I beni culturali come motore per - Biclazio.it

e l'80% della domanda culturale.
Le scelte si baseranno su obiettivi temporali
e logiche di sviluppo. Ad esempio in Campania
sono stati individuati 6 grandi attrattori su cui
far convergere interventi e programmi intersettoriali
per la valorizzazione delle risorse.
Nell'Italia del nord e del centro, molti comuni,
fuori dal tour delle grandi città d'arte, hanno
visto una rinascita culturale grazie ad una strategia
basata sui grandi eventi, puntando sulla
risorsa cultura per la valorizzazione economica
del territorio.
Nel Lazio, come si evince dalla tabella, non
esistono grandi attrattori diffusi su tutto il territorio
e le grandi mostre sono localizzate nella
città di Roma. Questo limite potrebbe essere
trasformato in un'opportunità, puntando su un
mix di soluzioni più adeguato alla varietà del
patrimonio:
- grandi attrattori come Tivoli,
- circuiti tematici come gli Etruschi;
- grandi eventi (ad esempio per valorizzare in
un'ottica nuova contenitori come le
Abbazie).
I tre attrattori proposti rispondono anche ad
un obiettivo di sviluppo di medio termine, in
quanto sono già dotati di una buona capacità di
attrazione, una soglia minima di visitatori, ma
necessitano di programmi di completamento
nelle capacità di accessibilità e accoglienza, al
fine di superare il livello di sottoutilizzazione
attuale.
Roma
Circuito etrusco (Province di Roma e Viterbo)
Tivoli
Abbazie (Province di Frosinone e Latina)
Altro
Totale visitatori
Tabella 30 - Attrattori e circuiti culturali.
Attrattori-circuiti culturali (dati arrontondati) Visite 2004
abbandonare l'idea che occorra innanzittutto
investire in comunicazione e promozione,
per occuparsi invece anche di prodotto
e di marketing territoriale. Questo significa
anche che nella definizione dei sistemitematismi
non è sufficiente la ricerca del
Concept di area (costruzione di identità)
ma è necessaria la scelta di un posizionamento
sul mercato affinché l'offerta si trasformi
in prodotto. Occorrerà cioè ragionare
in termini di target obiettivo e di concorrenza,
riconoscendo, ad esempio, che su
alcuni tematismi il Lazio non potrà mai
avere un ruolo di leadership (es. vino)
superare la logica della piccola imprenditorialità
o associazionismo diffuso come strumento
più idoneo alle realtà locali. In questo
settore occorre know how, organizzazione
d'impresa e innovazione tecnologica,
ed è necessaria l'integrazione anche imprenditoriale
per far fronte agli investimenti
necessari a garantire la qualità e la differenziazione
dei servizi. Un eventuale modello
di gestione da sperimentare potrebbe essere
quello del franchising, cioè dell'affiliazione
di piccole strutture locali ad un'impresa più
grande o ad un centro servizi regionale, che
permetterebbe comunque di accentrare e
standardizzare alcune attività altamente specializzate,
come la formazione, il call center,
la promozione e commercializzazione, le
tecnologie.
8.600.000
500.000
1.000.000
750.000
100.000
10.950.000
Distribuzione %
79
5
9
7
1
100
Bic Notes – marzo 2006 – Articoli 145