I beni culturali come motore per - Biclazio.it

la creazione di una nuova componente
sistemica genera una discontinuità nel
sistema territoriale, che può rivelarsi utile
ad avviare i consistenti processi di cambiamento
richiesti dal patrimonio culturale
periferico regionale;
la predisposizione di una dotazione finanziaria
di avviamento, ove si tratti di un'iniziativa
top down, può rappresentare un
incentivo ad aderire all'iniziativa;
l'accentramento dei processi, quanto
meno di quelli appartenenti al primo livello
del modello, può generare elevate economie
di scala e di varietà a beneficio di
tutte le istituzioni del territorio. Tali economie,
nel momento in cui si avvii un circolo
virtuoso di sviluppo, possono liberare
risorse finanziarie su scala territoriale da
destinare a copertura dei costi di gestione
del Centro Servizi.
Il modello di governance potrebbe inoltre
rappresentare, attraverso interventi mirati da
parte di BIC Lazio, un'evoluzione degli
attuali consorzi comunali, per dar vita ai sistemi
museali territoriali e/o tematici riconosciuti
dalla Regione.
Relativamente all'estensione del modello di
governance del patrimonio culturale periferico
ai diversi attori della filiera turistica, ancora
una volta è l'analisi del contesto laziale a suggerire
alcune strade da perseguire.
Al fine di rendere l'iniziativa attrattiva per
gli operatori turistici, sarebbe opportuno supportare
la nascita di un network non volontario
asimmetrico, in cui il Centro Servizi per il
patrimonio culturale periferico assumesse una
posizione centrale. Si potrebbero, cioè, ipotizzare
una serie di progetti di creazione e
promozione dell'offerta turistica legata al
patrimonio culturale periferico, che, per essere
finanziati dalla Regione, devono necessariamente
prevedere tra i soggetti proponenti il
Centro Servizi. Attraverso tale meccanismo
gli attori della filiera turistica sarebbero incentivati
a collaborare tra loro e il Centro Servizi
assumerebbe un ruolo centrale nell'organiz-
zare l'offerta culturale-turistica del territorio.
Le forme di coordinamento tra Centro
Servizi ed attori turistici interessati a partecipare
alla definizione dei pacchetti di offerta
potrebbero, in tale ipotesi, fare uso dei meccanismi
di integrazione a minore impatto. Tra
quelli analizzati in precedenza si potrebbero
considerare le forme temporanee di raggruppamento
accompagnate dalla costituzione di
task force temporanee o comitati e team più
duraturi nel tempo.
Per contro non è certamente da escludere
la possibilità di iniziative bottom up costruite
in modo da poter intercettare finanziamenti
di varia provenienza settoriale e istituzionale
(da quelli regionali e provinciali a quelli statali
e comunitari, dai musei al turismo, dall'agricoltura
all'artigianato, dalla formazione professionale
agli aiuti alle imprese, ecc.) e, magari,
supportate o addirittura promosse da fondazioni
ex bancarie che vedano in questo ambito
d'intervento e nella sperimentazione e nella
stabile adozione di buone pratiche una reale
opportunità per lo sviluppo del territorio.
Del resto la distinzione bottom up o top down
ha certo una notevole significazione concreta
già quanto alle modalità di processo e alle risorse
per lo start up, nondimeno in uno e nell'altro
caso è comunque vantaggioso operare in
termini di programmazione negoziata.
3. Prodotti e processi produttivi:
dai tematismi territoriali della
regione Lazio al marketing mix del
prodotto turistico-culturale
Premessa
La proposta contenuta in questo documento
ha carattere fortemente innovativo sotto il
profilo culturale e tecnico e rispetto alle
modalità operative della Pubblica amministrazione
in genere e delle autonomie in particolare.
La novità proposta non mette in discussione
la natura e le finalità meritorie delle istituzioni
museali; anzi efficacemente le implementa
mediante strategie che, esaltando le
distintive peculiarità della fattispecie museale
italiana, consentono di esprimerne potenziali-
48 BIC Notes – giugno 2004 – Focus