IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI BILANCIO SOCIALE 2009-2011 - hrpsor

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rezultatima. Na završetku tog procesa pretpostavljeni ocjenjuje
uspješnost radnog učinka i razvoj svakog djelatnika pa
se na osnovi te ocjene, odlukom Uprave, određuje godišnji
bonus koji se isplaćuje u novcu (ovisno o poslovanju banke i
budžetu određenom u tu svrhu).
Tijekom 2010. godine uveden je okrugli stol - sastanak djelatnika
sa Upravom Banke bez prisutnosti izravno nadređenih
menadžera, što je prigoda za otvorene komentare i prijedloge
koji se odnose na poboljšanje uvjeta rada u Banci te, konačno,
poslovanja Banke općenito.
Beneficije osigurane djelatnicima koji rade puno radno vrijeme:
PRIMJER DOBRE PRAKSE:
dente, e in base a questa valutazione, secondo la decisione del
Consiglio di Amministrazione, si determina il bonus annuale
da assegnare in soldi (dipende dalla gestione della Banca e del
budget determinato per lo scopo).
Nel 2010 è stata introdotta la tavola rotonda a cui partecipano
i dipendenti e i consiglieri di Amministrazione, senza la
presenza dei manager direttamente superiori, che rappresenta
l’occasione per raccogliere commenti e suggerimenti in modo
aperto riguardo al miglioramento delle condizioni del lavoro
nella Banca, e, infine, riguardo al business in generale.
Benefici erogati ai dipendenti assunti a tempo pieno:
Banka je svojim djelatnicima osigurala niz olakšica i pogodnosti
koje zakonski propisi omogućuju, ali ne propisuju kao
obvezu poslodavca. Njihov popis proširuje se iz godine u
godinu, usporedo s razvojem Banke.
Svi djelatnici Banke zaposleni su na puno radno vrijeme i imaju,
ovisno o poslovnom rezultatu Banke, sljedeće beneficije:
• otpremnina kada zaposlenik stekne uvjete za mirovinu
• dodatak plaći za korištenje godišnjeg odmora
• jubilarna nagrada (ovisno o godinama radnog staža u
Banci)
• jednokratni dodatak pred Božić
• jednokratni dodatak pred Uskrs
Upravljanje idejama zaposlenika. Sredinom 2011. godine uveden je sustav upravljanja idejama djelatnika (tzv. idea management) tako da se
tijekom godine prikupljaju ideje djelatnika vezano uz poboljšanje poslovanja Banke te se na početku iduće godine odabire Ideja godine. Ideje
se prikupljaju elektronski (putem intraneta ili e-maila kreiranog u tu svrhu), putem pošte ili direktno ubacivanjem u za to predviđen poštanski
sandučić koji se nalazi u centrali Banke. U šest mjeseci 2011. godine prikupljeno je ukupno 19 ideja od kojih je nekoliko već implementirano
tijekom 2011. godine a četiri ideje su odabrane za implementaciju tijekom 2012. godine.
L’ESEMPIO DI BUONA PRASSI:
La gestione di idee di dipendenti. Nel mezzo del 2011 è stato introdotto il sistema della gestione di idee di dipendenti (idea management). Tutto
l’anno si raccolgono le idee di dipendenti connesse al miglioramento degli affari della Banca. All’inizio dell’anno successivo si sceglie L’idea
dell’anno. Le idee si raccolgono elettronicamente ( via intranet o e-mail creato a questo scopo), via posta o direttamente inserendo l’idea nella
cassetta postale che si trova nella sede della Banca. In sei mesi del 2011 sono state raccolte 19 idee tra quali già alcune sono state implementate
durante il 2011 e quattro idee sonostate scelte per per essere implementate durante il 2012.
Vukovar
La Banca mette a disposizione dei suoi dipendenti una serie di
benefici e agevolazioni oltre quelli legalmente previsti e questa
serie di benefici è cresciuta anno dopo anno seguendo la crescita
della Banca.
Tutti i dipendenti lavorano a tempo pieno e hanno, in funzione
dei risultati economici della Banca, i seguenti benefici:
• trattamento di fine rapporto quando il dipendente è nella condizione
di poter andare in pensione
• quota aggiunta al salario per congedo annuale
• premio del giubileo (dipende dagli anni di lavoro nella Banca)
• premio una tantum per Natale
• premio una tantum per Pasqua