I beni culturali come motore per - Biclazio.it

venienti dai soggetti pubblici e privati che
concorrono al sistema;
2. possibilità di usare il master plan come
mezzo di comunicazione in grado di innescare
meccanismi di concertazione circa
l'adozione di condotte gestionali comuni;
3. possibilità di declinare i diversi progetti
contenuti nel documento per dar vita ad un
progetto integrato a carattere esecutivo.
La creazione dell’offerta turistica
La riqualificazione delle risorse del sistema
territoriale rappresenta il primo passo verso la
valorizzazione del patrimonio culturale periferico
regionale. Infatti, attraverso gli interventi
mirati contenuti nel master plan, alle
diverse componenti sistemiche identificate dai
tematismi si conferisce un livello di accessibilità
e fruibilità tale da configurarle come fattori
di attrazione. Affinché, però, tali fattori
diano luogo a flussi turistici di portata ed entità
tali da creare valore economico per il territorio,
è necessario completare l'attività progettuale
attraverso l'identificazione di prodotti
turistici specifici. Appare cioè opportuno
costruire attorno a ciascun tematismo un
complesso di servizi che metta in condizione
il potenziale fruitore del territorio non soltanto
di beneficiare del patrimonio culturale, ma
anche di rendere la permanenza nei luoghi
un'esperienza piacevole in tutti i suoi aspetti.
Mentre per la definizione del master plan è
necessario focalizzare l'attenzione sulle criticità
del territorio e delle risorse che lo compongono,
la progettazione dei prodotti turistici
richiede che al centro del ragionamento vi sia
il fruitore del territorio con il suo insieme di
bisogni ed esigenze. La creazione di un'offerta
turistica attrattiva, basata sul patrimonio
culturale periferico laziale, passa cioè per una
rilettura dei tematismi e delle risorse materiali
ed immateriali che vi concorrono alla luce
delle tipologie di turismo che da questi possono
essere attratte.
Nella definizione di uno o più prodotti
turistici è dunque necessario che almeno 3
aspetti siano attentamente valutati:
BIC Notes – marzo 2006 – Focus
1. i target rispetto ai quali i diversi tematismi
possono svolgere una funzione di fattore
di attrazione;
2. i fattori di supporto che possono rappresentare
un completamento dell'offerta
territoriale: tra i vari, appare opportuno
menzionare la ricettività, la ristorazione
ed i sevizi per la mobilità;
3. gli standard qualitativi cui i diversi attori
del sistema territoriale devono attenersi,
per rendere l'offerta coerente con uno o
più di uno dei target identificati.
Lo sviluppo del piano di marketing per
la promozione dell’offerta
La definizione di uno o più prodotti turistici
è condizione necessaria ma non sufficiente ad
innescare significativi processi di sviluppo
basati sul patrimonio culturale periferico
laziale. Senza, infatti, un'adeguata azione promozionale,
le diverse chiavi di lettura del territorio,
sintetizzate dai tematismi individuati,
rischiano di vedere limitato il proprio potenziale
alla collettività locale e/o alla stretta cerchia
di soggetti che ne hanno una conoscenza
diretta. D'altro canto l'azione promozionale
difficilmente può essere immaginata su larga
scala, stanti i limiti di risorse cui un intervento
in fase di avvio necessariamente va incontro.
È necessario perciò prevedere un piano di
marketing che combini in maniera ottimale
una pluralità di istanze in apparenza contrapposte:
ottenere visibilità per il patrimonio culturale
periferico e per le iniziative che su di
esso sono state poste in essere;
enfatizzare gli elementi differenzianti
rispetto ad altri territori del contesto
nazionale ed internazionale;
contenere la portata ed i costi delle azioni
poste in essere, in maniera da allineare la
dinamica degli investimenti di marketing a
quella di sviluppo del sistema turistico-territoriale;
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