I beni culturali come motore per - Biclazio.it

solo di visita. Il museo-piazza è, quindi, il
luogo in cui iniziare la visita del luogo, dove i
clienti possono trovare strutture dedite alla
loro accoglienza, dove, mediante plastici di
grande formato, possibilmente collocati a
pavimento, viene loro offerta una prima rappresentazione
della città o del territorio in
questione. Questa strategia è, dunque, finalizzata
a concepire il museo come una vera e
propria vetrina dell'intero tessuto culturale
locale e, da questo punto di vista, sarebbe
interessante realizzare anche un'esposizione
dei prodotti locali.
In virtù della loro capillare distribuzione sul
territorio, infine, i musei locali possono essere
il terreno ideale per il perseguimento della
strategia del museo-stazione itineraria. In tal
senso, essi costituiscono una rete di capisaldi
per lo sviluppo di itinerari culturali su piccola
scala. Tale scelta, che, come si è detto, contribuirebbe
a distribuire in maniera più equilibrata
i flussi turistici sul territorio e nell'arco
dell'anno, assume una specificità in più se si
tiene conto del contesto territoriale in cui si
sta operando. Infatti, a fronte dell'obiettivo di
far emergere l'intero patrimonio artistico, culturale
e ambientale della regione Lazio, tentando
di ridurre l'effetto catalizzatore esercitato
dalla capitale, la progettazione di questo
tipo di percorsi innovativi incontrerebbe il
gusto dei residenti, anzitutto, e dei turisti più
interessati. Come già affermato a proposito
della strategia del museo-rete, importanti
prodotti al servizio di queste scelte strategiche
sono le card, ovvero strumenti di supporto
alla visita e alla fruizione dell'offerta che, se
integranti un gran varietà di attori locali, guidano
il complesso delle azioni del turista nella
destinazione.
Il perseguimento delle strategie del museorisarcimento,
museo-rete, museo-piazza e
museo-stazione itineraria, quindi, si configura
come l'opportunità di concretizzare e valorizzare
il potenziale di valore sociale ed economico
che sta nella contestualizzazione, nella
complementarietà e nella capillarità dei musei
locali sparsi su tutto il territorio laziale. Si tratta
di scelte strategiche a misura delle caratteristiche
del patrimonio artistico, culturale e
BIC Notes – marzo 2006 – Focus
ambientale italiano, che nelle potenzialità predette
trova le fonti principali del suo vantaggio
competitivo di differenziazione.
Come si è potuto notare dalla lettura delle
pagine precedenti, le opzioni strategiche presentate
implicano la realizzazione di forme di
collaborazione in rete tra i musei locali, che si
è detto essere una necessità culturale, prima
che economica. In maniera più specifica,
riportando le argomentazioni di Bagdadli, si
può dire che le determinanti che spingono
verso le organizzazioni a rete sono riassumibili
in tre grandi categorie: l'efficienza economico-organizzativa,
la complementarietà delle
risorse e un'ultima di tipo processuale.
La prima riguarda il perseguimento delle
economie di scala, di saturazione e di specializzazione
in relazione ai costi di impianto e di
impresa. La seconda categoria è, invece, il
risultato della sostanziale omogeneità tra le
raccolte, della struttura economico-organizzativa
simile, della condivisione dei medesimi
ideali produttivi, della prossimità geografica e
del medesimo assetto istituzionale. Tali condizioni
tendono, infatti, a favorire lo scambio
di risorse e innovazioni, superando le eventuali
barriere e operando in vista della riqualificazione
dell'offerta e dell'innovazione.
Infine, in termini processuali, si fa riferimento
all'alto livello di burocratizzazione del settore
e alla tendenza, più volte mostrata in tempi
recenti dall'organo di governo comunitario,
statale e regionale, di promuovere e finanziare
progetti di carattere congiunto. In tal senso
assumono un'importanza fondamentale tanto
la direttiva Ciampi-Cassese, quanto il Decreto
ministeriale del 2001 sugli Standard per i
musei, i quali stimolano l'adozione di standard
di qualità e lo sviluppo di un atteggiamento
customer oriented che, in virtù delle
condizioni e dei vincoli strutturali più volte
analizzati, sono realizzabili solo dalla rete.
"Il nuovo contesto italiano segnala […]
strategie produttive di valore per le quali
ampie reti museali, efficacemente ed efficientemente
organizzate in stabili forme di reciprocità,
costituiscano una minuziosa trama di
presidi territoriali, che, cogliendo appieno
l'essenziale vantaggio di agire ad immediato
23