IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI BILANCIO SOCIALE 2009-2011 - hrpsor
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RIJEČ PREDSJEDNIKA UPRAVE<br />
Goran Gazivoda<br />
predsjednik Uprave<br />
Presidente del Consiglio di Amministrazione<br />
LETTERA DEL PRESIDENTE<br />
DEL CONSIGLIO DI<br />
AMMINISTRAZIONE<br />
6<br />
Pred vama je drugo izvješće o održivom razvoju Banco Popolare<br />
Croatia koje obuhvaća naše aktivnosti i razvoj u razdoblju od<br />
<strong>2009</strong>. do kraja <strong>2011</strong>. godine.<br />
Posljednje tri godine za Banco Popolare Croatia bile su izrazito<br />
izazovne. Na poslovanje Banke najviše je utjecala trogodišnja<br />
mjera linearnog ograničenja rasta kreditnih plasmana koja je<br />
Banci onemogućila ravnopravno tržišno natjecanje i dovela do<br />
smanjenja ekonomske vrijednosti. U takvim okolnostima bili smo<br />
suočeni s pitanjem: da li zatvoriti desetak poslovnica, otpustiti<br />
50 djelatnika, odustati od planiranih velikih investicija u razvoj<br />
poslovanja (uvođenje novog informacijskog sustava, preuređenje<br />
poslovnica, uvođenje bankomata i novih proizvoda) i poslovati<br />
pozitivno ili iskazati gubitak. Odlučili smo nastaviti s ulaganjem u<br />
razvoj poslovanja, odlučili smo nastaviti započete projekte zbog<br />
naših klijenata i naših djelatnika.<br />
Ukidanje restrikcija rasta omogućilo nam je tržišno natjecanje<br />
pod jednakim uvjetima za sve igrače na tržištu, što se odrazilo i<br />
Vi presentiamo la seconda edizione del Bilancio Sociale del Banco<br />
Popolare Croatia che racchiude le nostre attività e il nostro<br />
sviluppo nel periodo dal <strong>2009</strong> fino alla fine del <strong>2011</strong>.<br />
Gli ultimi tre anni del Banco Popolare Croatia sono stati pieni<br />
di sfide. Le attività del Banco sono state influenzate di più dalle<br />
misure delle limitazioni di aumento dei crediti di tre anni le quali<br />
hanno impedito al Banco la giusta competizione sul mercato<br />
e hanno portato a valori economici inferiori. In circostanze del<br />
genere abbiamo dovuto confrontare la domanda: se chiudere<br />
una decina di filiali, licenziare 50 dipendenti, rinunciare a grandi<br />
investimenti nello sviluppo delle attività (l’introduzione dei nuovi<br />
sistemi informatici, ristrutturazione delle filiali, introduzione dei<br />
bancomat e prodotti nuovi) e operare positivamente oppure dimostrare<br />
perdite. Abbiamo deciso di continuare con investimenti<br />
nello sviluppo delle attività, abbiamo deciso di continuare con i<br />
progetti iniziati per i nostri clienti e nostri dipendenti.<br />
L’abolizione delle restrizioni di crescita ci ha permesso la competizione<br />
sul mercato sotto le stesse condizioni per tutti i partecipanti<br />
sul mercato, il che ha mostrato risultati anche sul risultato del 2010<br />
che abbiamo compiuto con un profitto di 10 milioni di kune.<br />
Nel <strong>2011</strong> abbiamo registrato un profitto netto di 10,9 milioni di<br />
kune, 60 mila clienti hanno scelto il nostro Banco, l’attivo è cre-