IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI BILANCIO SOCIALE 2009-2011 - hrpsor
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strukcije postojećih poslovnih prostora - poslovnica u skladu sa<br />
točno definiranim standardima grupe Banco Popolare. U promatranom<br />
izvještajnom razdoblju rekonstruirano je 18 od ukupno<br />
36 poslovnica.<br />
Struktura kapitalnih ulaganja <strong>2009</strong>. godine u ukupnom iznosu<br />
od spomenutih 7,0 milijuna kuna pokazuje da se najveći dio<br />
od 2,5 milijuna kuna odnosi upavo na kategoriju „Ulaganja u<br />
tuđu imovinu“, odnosno na ranije spomenute rekonstrukcije<br />
poslovnica prema standardima matične kuće, grupe Banco Popolare.<br />
Značajniji iznos uložen je u novu informatičku opremu<br />
kao nepohodno sredstvo za nesmetan redovan rad djelatnika, te<br />
u nadogradnju postojećih sustava tehničke zaštite koji zajedno<br />
PRIMJER DOBRE PRAKSE:<br />
Interlocking sustav: dvostruka pomična vrata za maksimalnu sigurnost djelatnika i klijenata<br />
u poslovnicama Banco Popolare Croatia i instalacija prilaznih rampi za osobe s posebnim<br />
potrebama.<br />
S projektom instalacije interlocking vrata, Banco Popolare Croatia krenula je 2007. godine kao<br />
pionir na tom području, a sam projekt se intenzivirao tijekom 2010. i <strong>2011</strong>. godine, čime je<br />
Banka ostvarila značajne uštede u operativnim troškovima, u prosjeku 105 tisuća kuna godišnje<br />
po poslovnici. Interlocking sustav u naravi predstavlja sistem dvostrukih pomičnih vrata koja se<br />
ESEMPI DI BUONA PRASSI:<br />
Sistema interlocking: doppia porta mobile per una maggior sicurezza dei dipendenti e clienti nelle<br />
filiali del Banco Popolare Croatia ed installazione della rampa d’accesso per disabili<br />
Il Banco Popolare Croatia ha iniziato il progetto di installazione di sistemi interlocking nel 2007<br />
come i primi nel settore, e il progetto si è intensificato nel corso del 2010 e del <strong>2011</strong>, il che ha<br />
portato notevoli risparmi nei costi operativi, in media 105 mila kune all’anno per filiale. Il sistema<br />
interlocking rappresenta il sistema della doppia porta mobile che si apre/chiude a vicenda per il<br />
Nel <strong>2009</strong> il totale degli investimenti di capitale ammontava a 7,0<br />
milioni di kune, e questa struttura indica che la parte maggiore di<br />
2,5 milioni di kune si riferisce alla voce „Investimenti in patrimoni<br />
altrui“, ovvero alle menzionate ristrutturazioni delle filiali secondo<br />
gli standard della casa-madre, il Gruppo Banco Popolare. Una somma<br />
significativa è stata investita nel rinnovamento della dotazione<br />
informatica come i mezzi indispensabili per il lavoro di dipendenti,<br />
e nell’allagamento dei sistemi esistenti della protezione tecnica i<br />
quali insieme formano il 36,3% degli investimenti totali nell’anno<br />
corrente.<br />
Nel 2010 il Banco ha iniziato un importante progetto di installazio-<br />
56<br />
čine 36,3% ukupnih investicija u tekućoj godini.<br />
Banka je 2010. godine pokrenula vrlo značajan projekt instalacije<br />
interlocking sustava kao zamjene za postojeću fizičku zaštitu u<br />
poslovnicama. Upravo iz tog razloga kategorija „ Alarmni uređaji<br />
i sigurnosna oprema“ tijekom 2010. godine pokazuje porast investicijskih<br />
ulaganja od 2,2 milijuna kuna u odnosu na prethodnu<br />
godinu kao rezultat instalacije 13 interlocking sustava diljem<br />
cijele mreže poslovnica.<br />
2010. godina pokazuje rast investicijskog ulaganja Banke od 4,3<br />
milijuna kuna, odnosno 61,3% više nego u <strong>2009</strong>. godini. Razlog<br />
tome očituje se u pozicijama „Poslovne zgrade“, „Uredski namje-<br />
ne dei sistemi interlocking come il sostituto per la protezione fisica<br />
nelle filiali. Proprio per questa ragione la voce „Allarm e sistemi di<br />
sicurezza“ durante il 2010 dimostra l’aumento nel investimento del<br />
2,2 milioni di kune rispetto all’anno precedente come il risultato<br />
dell’installazione di 13 sistemi interlocking per tutta la rete delle<br />
filiali.<br />
Il 2010 dimostra un investimento del Banco di 4,3 milioni di kune,<br />
ovvero il 61,3% più che nel <strong>2009</strong>. La ragione ovvia nelle voci „Locali<br />
aziendali“, „Mobili d’ufficio“ e „Investimenti in patrimoni altrui“,<br />
il risultato di che è la ristrutturazione di nove filiali: a Zagabria<br />
sono le filiali in via Vukovarska, Ozaljska e Martićeva, a Varaždin