I beni culturali come motore per - Biclazio.it
I beni culturali come motore per - Biclazio.it I beni culturali come motore per - Biclazio.it
Macroprocesso Caratteristiche del processo Attività Distribuzione di materiale informativo, produzione annunci stampa, pubbliche relazioni, pubblicità, promozione, attivazione, gestione e aggiornamento sito web, help desk. Output / risultato Diffondere la conoscenza in merito ai temi centrali della collezione o della mostra e dei servizi ancillari offerti dal museo e dal territorio circostante. Interdipendenza 1) allestimento esposizione e mostra; sequenziale o reciproca 2) accoglienza. con altri processi Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali Rilevanza Alta Media Bassa Macroprocesso Accoglienza visitatori Caratteristiche del processo Attività Vendita biglietti; informazioni di percorso; gestione servizi ricreativi (es. caffetteria e punti ristoro); allestimento e gestione aree comuni (guardaroba, parcheggio, area di attesa); informazioni sulla storia del museo, sui luoghi circostanti. Output / risultato Agevolare l'ingresso nel museo e rendere più gradevole la permanenza al suo interno. Interdipendenza 1) allestimento esposizione; sequenziale o reciproca 2) produzione servizi museografici ed educativi; con altri processi 3) divulgazione informazioni. Driver delle performance del processo Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali Rilevanza Alta Media Bassa BIC Notes – marzo 2006 – Focus Tabella 6 - Divulgazione informazioni generali e logistiche. Divulgazione informazioni generali e logistiche Driver delle performance del processo Marketing, pubbliche relazioni. Sito web, punti informazione, colonnine multimediali, materiale informativo. Contatti con Enti territoriali (es. Provincia, Regione), contatti con altre istituzioni culturali (es. musei, Università, teatri, auditorium). Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali X X X Lingue straniere. Biglietteria, punto ristoro, parcheggio, guardaroba, servizi igienici, giftshop, internet point, telefono pubblico. Disponibilità all'ascolto, capacità di comunicazione, cortesia, attenzione alla customer satisfaction. Competenze / conoscenze X Tabella 7 - Accoglienza visitatori. Tecnologie / infrastrutture X Capacità relazionali X 33
Macroprocesso Fund raising Processo Membership Attività Caratteristiche del processo Ideazione e gestione campagna abbonamenti; concepimento formula di abbonamento e definizione delle politiche di prezzo; elaborazione sistema di prenotazione. Output / risultato Aumento entrate finanziarie; fidelizzazione visitatori. Interdipendenza 1) allestimento mostre ed esposizioni; sequenziale o reciproca 2) accoglienza; con altri processi 3) divulgazione informazioni. Driver delle performance del processo Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali Rilevanza Alta Media Bassa Marketing, pubbliche relazioni. Sito web. Contatto con associazioni culturali, università, organizzazioni non profit. Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali X X X Macroprocesso Fund raising Processo Sponsorship Attività Caratteristiche del processo Ricerca, selezione e contatto con potenziali sponsor, gestione della relazione con lo sponsor, definizione dell'apporto/contributo dello sponsor. Output / risultato Donazioni, aiuti mirati, fornitura di servizi, ospitalità in azienda. Interdipendenza 1) conservazione, manutenzione, restauro; sequenziale o reciproca 2) allestimento mostre; con altri processi 3) organizzazione eventi culturali (musica, teatro, danza). Driver delle performance del processo Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali Rilevanza Alta Media Bassa Competenze di finanza, gestione capitali finanziari; pubbliche relazioni. Sito web. Tabella 8 - Membership. Tabella 9 - Sponsorship. Sviluppo di contatti con aziende, fondazioni, privati; coinvolgimento mass media. Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capacità relazionali X X 34 BIC Notes – marzo 2006 – Focus X
- Page 2 and 3: Indice Quaderno di BIC Lazio - Busi
- Page 4 and 5: EDITORIALE I beni culturali come mo
- Page 6 and 7: Focus Il modello di governance Defi
- Page 8 and 9: 1. Presentazione del progetto. Ques
- Page 10 and 11: impianti produttivi, fede e riti, d
- Page 12 and 13: A fronte di queste osservazioni s'i
- Page 14 and 15: Sistema territoriale Modelli di acc
- Page 16 and 17: co e conseguente definizione dei pr
- Page 19 and 20: foto: Bomarzo (VT), Parco dei mostr
- Page 21 and 22: sorgere presso la comunità locale
- Page 23 and 24: contatto del patrimonio, dell'ambie
- Page 25 and 26: lo sviluppo di eventi paralleli (ad
- Page 27: Macroprocesso Progettazione e gesti
- Page 30 and 31: Macroprocesso Progettazione e gesti
- Page 34 and 35: Macroprocesso Fund raising Processo
- Page 36 and 37: Accoglienza dei visitatori L'accogl
- Page 39 and 40: Foto: Civita di Bagnoregio (VT), ve
- Page 41 and 42: 42 visitatori; 3. erogazione e gest
- Page 43 and 44: Il modello da definire deve perciò
- Page 45 and 46: di governance sia reso aperto alla
- Page 47: la creazione di una nuova component
- Page 50 and 51: tà di assoluto valore sociale ed e
- Page 52 and 53: tematismi: la ruralità agro-pastor
- Page 54 and 55: Museo della nostra terra - Leonessa
- Page 56 and 57: Complessivamente, le categorie tabe
- Page 59 and 60: Foto: Ferentino (FR), Mura ciclopic
- Page 61 and 62: sorgere di epidemie, vuoi per i con
- Page 63 and 64: c. Cantine Aperte è una manifestaz
- Page 65 and 66: insieme un obiettivo imprescindibil
- Page 67: specializzare le azioni (comunicazi
- Page 70 and 71: mal progettati e mal erogati. L'esp
- Page 72 and 73: Nome del progetto Fine Obiettivi De
- Page 74 and 75: zioni tipiche a quelle artigianali.
- Page 76 and 77: Nome del progetto Fine Obiettivi De
- Page 79 and 80: Foto: Fossanova (LT), scorcio dell
- Page 81 and 82: Interventi per lo sviluppo dei serv
Macroprocesso<br />
Caratteristiche del processo<br />
Attiv<strong>it</strong>à<br />
Distribuzione di materiale informativo, produzione annunci stampa, pubbliche<br />
relazioni, pubblic<strong>it</strong>à, promozione, attivazione, gestione e aggiornamento s<strong>it</strong>o<br />
web, help desk.<br />
Output / risultato Diffondere la conoscenza in mer<strong>it</strong>o ai temi centrali della collezione o della<br />
mostra e dei servizi ancillari offerti dal museo e dal terr<strong>it</strong>orio circostante.<br />
Interdipendenza 1) allestimento esposizione e mostra;<br />
sequenziale o reciproca 2) accoglienza.<br />
con altri processi<br />
Competenze /<br />
conoscenze<br />
Tecnologie /<br />
infrastrutture<br />
Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />
Rilevanza<br />
Alta<br />
Media<br />
Bassa<br />
Macroprocesso Accoglienza vis<strong>it</strong>atori<br />
Caratteristiche del processo<br />
Attiv<strong>it</strong>à<br />
Vend<strong>it</strong>a biglietti; informazioni di <strong>per</strong>corso; gestione servizi ricreativi (es.<br />
caffetteria e punti ristoro); allestimento e gestione aree comuni (guardaroba,<br />
parcheggio, area di attesa); informazioni sulla storia del museo, sui luoghi<br />
circostanti.<br />
Output / risultato Agevolare l'ingresso nel museo e rendere più gradevole la <strong>per</strong>manenza al suo<br />
interno.<br />
Interdipendenza 1) allestimento esposizione;<br />
sequenziale o reciproca 2) produzione servizi museografici ed educativi;<br />
con altri processi 3) divulgazione informazioni.<br />
Driver delle <strong>per</strong>formance del processo<br />
Competenze /<br />
conoscenze<br />
Tecnologie /<br />
infrastrutture<br />
Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />
Rilevanza<br />
Alta<br />
Media<br />
Bassa<br />
BIC Notes – marzo 2006 – Focus<br />
Tabella 6 - Divulgazione informazioni generali e logistiche.<br />
Divulgazione informazioni generali e logistiche<br />
Driver delle <strong>per</strong>formance del processo<br />
Marketing, pubbliche relazioni.<br />
S<strong>it</strong>o web, punti informazione, colonnine multimediali, materiale informativo.<br />
Contatti con Enti terr<strong>it</strong>oriali (es. Provincia, Regione), contatti con altre ist<strong>it</strong>uzioni<br />
<strong>culturali</strong> (es. musei, Univers<strong>it</strong>à, teatri, aud<strong>it</strong>orium).<br />
Competenze / conoscenze Tecnologie / infrastrutture Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />
X<br />
X<br />
X<br />
Lingue straniere.<br />
Biglietteria, punto ristoro, parcheggio, guardaroba, servizi igienici, giftshop,<br />
internet point, telefono pubblico.<br />
Disponibil<strong>it</strong>à all'ascolto, capac<strong>it</strong>à di comunicazione, cortesia, attenzione alla<br />
customer satisfaction.<br />
Competenze / conoscenze<br />
X<br />
Tabella 7 - Accoglienza vis<strong>it</strong>atori.<br />
Tecnologie / infrastrutture<br />
X<br />
Capac<strong>it</strong>à relazionali<br />
X<br />
33