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- Pagine Mida -
pennarello sul foglio della lavagna i tre cerchi degli Stati dell’Io e le parole
si agganciano con forza alla vita vera delle persone.
Gli elementi di base della teoria sono semplici, lineari, leggeri.
Da subito sono comprensibili a chiunque.
Al tempo stesso, risuonano in profondità e dischiudono con sorprendente
velocità, insospettabili spazi di consapevolezza.
La connessione tra i concetti e le proprie esperienze è immediata,
naturale e le persone vivono l’esperienza arricchente e potenziante in sé
di allargare e approfondire la loro “mappa del mondo”.
Il lavoro di potenziamento si svolge delicatamente con fluidità.
Può capitare che lo sviluppo del lavoro abbia un taglio psicodinamico: in
questo caso è decisiva la comprensione di ciò che nell’esperienza dell’oggi,
nel “qui e ora” è condizionato dal “là ed allora”, cioè da esperienze e
decisioni della storia antica della persona: l’elemento di evoluzione e
crescita è dato dalla separazione tra questi due piani.
Oppure, in termini più cognitivi, può capitare che il lavoro sia centrato
sullo sviluppo “qui ed ora” della consapevolezza degli elementi
disfunzionali della mappa del mondo della persona, che impara a creare
una distanza e quindi uno spazio di possibilità tra se stesso e ciò che
pensa e sente.
In ogni caso è straordinariamente potenziante poter attribuire vissuti e
comportamenti inadeguati ad una specifica parte di sé, ad esempio allo
Stato dell’Io del Bambino Adattato o a quello del Genitore Normativo
avendo coscienza dell’esistenza, ancorché non ancora sufficientemente o
pienamente energizzata di altre parti di sé più funzionali.
E’ potenziante riconoscere e smontare le generalizzazioni su di sé e sul
mondo e aprire spazi di possibilità.
E’ potenziante prendere contatto con parti di sé assopite, poco toniche,
tenute sotto scacco da ingiunzioni interne limitanti e attivarle, vitalizzarle,
lasciare che si esprimano.
E’ potenziante ammorbidire i vincoli interni, aprire spazi di libertà,
recuperare pienezza.
E’ potenziante prendere contatto con l’energia desiderante e permettergli
di esserci e dispiegarsi.
E’ potenziante sentire ed accettare i propri bisogni e decidere come agire
rispettandoli e tenendone conto “qui e ora”.
La speciale competenza che abbiamo accresciuto in questi anni di impegno,
di lavoro, di ricerca e di apprendimento è la capacità di produrre risultati
di potenziamento dentro ai contesti aziendali.
Attraverso l’esperienza maturata nelle aule, lavorando con i casi vivi
portati dalle persone, abbiamo sviluppato una particolare acuta sensibilità
che ci consente di comprendere e di dipanare i ricorrenti cortocircuiti
emotivi e relazionali che si producono tra le persone nelle aziende.
Abbiamo acquisito la capacità di riconoscere e di gestire i meccanismi di
transfert e proiezione presenti nelle relazioni gerarchiche, di individuare
e far emergere le pretese bambine che nutrono e alimentano conflitti,
di mettere a fuoco i tornaconti psicologici legati ai tipici vizi manageriali
come non delegare, non supportare, non riconoscere i meriti, comunicare
in modo ambiguo e manipolatorio.