I beni culturali come motore per - Biclazio.it

distinti livelli di intervento:
livello del singolo museo/risorsa del patrimonio
culturale periferico;
livello del singolo prodotto turistico cui
uno o più musei/risorse possono concorrere;
livello del territorio inteso come sistema
vitale, in grado di assumere precise traiettorie
di sviluppo e di evolversi, nel tempo,
in maniera consonante con i cambiamenti
nel sistema competitivo nazionale ed
internazionale.
A livello di singola risorsa culturale periferica
occorre ripensare la formula strategica con
cui le differenti tipologie di strutture propongono
la propria offerta al pubblico. Da istituzioni
sostanzialmente orientate alla salvaguardia,
alla tutela e alla conservazione del patrimonio
"di appartenenza", a servizi sociali per
l'uso pubblico dei "beni di fruizione", in
grado di vivere in maniera osmotica con il territorio
e di garantire sia alla comunità locale
sia ai turisti un'adeguata soddisfazione del
bisogno di cultura e di entertainment. Da
luoghi di conoscenze specialistiche dedicate
ad un numero ristretto di esperti ed appassionati
a strumenti di informazione culturale
geograficamente circostanziata e di lata apertura
storica e antropologica all'indirizzo di
una pluralità di turisti. In tale ottica vanno
ricercate nuove formule strategiche quali
quelle convenzionalmente indicate con le
locuzioni di museo-risarcimento, museo-rete,
museo-piazza, e museo-stazione itineraria.
A livello di prodotto turistico occorre considerare
i meccanismi che, da un lato, possano
collegare, in un concept unificante, le diverse
attrattive di un territorio, dall'altro, integrare
fattori di attrazione e fattori di supporto in
un'offerta competitiva sul mercato nazionale
ed internazionale. In tale ottica vanno ricercate
soluzioni di governance in grado di consentire
aggregazioni a geometria variabile, sia dal
punto di vista della dimensione territoriale, sia
dal punto di vista dei contenuti su cui le
aggregazioni stesse si fondano.
A livello di territorio, infine, è necessario
guardare alle modalità con cui le risorse sono
allocate, in maniera da garantire, da un lato,
efficienza ed efficacia all'intero sistema nel
competere con altri territori, dall'altro, flessibilità
nel destinare le risorse alle traiettorie di
sviluppo che mostrano le maggiori probabilità
di successo. In tale ottica vanno perseguite
scelte in grado di combinare livelli di forte
integrazione di alcune attività con livelli di
forte distribuzione per altre, standardizzazione
e personalizzazione, etero-organizzazione
ed auto-organizzazione.
Al fine di tenere in debita considerazione i
tre livelli considerati in precedenza il modello
di governance del patrimonio culturale periferico
della regione Lazio deve rispondere ad
alcuni requisiti:
elevato leverage rispetto alle economie di
scala e di varietà attinenti ai processi di
gestione delle strutture che compongono
il patrimonio culturale periferico, giacché
per consentire la sopravvivenza di strutture
piccole e largamente sottodimensionate
rispetto alle soglie di ottimo economico è
necessario prevedere meccanismi volti ad
unificare le attività in grado di generare le
maggiori economie di scala e/o di varietà;
capacità di agevolare dinamiche collaborative,
sia a livello di amministrazioni proprietarie
dei musei, sia a livello di strutture
museali, giacché soltanto da logiche di
partnership di tipo win-win possono scaturire
iniziative volte a rafforzare le capacità
competitive del territorio e ad attrarre
quote consistenti di turismo locale, nazionale
ed internazionale;
apertura verso gli altri attori del sistema
turistico (strutture della ricettività, della
ristorazione, del trasporto, dello svago ed
entertainment, dell'intermediazione turistica),
giacché la valorizzazione del patrimonio
culturale periferico avulsa da un
percorso di costruzione delle condizioni
per la permanenza del visitatore in un'area
14 BIC Notes – marzo 2006 – Focus