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IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI BILANCIO SOCIALE 2009-2011 - hrpsor

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RIJEČ PREDSJEDNIKA UPRAVE<br />

Goran Gazivoda<br />

predsjednik Uprave<br />

Presidente del Consiglio di Amministrazione<br />

LETTERA DEL PRESIDENTE<br />

DEL CONSIGLIO DI<br />

AMMINISTRAZIONE<br />

6<br />

Pred vama je drugo izvješće o održivom razvoju Banco Popolare<br />

Croatia koje obuhvaća naše aktivnosti i razvoj u razdoblju od<br />

<strong>2009</strong>. do kraja <strong>2011</strong>. godine.<br />

Posljednje tri godine za Banco Popolare Croatia bile su izrazito<br />

izazovne. Na poslovanje Banke najviše je utjecala trogodišnja<br />

mjera linearnog ograničenja rasta kreditnih plasmana koja je<br />

Banci onemogućila ravnopravno tržišno natjecanje i dovela do<br />

smanjenja ekonomske vrijednosti. U takvim okolnostima bili smo<br />

suočeni s pitanjem: da li zatvoriti desetak poslovnica, otpustiti<br />

50 djelatnika, odustati od planiranih velikih investicija u razvoj<br />

poslovanja (uvođenje novog informacijskog sustava, preuređenje<br />

poslovnica, uvođenje bankomata i novih proizvoda) i poslovati<br />

pozitivno ili iskazati gubitak. Odlučili smo nastaviti s ulaganjem u<br />

razvoj poslovanja, odlučili smo nastaviti započete projekte zbog<br />

naših klijenata i naših djelatnika.<br />

Ukidanje restrikcija rasta omogućilo nam je tržišno natjecanje<br />

pod jednakim uvjetima za sve igrače na tržištu, što se odrazilo i<br />

Vi presentiamo la seconda edizione del Bilancio Sociale del Banco<br />

Popolare Croatia che racchiude le nostre attività e il nostro<br />

sviluppo nel periodo dal <strong>2009</strong> fino alla fine del <strong>2011</strong>.<br />

Gli ultimi tre anni del Banco Popolare Croatia sono stati pieni<br />

di sfide. Le attività del Banco sono state influenzate di più dalle<br />

misure delle limitazioni di aumento dei crediti di tre anni le quali<br />

hanno impedito al Banco la giusta competizione sul mercato<br />

e hanno portato a valori economici inferiori. In circostanze del<br />

genere abbiamo dovuto confrontare la domanda: se chiudere<br />

una decina di filiali, licenziare 50 dipendenti, rinunciare a grandi<br />

investimenti nello sviluppo delle attività (l’introduzione dei nuovi<br />

sistemi informatici, ristrutturazione delle filiali, introduzione dei<br />

bancomat e prodotti nuovi) e operare positivamente oppure dimostrare<br />

perdite. Abbiamo deciso di continuare con investimenti<br />

nello sviluppo delle attività, abbiamo deciso di continuare con i<br />

progetti iniziati per i nostri clienti e nostri dipendenti.<br />

L’abolizione delle restrizioni di crescita ci ha permesso la competizione<br />

sul mercato sotto le stesse condizioni per tutti i partecipanti<br />

sul mercato, il che ha mostrato risultati anche sul risultato del 2010<br />

che abbiamo compiuto con un profitto di 10 milioni di kune.<br />

Nel <strong>2011</strong> abbiamo registrato un profitto netto di 10,9 milioni di<br />

kune, 60 mila clienti hanno scelto il nostro Banco, l’attivo è cre-

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