I beni culturali come motore per - Biclazio.it
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Macroprocesso Fund raising Processo Richiesta di finanziamenti<br />
agevolati<br />
Attiv<strong>it</strong>à<br />
Caratteristiche del processo<br />
Studio normativa, predisposizione documentazione, gestione dei fondi.<br />
Output / risultato Accesso a finanziamenti.<br />
Interdipendenza<br />
sequenziale o reciproca<br />
con altri processi<br />
1) conservazione, manutenzione, restauro.<br />
Driver delle <strong>per</strong>formance del processo<br />
Competenze /<br />
conoscenze<br />
Tecnologie /<br />
infrastrutture<br />
Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />
Rilevanza<br />
Alta<br />
Media<br />
Bassa<br />
Identificazione dei benefici in termini di<br />
economie di scala e/o di varietà<br />
L'analisi dei processi proposta nel precedente<br />
paragrafo consente di valutare le opzioni di<br />
unificazione e/o decentramento della gestione<br />
dei singoli processi in termini di benefici apportati<br />
all'intero sistema. Tali benefici si configurano<br />
sia a livello di economie di scala sia a livello<br />
di economie di varietà. Le prime si conseguono<br />
quando all'aumentare della scala dimensionale<br />
di un processo si riducono i costi un<strong>it</strong>ari di<br />
produzione; le seconde quando i costi fissi possono<br />
essere ripart<strong>it</strong>i su processi e/o output eterogenei,<br />
riducendone in tal modo l'incidenza<br />
sul costo totale. A livello di rete, quindi, le economie<br />
di scala sono ipotizzabili allorché un singolo<br />
processo possa essere gest<strong>it</strong>o in maniera<br />
un<strong>it</strong>aria, generando riduzioni di costo <strong>per</strong> una<br />
plural<strong>it</strong>à di nodi; quelle di varietà si realizzano<br />
nella misura in cui il medesimo asset tangibile<br />
e/o intangibile viene utilizzato a favore della<br />
Tabella 10 - Richiesta di finanziamenti agevolati.<br />
Conoscenza norme di legge, conoscenza procedure, conoscenza meccanismi<br />
ist<strong>it</strong>uzionali.<br />
Relazione con pubbliche ist<strong>it</strong>uzioni (es. Provincia, Regione), contatti con<br />
esponenti del mondo pol<strong>it</strong>ico e culturale.<br />
Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />
X<br />
X<br />
molteplic<strong>it</strong>à degli attori della rete con livelli di<br />
efficienza ed efficacia maggiori di quelli conseguibili<br />
singolarmente dai nodi.<br />
Nel segu<strong>it</strong>o sono valutate le economie di<br />
scala e di varietà raggiungibili attraverso una<br />
gestione un<strong>it</strong>aria a livello di sistema e condivisa<br />
dai diversi attori dei seguenti processi:<br />
a. allestimento esposizione;<br />
b. organizzazione vis<strong>it</strong>e guidate;<br />
c. organizzazione lezioni e seminari;<br />
d. divulgazione delle informazioni;<br />
e. accoglienza dei vis<strong>it</strong>atori;<br />
f. membership;<br />
g. sponsorship;<br />
h. richiesta finanziamenti agevolati;<br />
i. gestione fototeca;<br />
j. gestione biblioteca.<br />
BIC Notes – marzo 2006 – Focus 35<br />
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