Banco Popolare Croatia - Izvještaj o održivosti

(tzv. idea management). Na taj naËin Uprava
æeli motivirati djelatnike i nagraditi njihovu
inventivnost i kreativnost. Poboljπanje poslovnog
procesa moÊi Êe predloæiti svaki djelatnik,
a te Êe prijedloge ocjenjivati struËna
komisija.
Beneficije osigurane djelatnicima koji rade
puno radno vrijeme:
Banka je svojim djelatnicima osigurala niz
olakπica i pogodnosti koje zakonski propisi
omoguÊuju, ali ne propisuju kao obvezu poslodavca.
Njihov popis proπiruje se iz godine u
godinu, istodobno s razvojem Banke.
Svi djelatnici Banke zaposleni su puno radno
vrijeme i imaju, ovisno o poslovnom rezultatu
Banke, sljedeÊe beneficije:
• otpremnina kada zaposlenik stekne uvjete
za mirovinu
• dodatak plaÊi za koriπtenje godiπnjeg odmora
• jubilarna nagrada (ovisno o godinama
radnog staæa u Banci)
• jednokratni dodatak pred BoæiÊ
• jednokratni dodatak pred Uskrs
• potpora u sluËaju smrti Ëlana uæe obitelji
• potpora kod bolovanja duæeg od 90 dana
• slobodni dani za otklanjanje posljedica
elementarne nepogode ili poæara
• koriπtenje sluæbenog mobitela
• podizanje kredita i novËane transakcije po
povlaπtenim uvjetima.
Beneficije koje planiramo uvesti 2009. do
2010. godine:
• prigodan dar za svako dijete do navrπene
15. godine æivota koje preko zaposlenika
ostvaruje pravo na zdravstvenu zaπtitu
• godiπnji zdravstveni sistematski pregledi
• okrugli stol na kojem Êe sudjelovati djelatnici
i Uprava banke bez prisutnost izravno
nadreappleenih menadæera, πto je prigoda za
otvorene komentare i prijedloge koji se
odnose na poboljπanje uvjeta rada u Banci
te, konaËno, poslovanja Banke opÊenito.
STRUKTURA KADROVA PO
KVALIFIKACIJI
Vjerujemo da je uËenje presudno za uspjeh i
odræavanje konkurentnosti. Zbog toga je
uvedeno uËinkovito planiranje uËenja s ciljem
da budemo - banka znanja. Namjera je pruæiti
priliku svim djelatnicima da se razvijaju i
napreduju u kontinuiranom procesu izobrazbe
i uËenja. Tijekom promatranog razdoblja viπe
od polovice djelatnika Banke bilo je ukljuËeno
u neki od oblika obrazovanja ili struËnog usavrπavanja.
Trening centar osnovan je 2007.
godine, a u njemu se, za nove djelatnike
Banke, odræavaju seminari i struËna poduka
vezana za pojedine proizvode i usluge Banke.
Za izobrazbu djelatnika Banka je u izvjeπtajnom
razdoblju izdvojila oko 330.000 kuna. Edukacijom
u Trening centru u posljednje dvije
godine obuhvaÊena su 83 djelatnika.
those employees whose ideas contribute to
improving the processes at the Bank (so called
idea management). In such a way, the Managing
Board wishes to motivate employees and
reward their creativity and inventiveness. Every
employee will be allowed to submit a proposal
for business process enhancement, and the
proposals will be assessed by a commission.
Benefits paid to full-time employees:
The Bank provides to employees a series of
reliefs and benefits beyond those legally mandated.
The list of the reliefs and advantages is
expanded year after year, following the Bank’s
growth.
All Bank employees are employed full-time
and enjoy the following benefits depending on
the business results of the Bank:
•severance pay when employees fulfil
criteria for retirement
•holiday cash grant
•jubilee award (varies according to years of
service with the Bank)
•Christmas bonus
•Easter bonus
•Cash aid in the event of death of a family
member
•cash aid in the event of sick leave longer
than 90 days
•day off for eliminating damages of disaster
or fire
•cell phone use
•drawing loans and cash transactions at
favourable terms.
Benefits which we are planning to introduce
as of 2009 to 2010:
•gift for every child under the age of 15
insured through an employee
•regular annual medical checkups
•round table in which the employees and
the Managing Board of the bank will take
part without the presence of management,
which is an opportunity for open comments
and proposals related to improvement of
work at a Bank, and finally, the Bank operation
in general.
STAFF BREAKDOWN BY
ACADEMIC QUALIFICATIONS
We believe that learning is crucial to the success
and maintaining the competitive edge.
Therefore, effective planning of learning was
introduced in order to create a bank of knowledge.
Our intention is to provide opportunity
for all employees to develop and advance in a
continual process of training and learning.
During the reviewed period more than a half
of the employees of the Bank participated in
some form of training or education. The Training
centre was established in 2007, which
organizes seminars and workshops related to
products and services for new employees.
The Bank invested HRK 330.000 in employee
Nell'autunno del 2009 si ha in programma di
introdurre un sistema di remunerazione dei
dipendenti che con le loro idee contribuiscono
al miglioramentoi delle procedure interne della
Banca (il cosiddetto idea management). In
questo modo il Consiglio di Amministrazione
vuole motivare i dipendenti e premiare la loro
inventiva e creatività. Ogni dipendente avrà
l'opportunità di suggerire una proposta per
sviluppare il processo di business, e tali
suggerimenti verranno valutati dalla
commissione esaminatrice.
Benefici erogati ai dipendenti assunti a tempo
pieno.
La Banca mette a disposizione dei suoi
dipendenti una serie di benefici e agevolazioni
oltre quelli legalmente previsti e questa serie
di benefici è cresciuta anno dopo anno
seguendo la crescita della Banca.
Tutti i dipendenti lavorano a tempo pieno e
hanno, in funzione dei risultati economici della
Banca, i seguenti benefici:
• trattamento di fine rapporto quando il
dipendente è nella condizione di poter
andare in pensione
• quota aggiunta al salario per congedo
annuale
• premio matrimoniale (dipendentemente
dagli anni di lavoro in Banca)
• premio una tantum per Natale
• premio una tantum per Pasqua
• sostegno economico in caso di morte di
un membro della famiglia
• sostegno economico in caso di periodo di
malattia superiore a 90 giorni
• giorni liberi per la sistemazione di danni
causati da maltempo o incendio
• utilizzo del cellulare aziendale
• finanziamenti e operazioni bancarie a
condizioni agevolate.
Benefici da introdurre a partire dal 2009 fino
al 2010:
• regalo una tantum per ogni figlio con meno
di 15 anni assicurato per il tramite di un
dipendente
• visite sanitarie annuali
• tavola rotonda a cui partecipano i dipendenti
e i consiglieri di Amministrazione, senza la
presenza dei manager direttamente
superiori, che rappresenta l'occasione per
raccogliere commenti e suggerimenti in
modo aperto riguardo al miglioramento
delle condizioni del lavoro nella Banca, e,
infine, riguardo al business in generale.
STRUTTURA DELL’ ORGANICO PER
QUALIFICA
Crediamo che l’apprendimento sia cruciale
per il successo e il mantenimento del vantaggio
competitivo e per questa ragione è stata
introdotta la pianificazione della attività
formativa con l’obiettivo di diventare una
banca del sapere. Il nostro proposito è di offrire
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