quello e si lasciano trascinare qua e là dagli<br />

eventi o da ciò che vogliono gli altri.<br />

Mol<strong>te</strong> persone vorrebbero ca<strong>mb</strong>iare vita, lavoro, immagine,<br />

ma non hanno alcuna idea <strong>di</strong> quale vita, lavoro, immagine<br />

desiderano.<br />

Per essere persone <strong>di</strong> successo è fondamentale saper<br />

rispondere a questa domanda: “Cosa voglio veramen<strong>te</strong> dalla<br />

vita?”<br />

Quando definiamo esattamen<strong>te</strong> cosa vogliamo, ci muoviamo<br />

più rapi<strong>di</strong> e de<strong>te</strong>rminati in quella <strong>di</strong>rezione, senza <strong>di</strong>sperdere le<br />

nostre energie.<br />

La funzione degli obiettivi è proprio quella <strong>di</strong> dare una <strong>di</strong>rezione<br />

alla nostra vita.<br />

Se vuoi che i tuoi sogni si realizzino, trasformali in obiettivi,<br />

ovvero assegna ad essi una forma precisa ed una scadenza.<br />

Quasi magicamen<strong>te</strong> essi si realizzeranno.<br />

Duran<strong>te</strong> la puntata Roberto Re <strong>il</strong>lustrerà i requisiti fondamentali<br />

del buon obiettivo.<br />

Ma gli obiettivi non bastano. Le persone <strong>di</strong> successo non solo<br />

sanno cosa vogliono, ma anche perché lo vogliono: hanno<br />

uno scopo.<br />

Mentre un obiettivo dà una <strong>di</strong>rezione alla nostra vita, lo scopo è<br />

ciò che dà la spinta necessaria per muoversi in quella <strong>di</strong>rezione.<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


Le persone perseguono degli obiettivi perché hanno uno<br />

scopo, perché la loro realizzazione contribuisce alla nostra<br />

crescita personale, dà un significato alla nostra esis<strong>te</strong>nza.<br />

Nien<strong>te</strong> in un obiettivo è più importan<strong>te</strong> della persona che<br />

<strong>di</strong>ventiamo nel realizzarlo<br />

Duran<strong>te</strong> la puntata ci sarà un collegamento <strong>te</strong>lefonico con<br />

Alex Bellini, un uomo che da sei mesi è impegnato nella<br />

realizzazione <strong>di</strong> un obiettivo che alcuni reputano assurdo, altri<br />

affascinan<strong>te</strong>, altri ancora straor<strong>di</strong>nario: l’attraversata<br />

dell’Oceano Atlantico in barca a remi.<br />

Alex ci raccon<strong>te</strong>rà ciò che l’ha spinto a compiere questa<br />

impresa e cosa gli permet<strong>te</strong> <strong>di</strong> superare i momenti <strong>di</strong>ffic<strong>il</strong>i<br />

3<br />

Un obiettivo altro non è che un sogno con una<br />

scadenza.<br />

Per po<strong>te</strong>r trasformare un obiettivo in realtà occorrono<br />

due ingre<strong>di</strong>enti <strong>di</strong> base:<br />

un for<strong>te</strong> desiderio e una massiccia, mirata e consis<strong>te</strong>n<strong>te</strong><br />

dose <strong>di</strong> azione.<br />

COME MAI SPESSO UN OBIETTIVO NON VIENE<br />

RAGGIUNTO?<br />

a) Perché non si <strong>di</strong>spone <strong>di</strong> sufficien<strong>te</strong> motivazione<br />

( piacere o dolore )<br />

b) Perché tra desiderio ed azione si crea una frattura.<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


4<br />

Questa frattura viene creata da indecisione, dubbio e<br />

paura .<br />

Stab<strong>il</strong>isci la rotta verso i tuoi obiettivi<br />

ed orienta le vele affinché la tua nave ti<br />

porti<br />

dove più desideri essere.<br />

Carat<strong>te</strong>ristiche <strong>di</strong> un buon obiettivo:<br />

- Specifico , definito e dettagliato<br />

- Definib<strong>il</strong>e sulla scala dei <strong>te</strong>mpi.<br />

- Espresso in forma scritta e, possib<strong>il</strong>men<strong>te</strong>,<br />

con<strong>di</strong>visib<strong>il</strong>e con gli altri.<br />

- Fattib<strong>il</strong>e e motivan<strong>te</strong>.<br />

- Espresso in <strong>te</strong>rmini positivi.<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


5<br />

- Non in contrasto con i propri valori e/o con quelli<br />

della propria organizzazione.<br />

“Arrampicati sempre più in alto:<br />

la tua meta è <strong>il</strong> cielo,<br />

<strong>il</strong> tuo obiettivo la s<strong>te</strong>lla”<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


1)<br />

2)<br />

3)<br />

4)<br />

6<br />

I MIEI 4 OBIETTIVI PERSONALI A UN ANNO<br />

Perché è così importan<strong>te</strong> raggiungerlo entro un anno?<br />

Perché è così importan<strong>te</strong> raggiungerlo entro un anno?<br />

Perché è così importan<strong>te</strong> raggiungerlo entro un anno?<br />

Perché è così importan<strong>te</strong> raggiungerlo entro un anno?<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


7<br />

NOTE<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


8<br />

DOMANDE PRODUTTIVE<br />

PER LA PIANIFICAZIONE<br />

DI UN BUON OBIETTIVO<br />

• Cosa voglio raggiungere, fare, essere?<br />

• Quali risorse ho a mia <strong>di</strong>sposizione (<strong>te</strong>mpo, denaro,<br />

risorse ma<strong>te</strong>riali e umane, capacità personali, etc..)<br />

• Come ho fatto quando ho ot<strong>te</strong>nuto dei risultati<br />

(anche in altri campi)?<br />

• Che tipo <strong>di</strong> persona dovrei essere per po<strong>te</strong>re<br />

ot<strong>te</strong>nere i risultati che voglio?<br />

• Cosa mi ostacola, cosa mi manca?<br />

• Chi potrebbe rappresentare in tale campo un<br />

modello <strong>di</strong> eccellenza da duplicare?<br />

• Dove e come posso procurarmi le informazioni e le<br />

risorse <strong>di</strong> cui ho bisogno?<br />

• Quali sono le motivazioni più profonde che dovrò<br />

sempre ricordare che mi spingono al<br />

raggiungimento <strong>di</strong> questo obiettivo?<br />

• Quali azioni devo quin<strong>di</strong> intraprendere per<br />

raggiungere <strong>il</strong> mio obiettivo?<br />

• Quali sono le tappe in<strong>te</strong>rme<strong>di</strong>e che devo<br />

raggiungere?<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


9<br />

Come posso raggiungere <strong>il</strong> mio obiettivo e <strong>di</strong>vertirmi nel farlo?<br />

NOTE<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


10<br />

IL POTERE DEL FOCUS MENTALE<br />

Come ot<strong>te</strong>nere ciò che vuoi veramen<strong>te</strong><br />

Troppo spesso nella vita le persone non riescono ad ot<strong>te</strong>nere ciò che<br />

vogliono veramen<strong>te</strong> perché si lasciano trascinare dagli eventi,<br />

imprigionare dal <strong>te</strong>mpo e dalle pre<strong>te</strong>se che gli altri hanno su <strong>di</strong> loro. Non<br />

compiono mai <strong>il</strong> passo <strong>di</strong> decidere cosa vogliono ot<strong>te</strong>nere veramen<strong>te</strong><br />

dalla loro giornata, settimana, mese, anno, lavoro, relazioni e da se<br />

s<strong>te</strong>ssi. Non stab<strong>il</strong>iscono mai l'obiettivo che si impegnano a raggiungere<br />

per vivere in modo completo e gratifican<strong>te</strong>. Al contrario finiscono per<br />

percorrere una qualsiasi "strada" che la vita offre loro, che spesso è<br />

anche deluden<strong>te</strong>. Il sis<strong>te</strong>ma OSA ti fornisce un semplice processo<br />

sud<strong>di</strong>viso in tre passi che ti concentrerà imme<strong>di</strong>atamen<strong>te</strong> su ciò che<br />

veramen<strong>te</strong> vuoi (l'Obiettivo) e perché lo vuoi (lo Scopo) prima ancora <strong>di</strong><br />

creare un piano o una lista <strong>di</strong> cose da fare per far sì che ciò accada (le<br />

Azioni). Ti permet<strong>te</strong> <strong>di</strong> sganciarti dallo slancio del momento e<br />

de<strong>te</strong>rminare quin<strong>di</strong> esattamen<strong>te</strong> quale cammino vuoi intraprendere<br />

nella tua vita. Nei sis<strong>te</strong>mi tra<strong>di</strong>zionali <strong>di</strong> gestione del <strong>te</strong>mpo ti concentri su<br />

ciò che pensi sia necessario fare, anche se molto spesso non si ha idea<br />

<strong>di</strong> quali azioni intraprendere fino a quando non si risponde a questa<br />

domanda fondamentale: "Cosa voglio veramen<strong>te</strong>?".<br />

Tutti quelli che hanno successo veramen<strong>te</strong> nella vita e, ancor più<br />

importan<strong>te</strong>, si sentono realizzati, hanno tre cose in comune:<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


1. SANNO COSA VOGLIONO: L'OBIETTIVO.<br />

Innanzitutto conoscono l'obiettivo per <strong>il</strong> quale si<br />

stanno dando da fare, i risultati misurab<strong>il</strong>i che stanno<br />

cercando. Ecco perché non rimangono intrappolati<br />

nel processo. Capiscono <strong>il</strong> risultato che stanno<br />

perseguendo e capiscono che ci sono molti mo<strong>di</strong> per<br />

ot<strong>te</strong>nerlo. Più chiaro sei circa <strong>il</strong> risultato che vuoi<br />

raggiungere e più fac<strong>il</strong>e sarà trovare un modo per<br />

raggiungerlo.<br />

Quin<strong>di</strong> la prima domanda a cui devi rispondere nella vita è:<br />

"Cosa voglio veramen<strong>te</strong>? Qual è <strong>il</strong> risultato che sto perseguendo? Qual è<br />

<strong>il</strong> mio vero obiettivo?"<br />

2. SANNO PERCHE’ LO VOGLIONO: LO SCOPO.<br />

11<br />

Coloro che hanno successo non solo capiscono<br />

l'obiettivo specifico verso cui si stanno <strong>di</strong>rigendo in<br />

una de<strong>te</strong>rminata situazione, ma sfruttano anche la<br />

grande forza emotiva data da quello che è <strong>il</strong> loro<br />

scopo. Spesso nella vita sappiamo quello che<br />

dovremmo fare, ma non abbiamo sufficienti ragioni<br />

che ci entusiasmino, dei "perché" tanto importanti<br />

da farci fare qualsiasi cosa sia necessaria per<br />

ot<strong>te</strong>nere quella cosa che vogliamo<br />

veramen<strong>te</strong>.<br />

Quando sai cos'è che vuoi veramen<strong>te</strong>, devi chiederti<br />

"perché lo voglio? Cosa mi darà? Come mi sentirò dopo aver<br />

raggiunto questo risultato? Qual è <strong>il</strong> mio vero scopo?" Ciò ti<br />

darà quella par<strong>te</strong> fondamentale che invece manca a tutti i<br />

tra<strong>di</strong>zionali meto<strong>di</strong> <strong>di</strong> pianificazione/gestione del <strong>te</strong>mpo. Le<br />

lis<strong>te</strong> <strong>di</strong> cose da fare non ti forniscono <strong>il</strong> perché, e senza un<br />

perché abbastanza for<strong>te</strong>, raramen<strong>te</strong> arriviamo a conclusione <strong>di</strong> quello<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


che stiamo facendo. Appena si guarda la lista è fac<strong>il</strong>e sentirsi sopraffatti.<br />

Il sis<strong>te</strong>ma OSA ti fa concentrare sul perché stai facendo le cose e <strong>di</strong><br />

conseguenza ca<strong>mb</strong>iano la tua motivazione e la qualità delle tue azioni.<br />

3. SANNO COSA DEVONO FARE PER FARLO ACCADERE: HANNO<br />

UN PIANO DI AZIONE.<br />

Infine, le persone che hanno successo capiscono che se sanno in modo<br />

preciso cosa vogliono, e perché lo vogliono, possono scoprire come<br />

creare od ot<strong>te</strong>nere qualsiasi cosa verso cui <strong>di</strong>rigono <strong>il</strong> loro focus mentale.<br />

Chiedono a loro s<strong>te</strong>ssi: "Quali azioni specifiche devo fare per ot<strong>te</strong>nere<br />

questo risultato che sono impegnato a raggiungere?".<br />

Ricordati che quando <strong>il</strong> tuo obiettivo è veramen<strong>te</strong> chiaro, e le ragioni<br />

per cui devi raggiungerlo ti danno una spinta emozionale abbastanza<br />

for<strong>te</strong>, lo scoprire <strong>il</strong> modo migliore per portare a <strong>te</strong>rmine <strong>il</strong> lavoro <strong>di</strong>venta<br />

ovvio.<br />

Ricordati che ci sono molti mo<strong>di</strong> per raggiungere qualsiasi risultato! Se<br />

uno non funziona, e tu sai <strong>il</strong> tuo obiettivo e hai uno scopo abbastanza<br />

for<strong>te</strong>, allora sarai flessib<strong>il</strong>e e ti sarà fac<strong>il</strong>e trovare un altro modo.<br />

12<br />

Nota l'or<strong>di</strong>ne in cui ci poniamo ques<strong>te</strong> domande: non cominciamo <strong>di</strong>cendo<br />

"Cosa devo fare?", ma prima definiamo con precisione cosa vogliamo,<br />

cioè <strong>il</strong> nostro obiettivo. Questo è uno dei segreti del metodo OSA.<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


13<br />

NOTE<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


14<br />

CHE COS’E’ L’OSA?<br />

E’ un piano d’azione incentrato sull’obiettivo e guidato dallo<br />

scopo<br />

OBIETTIVO = META<br />

Quale obiettivo/risultato sei specificatamen<strong>te</strong> impegnato a<br />

raggiungere?<br />

Cosa vuoi veramen<strong>te</strong>? Qual è <strong>il</strong> tuo obiettivo?<br />

Un obiettivo è un risultato specifico e misurab<strong>il</strong>e che<br />

vuoi produrre; non è l’attività che sta <strong>di</strong>etro alla sua<br />

realizzazione, ma è l’effettivo risultato che stai<br />

perseguendo.<br />

Ad esempio, <strong>di</strong>ciamo che sulla tua lista delle cose<br />

da fare c'è scritto: “Chiamare Giovanni Sperti”.<br />

potrebbe succederti <strong>di</strong> chiamare Giovanni, tirare una<br />

riga sulla lista e cancellare quel punto, eppure non aver fatto nien<strong>te</strong> <strong>di</strong><br />

significativo duran<strong>te</strong> la <strong>te</strong>lefonata.<br />

Avere un obiettivo chiaro e focalizzarsi costan<strong>te</strong>men<strong>te</strong> su <strong>di</strong> esso<br />

ca<strong>mb</strong>ia <strong>il</strong> tuo comportamento. Ripensa ad esempio all’ultima volta che<br />

hai avuto una <strong>di</strong>scussione: probab<strong>il</strong>men<strong>te</strong> ti eri persino <strong>di</strong>menticato del<br />

motivo per cui stavi <strong>di</strong>scu<strong>te</strong>ndo, ma dentro <strong>di</strong> <strong>te</strong> sapevi che dovevi<br />

vincere! cosa sarebbe successo se nel bel mezzo della <strong>di</strong>scussione ti<br />

fossi chiesto: “Cosa voglio ot<strong>te</strong>nere in realtà da tutto ciò? Qual è <strong>il</strong> mio<br />

obiettivo in questo istan<strong>te</strong>?”<br />

Ti saresti reso conto che <strong>il</strong> tuo obiettivo non era certo <strong>di</strong> <strong>di</strong>scu<strong>te</strong>re,<br />

ma <strong>di</strong> trovare una soluzione. Questo semplice spostamento <strong>di</strong> focus<br />

mentale avrebbe imme<strong>di</strong>atamen<strong>te</strong> ca<strong>mb</strong>iato <strong>il</strong> proseguimento della<br />

vicenda e ti avrebbe condotto fac<strong>il</strong>men<strong>te</strong> da una situazione <strong>di</strong><br />

<strong>di</strong>scussione ad una situazione orientata alla soluzione.<br />

Ricorda che ciò su cui ti concentrerai, lo sentirai e vivrai ad un livello<br />

più for<strong>te</strong>. Se ti focalizzerai sul perché nella vita hai così tanti problemi, ti<br />

sarà sicuramen<strong>te</strong> fac<strong>il</strong>e trovare una lunga lista <strong>di</strong> ragioni. Se ti<br />

concentrerai su tut<strong>te</strong> le attività che ti impegnano, ti ritroverai ad<br />

aggiungere sempre più cose alla lista.<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


15<br />

Concentrati sugli obiettivi verso cui sei<br />

impegnato e ti ritroverai costan<strong>te</strong>men<strong>te</strong> in corsa<br />

verso <strong>il</strong> traguardo che stai sognando (e molto<br />

spesso raggiungerai tali obiettivi con una lista <strong>di</strong><br />

azioni da compiere molto più corta <strong>di</strong> quanto tu<br />

possa immaginare). Concentrarti sull’azione ti<br />

<strong>te</strong>rrà occupato. Concentrati sull’obiettivo<br />

produrrà i risultati che stai cercando.<br />

SCOPO = LA SPINTA<br />

Perché sei impegnato a raggiungere questo risultato<br />

o obiettivo?<br />

Perchè lo vuoi? Qual e’ <strong>il</strong> tuo scopo?<br />

Lo scopo ti dà le ragioni emozionali che stanno<br />

<strong>di</strong>etro al tuo voler procedere e fare tutto quanto è<br />

necessario per produrre l’obiettivo che desideri.<br />

Mentre un obiettivo ti porta a "richiamare" <strong>il</strong> focus<br />

mentale, uno scopo ti dà la spinta necessaria. Per esempio, una cosa è<br />

<strong>di</strong>re “Voglio <strong>di</strong>ventare m<strong>il</strong>iardario”, e un’altra cosa è <strong>di</strong>re “Voglio<br />

<strong>di</strong>ventare m<strong>il</strong>iardario perché così sarò in grado <strong>di</strong> aiutare i miei figli a fare<br />

la <strong>di</strong>fferenza nel mondo; per l’orgoglio <strong>di</strong> sapere che ho raccolto così<br />

tan<strong>te</strong> sfide; per dare un contributo ai senza <strong>te</strong>tto; e per creare dei<br />

magici momenti <strong>di</strong> <strong>di</strong>vertimento per me s<strong>te</strong>sso e per quelli che amo!”<br />

Quando <strong>di</strong>verrai un tutt'uno col perché stai facendo qualcosa, allora si<br />

creerà in <strong>te</strong> quell’eccitazione emozionale, un ‘carburan<strong>te</strong>’ che ti darà la<br />

spinta, la forza e lo slancio per produrre quel risultato.<br />

AZIONI = LE ATTIVITA’ NECESSARIE<br />

Quali azioni specifiche farai per raggiungere l’obiettivo, <strong>il</strong> risultato che<br />

desideri?<br />

Quali azioni devi fare per raggiungere l’obiettivo che<br />

desideri? Nel dettaglio, come farai a realizzarlo? Qual e’ <strong>il</strong><br />

tuo piano <strong>di</strong> azione?<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


Le azioni sono le attività specifiche che devi compiere allo scopo <strong>di</strong><br />

produrre <strong>il</strong> risultato a cui ti stai de<strong>di</strong>cando.<br />

Ricorda due cose. Uno: Ci sono molti mo<strong>di</strong> <strong>di</strong> raggiungere uno s<strong>te</strong>sso<br />

obiettivo. Se un insieme <strong>di</strong> azioni non è sufficien<strong>te</strong> a raggiungerlo, un<br />

altro insieme lo sarà. Due: In mezzo a tut<strong>te</strong> le azioni della tua lista, un<br />

piccolo numero <strong>di</strong> ques<strong>te</strong> fa la grande <strong>di</strong>fferenza nella tua capacità <strong>di</strong><br />

raggiungere l’obiettivo, infatti <strong>il</strong> 20% <strong>di</strong> quello che fai nella vita fa l’80%<br />

della <strong>di</strong>fferenza.<br />

In altre parole, ciò significa che la maggior par<strong>te</strong> delle vol<strong>te</strong> non<br />

devi compiere tut<strong>te</strong> le azioni del tuo piano per raggiungere l’obiettivo<br />

che desideri. Per esempio, se <strong>il</strong> tuo obiettivo è organizzare un<br />

meraviglioso matrimonio in cui tutti si <strong>di</strong>vertano, non è necessario che <strong>il</strong><br />

cartoncino del menù sul tavolo del banchetto si abbini ai cartoncini<br />

delle par<strong>te</strong>cipazioni. In effetti, raggiungerai sicuramen<strong>te</strong> meglio <strong>il</strong> tuo<br />

obiettivo se sprecherai meno <strong>te</strong>mpo a preoccuparti <strong>di</strong> questi dettagli e ti<br />

concentrerai invece sui tuoi amici e sulla tua famiglia! Creati un vasto<br />

numero <strong>di</strong> scel<strong>te</strong>, concentra <strong>il</strong> tuo focus su quelle azioni che devi<br />

assolutamen<strong>te</strong> compiere, quelle che veramen<strong>te</strong> faranno la <strong>di</strong>fferenza<br />

nell'aiutarti a raggiungere <strong>il</strong> risultato che sei veramen<strong>te</strong> impegnato a<br />

raggiungere, <strong>il</strong> tuo OBIETTIVO.<br />

16<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


“Decide<strong>te</strong> che una cosa si può e si deve fare<br />

e trovere<strong>te</strong> <strong>il</strong> modo”<br />

Abramo Lincoln<br />

17<br />

O.S.A.<br />

PIANO D’AZIONE OBIETTIVO SCOPO<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


18<br />

PIANO D’AZIONE OBIETTIVO SCOPO<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


19<br />

PIANO D’AZIONE OBIETTIVO SCOPO<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


CONSIGLIATI DA ROBERTO RE<br />

Goal!, <strong>di</strong> Brian Tracy - Sperling & Kupfer<br />

Nelle pagine <strong>di</strong> questo libro trovere<strong>te</strong> elenca<strong>te</strong> una serie <strong>di</strong> mosse<br />

pratiche e collauda<strong>te</strong> che potre<strong>te</strong> ag<strong>il</strong>men<strong>te</strong> compiere per avvicinarvi<br />

con più efficacia e velocità alle me<strong>te</strong> prescel<strong>te</strong>. Seguendo le stra<strong>te</strong>gie<br />

descrit<strong>te</strong> dall'autore scoprire<strong>te</strong> infatti come valutare le vostre forze e<br />

chiarire i valori che per voi contano realmen<strong>te</strong> nella vita e, più<br />

importan<strong>te</strong> ancora, vi impadronire<strong>te</strong> in modo duraturo <strong>di</strong> un metodo<br />

che vi consentirà <strong>di</strong> ot<strong>te</strong>nere tutto ciò che vole<strong>te</strong><br />

L'Anno Migliore Della Tua Vita, <strong>di</strong> Jinny S. Ditzler – TEA<br />

Ben più che una semplice speranza, o una vana promessa, questo libro<br />

è l’occasione giusta per fare tutto quello che hai sempre rimandato. È<br />

quello che ci vuole, ora, per far sì che i prossimi do<strong>di</strong>ci mesi siano "l'Anno<br />

migliore della tua Vita". Perfezionato in anni <strong>di</strong> pratica sul campo,<br />

adottato da numerose aziende in<strong>te</strong>rnazionali per motivare i propri<br />

<strong>di</strong>pendenti, adattab<strong>il</strong>e da chiunque alle proprie esigenze, <strong>il</strong> programma<br />

<strong>di</strong> coaching <strong>di</strong> Jinny S. Ditzler è una risposta concreta, stimolan<strong>te</strong> ed<br />

efficace contro l’insod<strong>di</strong>sfazione, la confusione, la paura e uno dei<br />

migliori strumenti al mondo per far raggiungere al proprio <strong>te</strong>am risultati<br />

straor<strong>di</strong>nari.<br />

http://www.hrdonline.it/articledeta<strong>il</strong>.jsp?id=LIB0204<br />

20<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italiasrl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it


Agenda Winning HRD<br />

Molto più <strong>di</strong> un agenda, un vero e proprio strumento per la<br />

pianificazione degli obiettivi, con bellissime immagini, frasi motivazionali<br />

e suggerimenti per una migliore gestione del proprio <strong>te</strong>mpo.<br />

http://www.hrdonline.it/articledeta<strong>il</strong>.jsp?id=Gad002<br />

21<br />

… alla prossima puntata!<br />

Ma<strong>te</strong>riale soggetto a Copyright - ©2006 HRD Training Group by HRD Italia srl<br />

www.leader<strong>di</strong><strong>te</strong>s<strong>te</strong>sso.it

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!