I beni culturali come motore per - Biclazio.it

contatto del patrimonio, dell'ambiente, degli
enti di governo e delle comunità di appartenenza,
sappiano sviluppare con continuità
processi volti a soddisfare cinque ordini di primarie
esigenze: comunicare al più ampio pubblico,
a cominciare dai residenti, nei tanti
modi possibili oltre agli interessi accademici
ed eruditi e alla domanda di intrattenimento,
l'ubicazione, l'estensione, le caratteristiche, la
originaria funzione naturale, i materiali, le
tecniche costruttive, il significato e il valore
intrinseco e documentario della generalità del
patrimonio presente nei luoghi circostanti e la
specie, la dimensione e l'urgenza dei rischi
ambientali cui è incessantemente esposto;
condurre una sistematica manutenzione programmata
degli oggetti e dei luoghi in cui
sono collocati; raccogliere e fornire ai governi
locali le tempestive e mirate informazioni ad
esse necessarie per il migliore esercizio di
quelle competenze che dall'assetto del territorio
allo sviluppo economico e ai servizi sociali
decidono nei fatti la possibilità di salvaguardare
e valorizzare il sistema dei beni culturali
in via di ordinaria amministrazione e per effetto
di un'attiva partecipazione comunitaria;
raccogliere e fornire agli organi preposti alla
applicazione del Testo Unico le conoscenze
utili per la tutela delle cose vincolate; indurre
attività tese a vasti ambiti territoriali, che, a
cominciare da una nuova e ben organizzata
itineraria, consentano una utilizzazione pubblica
del patrimonio capace della maggiore
remunerazione economica".
2.5 La definizione di modelli di gestione
sistemica del patrimonio culturale
periferico
Le formule del museo-risarcimento, museorete,
museo-piazza e museo-stazione itineraria
assumono pienezza di significato nella
misura in cui sono accompagnate da un
modello di gestione in grado di garantirne la
fattibilità economica e la sostenibilità nel
tempo. Si tratta, infatti, di strategie che richiedono,
da un lato, per essere attuate, processi
significativi di cambiamento delle strutture
museali, e dall'altro, per funzionare, il raggiungimento
di un dimensionamento delle
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attività compatibile con i livelli di ottimo economico.
Appare dunque necessario, per giungere
a definire un modello di gestione delle
attività museali a livello sistemico, procedere
lungo un percorso articolato in 3 fasi:
analisi dei processi in cui si articola la
gestione museale;
identificazione dei benefici, in termini di
economie di scala e di varietà, connesse a
scelte di gestione a livello sistemico dei
singoli processi;
definizione di diverse configurazioni possibili
per la gestione a livello sistemico dei
processi identificati.
Analisi dei processi
La visione sistemica del museo
L'analisi dei processi prende avvio da un visione
sistemica del museo inteso come istituzione
permanente non profit al servizio della
società e del suo sviluppo, aperta al pubblico,
che acquista, conserva, ricerca, comunica ed
espone materiali relativi all'uomo ed al suo
ambiente per motivi di studio, educazione e
divertimento.
A tal fine, l'istituzione museale viene letta
in chiave sistemica: il museo è visto come
insieme di elementi e di relazioni tra gli elementi.
In particolare, l'accento viene posto
sulle seguenti categorie: risorse e competenze
di base, processi di governo e processi operativi,
schematicamente rappresentati nella figura
2.
Risorse e competenze di base
Complesso di fattori tangibili ed intangibili da
cui il museo trae la propria vitalità e dunque la
propria capacità di sopravvivenza nel tempo.
Fanno parte di questo coacervo di fattori: la
collezione, le competenze disciplinari, di
merito e manageriali, l'architettura, il luogo
che ospita la collezione ed il relativo patrimonio
culturale immateriale del contesto.
I processi di governo
Processi di pianificazione e di definizione del-
BIC Notes – marzo 2006 – Focus