I beni culturali come motore per - Biclazio.it

I sistemi a geometria variabile nel
processo di valorizzazione
Lo studio ha evidenziato quattro aspetti, che
possono essere assunti quali linee guida per la
definizione di una politica del territorio volta
alla valorizzazione sociale ed economica, specie
in chiave turistica, del patrimonio culturale
periferico laziale.
1. Adozione di un approccio sistemico alla
gestione delle strutture museali che partecipano
dello stock di capitale culturale
regionale e che costituiscono i potenziali
fulcri operativi ottimali per una stabile
opera di valorizzazione e di conservazione
dell'intero patrimonio presente sul territorio.
È stata infatti evidenziata la difficoltà
in cui strutture di piccole dimensioni
incorrono nel conseguire finalità sia sociali
che economiche, se gestite in forma singola.
Tali difficoltà divengono superabili,
se, attraverso una gestione condivisa dei
processi produttivi, si perseguono economie
di scala e di varietà che consentano di
ottenere, da un lato, risparmi consistenti
nelle attività correnti di gestione delle attività
museali e, dall'altro, un incremento
della visibilità dell'offerta e delle sue caratteristiche.
2. Definizione di politiche di intervento atte
ad innescare meccanismi collaborativi tra i
diversi attori in vista del raggiungimento
di comuni traguardi di natura sociale ed
economica. A tal riguardo si è fatto esplicito
riferimento ad un continuum di soluzioni
che agli estremi vede due logiche
contrapposte. Da un lato, la possibilità,
attraverso un intervento a carattere regionale,
di promuovere la nascita di un
nuovo attore del sistema con ruolo di
meta-organizzatore, in maniera da creare
una discontinuità rispetto alla situazione
attuale e da innescare processi di cambiamento.
Il nuovo soggetto (definito per
semplicità agenzia) potrebbe fungere,
cioè, da catalizzatore del processo di partecipazione
ed adesione delle diverse
strutture museali alle nuove formule stra-
tegiche ed ai nuovi meccanismi di gestione
condivisa. Dall'altro, la possibilità di
indurre sperimentazioni, su scala progressivamente
crescente, promosse dalle singole
realtà pubblico- private del territorio
con l'intento di conseguire vantaggi diretti
ed immediati rispetto a specifiche tematiche.
In questo caso sarebbe il risultato
positivo raggiunto dai partecipanti a testimoniare
la validità dei nuovi approcci e a
fungere da agente di diffusione nell'intero
territorio delle nuove strategie di valorizzazione
del patrimonio culturale. Queste
due modalità non sono, ovviamente, alternative,
ma possono efficacemente integrarsi
l'una con l'altra. Il processo organizzativo
deve corrispondere, infatti, ad
un principio di massima flessibilità misurato
sul campo, per poter aderire, da un
lato, sia alle scelte politico-programmatiche
già compiute dalle istituzioni che alla
eventualità di possibili loro modificazioni
e, dall'altro, a ragioni di efficienza sia economica
che politico-istituzionale.
3. Utilizzo della strategia del tematismo
quale leva progettuale preminente. Si è
infatti posto l'accento sull'importanza, nel
costruire interventi di valorizzazione, di
partire da una tematizzazione dell'offerta
culturale finalizzata sia a fornire ai potenziali
visitatori una chiave interpretativa
delle potenzialità dell'offerta, sia a guidare
gli attori del territorio nel definire chiare
priorità. Attraverso la definizione, sul
piano interpretativo, di idee forza (concept)
ancorate alle caratteristiche dei luoghi
ed alle espressioni culturali tipiche
delle aree laziali e la declinazione, sul
piano operativo, del tematismo in prodotti
culturali da offrire alla clientela potenziale,
è possibile limitare gli investimenti,
ridurre i tempi necessari al progetto per
produrre risultati soddisfacenti e perseguire
elevati standard di performance di tipo
qualitativo e quantitativo.
4. Definizione di un percorso di valorizzazione
che identifichi tre momenti qualifi-
BIC Notes – marzo 2006 – Focus 131