I beni culturali come motore per - Biclazio.it

sorgere presso la comunità locale di un sentimento
di appartenenza verso il museo e la sua
raccolta. Da tale sentimento scaturirebbe
automaticamente la volontà di contribuire alla
conservazione del patrimonio non solo quanto
alla componente fisica degli oggetti, ma
altresì riguardo ai significati che vi sono riposti.
In tal modo davvero si otterrebbe l'auspicata
opera di valorizzazione.
La formula del museo-rete
Al principio della complementarietà si lega,
invece, la strategia del museo-rete, anch'essa
pienamente perseguibile nel contesto oggetto
della nostra ricerca. La metafora del racconto,
già presentata nell'ambito della strategia del
museo-risarcimento, assume qui una specificità
in più. Il racconto, infatti, continua non
solo nel territorio circostante, ma si estende
anche ai musei vicini, giacché le raccolte dell'uno
si completano in quelle dell'altro. I
patrimoni dei musei locali, infatti, sono frazionati
e solo una messa in rete degli stessi
consente un'offerta compiuta. La complementarietà
è, quindi, una caratteristica dalla
quale non si può prescindere nella definizione
delle scelte strategiche finalizzate alla valorizzazione
e riqualificazione dell'offerta culturale
in oggetto.
Tale strategia va, dunque, implementata,
permettendo l'accessibilità fisica e intellettuale
ai musei vicini e complementari a quello di
volta in volta in oggetto. Essi dovranno, quindi,
essere presentati e bisognerà, inoltre, indicare
i percorsi per raggiungerli, non solo al
fine di facilitarne ed invogliarne il più possibile
la visita, ma perché le raccolte museali sono
complementari non soltanto fra loro, ma
anche rispetto al patrimonio culturale diffuso
nel territorio circostante. Come già precedentemente
trattato, anche nel perseguimento di
questa opzione strategica particolare importanza
assumono le politiche di marketing dei
musei locali. Un ruolo di primo piano è, infatti,
giocato dalla promozione, piuttosto che
dall'illustrazione dei percorsi da seguire
mediante materiale a stampa, audiovisivi, CD
e audio-guide. Inoltre un interessante strumento
adottabile in vista dell'obiettivo di
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indirizzare i flussi dei visitatori tra musei vicini
è la card. Quest'ultima, infatti, a fronte di
un evidente vantaggio economico per il visitatore,
consente di collezionare ed offrire i fattori
d'attrattiva che, in ragione degli obiettivi
strategici di volta in volta fissati, risultano più
significativi.
Nella presentazione di quest'opzione strategica
si coglie ancora una volta l'occasione
per riflettere sulla necessità culturale, oltre che
economica, che dovrebbe ispirare la messa in
rete dei musei locali. In un piano di marketing
territoriale non si può, infatti, non tener
conto della complementare interazione fra le
raccolte e i servizi di cui ciascuno di essi
dispone.
Le formule del museo-piazza e del
museo-stazione itineraria
In ultima analisi sono le strategie del museopiazza
e del museo-stazione itineraria, che
trattiamo insieme poiché entrambe legate al
principio della capillarità. La prima è perfettamente
spiegabile usando le parole di Dragoni:
"la strategia del museo-piazza[…] consiste
nell'attrezzare ambienti e servizi di sosta, di
incontro e di attività socio-culturali liberamente
accessibili anche per chi non fruisca
della visita alle esposizioni permanenti, avendo
anche cura di dotarli di apparati informativi
che promuovano la frequentazione consapevole
del territorio". La strategia del museo
in quanto cardine di un itinerario, invece, presuppone
che esso funga da punto di partenza
per tracciati turistici innovativi e notevolmente
più ricchi, in termini di capillarità e significati,
rispetto ai percorsi dei granturisti. Tale
ottica consentirebbe di operare in vista di una
più adeguata distribuzione spaziale e temporale
dei flussi turistici, nel perseguimento della
sostenibilità economica, sociale e culturale del
museo Italia.
Nei termini in cui è stata presentata, la strategia
del museo-piazza sembra incontrare le
esigenze culturali e sociali dei turisti e degli
stessi residenti, che, in questo modo, vedrebbero
nel museo un punto di riferimento per
l'intera comunità. Quest'ultimo diverrebbe
un luogo di sosta, di permanenza e non più
BIC Notes – marzo 2006 – Focus