Storia della Guerra futura Storia della Guerra Futura
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Atti del Convegno maggio <br />
bili e ripugnanti nell’ottica occidentale, e facendo uso a proprio vantaggio di<br />
quelli che Edward Luttwak ha denominato i fattori intangibili <strong>della</strong> guerra. Essi<br />
hanno sempre avuto una grande importanza in tutti i conflitti. Ciò nonostante,<br />
la mitologia tecnologica ed ingegneristica che costituisce il fondamento dell’ideologia<br />
<strong>della</strong> RMA e <strong>della</strong> transformation comporta che l’influenza esercitata<br />
dalla storia, dalle strutture sociali, dalla psicologia e dalla cultura sia trascurata,<br />
o persino ignorata, soprattutto se tali modelli sociali e culturali divergono da<br />
quelli che regolano il funzionamento <strong>della</strong> società americana.<br />
In altre parole, i concetti di cui si fanno promotori Rumsfeld ed altri negli<br />
Stati Uniti ammettono implicitamente che la strategia sia separata dalla politica,<br />
come era già avvenuto per la strategia nucleare. Ma allora la questione, pur sollevando<br />
interrogativi circa la sua razionalità, non aveva rivestito molta importanza,<br />
poiché il confronto bipolare era in sostanza rimasto ingabbiato nella dimensione<br />
virtuale, ossia in quella <strong>della</strong> deterrenza e <strong>della</strong> “non-guerra”.<br />
A questo proposito, vale la pena di ricordare le analisi condotte alla Rand<br />
Corporation di Santa Monica, in California, il cui risultato finale è stato quello<br />
di dimostrare il livello di interdipendenza e di influenza reciproca esistente fra i<br />
processi di decision making delle due superpotenze. A tal fine ci si era serviti <strong>della</strong><br />
tecnica analitica <strong>della</strong> teoria dei giochi, sviluppata dai matematici John von<br />
Neumann e Oskar Morgenstern, nonché <strong>della</strong> teoria dei sistemi, che incoraggiava<br />
l’analisi considerando la prospettiva del sistema nel suo complesso anziché<br />
quella del singolo attore operante in esso.<br />
Questi sviluppi teorici ponevano in rilievo come il confronto fra gli Stati Uniti<br />
e l’Unione Sovietica fosse un gioco a somma diversa da zero. Le strategie adottate<br />
potevano essere di beneficio – o a detrimento – di entrambe le parti. L’idea<br />
che i potenziali nemici avvertissero la necessità di instaurare fra loro una relazione<br />
cooperativa per evitare che l’antagonismo potesse finire fuori controllo costituiva<br />
il perno dell’attività diplomatica, ma la pretesa che ciò fosse accompagnato<br />
dall’elaborazione di strategie militari che tenessero conto degli interessi dell’altro<br />
contendente appariva certamente poco familiare se non un fatto insolito.<br />
Fu soprattutto l’economista Thomas Schelling a tradurre in pratica tali<br />
approcci, sostenendo che sarebbe stato preferibile, nell’ottica <strong>della</strong> deterrenza<br />
nucleare, colpire le città anziché gli arsenali missilistici, mentre Herman Kahn<br />
introdusse il concetto di escalation quale atto deliberato sulla base del presupposto<br />
che anche i conflitti nucleari potessero essere soggetti a controllo attraverso<br />
apposite strategie di manipolazione del rischio. In un certo senso, un simile