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I beni culturali come motore per - Biclazio.it

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Macroprocesso Fund raising Processo Richiesta di finanziamenti<br />

agevolati<br />

Attiv<strong>it</strong>à<br />

Caratteristiche del processo<br />

Studio normativa, predisposizione documentazione, gestione dei fondi.<br />

Output / risultato Accesso a finanziamenti.<br />

Interdipendenza<br />

sequenziale o reciproca<br />

con altri processi<br />

1) conservazione, manutenzione, restauro.<br />

Driver delle <strong>per</strong>formance del processo<br />

Competenze /<br />

conoscenze<br />

Tecnologie /<br />

infrastrutture<br />

Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />

Rilevanza<br />

Alta<br />

Media<br />

Bassa<br />

Identificazione dei benefici in termini di<br />

economie di scala e/o di varietà<br />

L'analisi dei processi proposta nel precedente<br />

paragrafo consente di valutare le opzioni di<br />

unificazione e/o decentramento della gestione<br />

dei singoli processi in termini di benefici apportati<br />

all'intero sistema. Tali benefici si configurano<br />

sia a livello di economie di scala sia a livello<br />

di economie di varietà. Le prime si conseguono<br />

quando all'aumentare della scala dimensionale<br />

di un processo si riducono i costi un<strong>it</strong>ari di<br />

produzione; le seconde quando i costi fissi possono<br />

essere ripart<strong>it</strong>i su processi e/o output eterogenei,<br />

riducendone in tal modo l'incidenza<br />

sul costo totale. A livello di rete, quindi, le economie<br />

di scala sono ipotizzabili allorché un singolo<br />

processo possa essere gest<strong>it</strong>o in maniera<br />

un<strong>it</strong>aria, generando riduzioni di costo <strong>per</strong> una<br />

plural<strong>it</strong>à di nodi; quelle di varietà si realizzano<br />

nella misura in cui il medesimo asset tangibile<br />

e/o intangibile viene utilizzato a favore della<br />

Tabella 10 - Richiesta di finanziamenti agevolati.<br />

Conoscenza norme di legge, conoscenza procedure, conoscenza meccanismi<br />

ist<strong>it</strong>uzionali.<br />

Relazione con pubbliche ist<strong>it</strong>uzioni (es. Provincia, Regione), contatti con<br />

esponenti del mondo pol<strong>it</strong>ico e culturale.<br />

Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />

X<br />

X<br />

molteplic<strong>it</strong>à degli attori della rete con livelli di<br />

efficienza ed efficacia maggiori di quelli conseguibili<br />

singolarmente dai nodi.<br />

Nel segu<strong>it</strong>o sono valutate le economie di<br />

scala e di varietà raggiungibili attraverso una<br />

gestione un<strong>it</strong>aria a livello di sistema e condivisa<br />

dai diversi attori dei seguenti processi:<br />

a. allestimento esposizione;<br />

b. organizzazione vis<strong>it</strong>e guidate;<br />

c. organizzazione lezioni e seminari;<br />

d. divulgazione delle informazioni;<br />

e. accoglienza dei vis<strong>it</strong>atori;<br />

f. membership;<br />

g. sponsorship;<br />

h. richiesta finanziamenti agevolati;<br />

i. gestione fototeca;<br />

j. gestione biblioteca.<br />

BIC Notes – marzo 2006 – Focus 35<br />

X

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