Storia della Guerra futura Storia della Guerra Futura

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Atti del Convegno maggio
certo senso deresponsabilizzando chi la deve assumere. La strategia non può essere
“ingegnerizzata”. Anche i giochi a squadre contrapposte e con giudizi arbitrali
neutrali sono influenzati da preconcetti e da a-priorismi. Esiste poi in tutti
i giochi una naturale tendenza a modificare i parametri considerati secondo le
proprie preferenze, oppure a trascurare l’esistenza o l’importanza di fattori che
non convalidino le proprie convinzioni. Ciò avviene anche nella gestione delle
crisi, come hanno ampiamente dimostrato i dibattiti che hanno preceduto l’invasione
americana dell’Iraq nel marzo 2003.
L’impiego di simulazioni a scopo addestrativo non è nuovo. Lo era, ad esempio,
il “gioco della dama”, la cui scacchiera rappresenta un campo di battaglia,
strutturato secondo la teoria indiana della guerra, su cui si muovono le quattro
componenti della forza militare dell’epoca, i pedoni, i cavalli, le torri o carri da
battaglia e gli elefanti. Il gioco schematizza un combattimento reale e veniva utilizzato
per la formazione dei capi militari nel prendere decisioni in cui il breve
termine fosse coerente con una visione più complessa, a lungo termine, delle
“mosse” successive.
Un altro esempio è l’“I King” cinese, a cui fa frequente riferimento il trattato
“Sulla Guerra” di Sun Zu. Un altro ancora è rappresentato dal “Libro dei cinque
cerchi” del giapponese Musashi Myamoto. La “scuola geometrica” di Lloyd,
Bülow e in parte anche di Jomini – tanto criticata dal Clausewitz – rappresenta
un costante tentativo di elaborazione mentale di una realtà virtuale o di futuri
alternativi, determinati dalla situazione esistente, fra cui scegliere quello che si ritiene
preferibile – sotto il profilo del rapporto “benefici-costi-rischi” e tenendo
conto delle possibili reazioni dell’avversario e del contesto politico interno e internazionale
– ed elaborare sulla sua base i propri obiettivi politici e strategici e
il piano e modalità per realizzarli. Le “equazioni generali della tattica e delle strategia”,
o leggi di Lanchaster, rappresentano un tentativo di imbrigliare i fattori
possibili, rendendoli comprensibili anche a costo di semplificarli.
L’inconveniente è quello di considerare solo marginalmente l’impatto dei fattori
non quantificabili. La “ricerca operativa”, affermatasi in campo militare soprattutto
nel secondo conflitto mondiale, in particolare con gli studi di Blackett
– poi premio Nobel per la fisica – sulla guerra antisottomarini nell’Atlantico, costituisce
un altro strumento di previsione e di elaborazione di realtà virtuale.
L’essenza di qualsiasi strategia, che non si riduca solo ad uno scontro bruto
della forza, consiste nel sorprendere l’avversario, in modo da colpirne i punti deboli
e annientare i suoi sistemi C3I (comando, controllo, comunicazioni ed in-