I prodotti turistici in Campania. Il turismo religioso - Economia

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Caserta Copyright 2008 © Osservatorio del Turismo della Regione Campania La basilica di Sant’Angelo in Formis e il santuario di Roccamonfina Un’altra importante testimonianza del cristianesimo delle origini si trova non lontano da Capua, alle pendici del monte Tifata su un altipiano da cui si gode una vista spettacolare della piana di Caserta; si tratta della basilica paleocristiana di Sant’Angelo in Formis. La basilica è preziosa soprattutto per il ciclo di affreschi coloratissimi (XI secolo), raffiguranti episodi dell’Antico e del Nuovo Testamento, unici in Italia meridionale. Sempre nella provincia di Caserta, poco lontano dal centro di Roccamonfina, sorge il santuario di Maria Santissima dei Làttani, nel luogo del ritrovamento, tra il XIV e il XV secolo, di una statua in pietra della Madonna ad opera di un pastore. Il complesso oggi ha la configurazione di una vera e propria cittadella conventuale, anche grazie all’ampio muro di cinta costruito nel 1676 per difendere il monastero dalle incursioni dei briganti. Il santuario è meta di un vivace movimento dei pellegrini nei mesi estivi: la solennità maggiore cade il 31 maggio, quando la Madonna viene venerata quale Regina Mundi. Il convento offre ospitalità a piccoli gruppi, invitati a prendere parte alle liturgie. 3.3.2 L’analisi della competitività e individuazione delle possibili strategie applicabili Rilevati i dati significativi dei luoghi mappati, occorre, ora, ragionare in termini di competitività: bisogna cioè individuare le migliori strategie di valorizzazione delle risorse specifiche dell’area: sicuramente la risorsa religiosa, assieme a quella culturale, storico e naturale-paesaggistica. Si può immaginare come la destinazione turistica di eccellenza sia quella caratterizzata da una valorizzazione delle risorse specifiche e tipiche dell’area, nonché, dalla presenza di infrastrutture e servizi qualificati. In questa area, la gestione turistica dovrà semplicemente coordinare, integrare e rafforzare le risorse stesse. Si tratta, però di una situazione quasi utopistica; nella realtà, infatti, di frequente si è in presenza di aree turistiche, che se pur caratterizzate da risorse altamente distintive, sono carenti dal punto di vista delle risorse generiche e dei servizi in generale. Di fatto, quindi, si tratta di aree con una buona vocazione turistica, caratterizzate da un medio-alto potenziale competitivo, ma di difficile attuazione, in quanto bisognoso di servizi turistici qualificati, di una gestione integrata e coordinata delle risorse; un operare che richiede un impegno decisionale e attivo che va oltre quello locale e che quindi necessita di tempi lunghi di attuazione. Infatti, come nella competizione tra imprese, il successo e lo sviluppo di un’area a vocazione turistica dipende dalla capacità e dall’impegno degli attori locali nel mobilizzare risorse materiali e immateriali (relazioni di capitale sociale, competenze, fiducia) necessarie all’attuazione del processo di sviluppo. In assenza di tale situazione, si verifica spesso l’improvvisazione di distinte strategie di sviluppo della destinazione turistica, ciascuna con specifici obiettivi e piani d’azione e attuativa di comportamenti individualisti e scoordinati, espressione, quindi, di un’offerta turistica contraria alla visione sistemica e integrata dello sviluppo locale. Di seguito, si propone un modello che riassume quale dovrebbe essere il processo di programmazione strategica per lo sviluppo di un territorio (Figura 2). Il Turismo Religioso (c.p. OSPS08--R01-D01) P.64
Copyright 2008 © Osservatorio del Turismo della Regione Campania Figura 2 - Caratteri della competitività in un Sistema Locale di Offerta Turistica OBIETTIVI Fonte: Osservatorio del Turismo PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA C O M P A R E A VISION OBIETTIVI STRATEGICI GRADO DI ATTRATTIVITA’ ATTRAT. DI MKTG MINACCE E OPPORTUNITA’ STRATEGIE AZIONI Politiche integrate di sviluppo locale Capitale Sociale Da quanto prima scritto, emerge che le risorse a vocazione turistica dell’area regionale sono sia di tipo specifico, quali le risorse religiose, culturali e naturali, sia di tipo generico, quali infrastrutture, fattori economici e sociali. A tali risorse identificabili come risorse materiali, se ne devono aggiungere delle altre, quelle immateriali: risorse della conoscenza, risorse della competenza, risorse relazionali che caratterizzano gli attori dello sviluppo e che se, opportunamente combinate, sono il volano per la valorizzazione delle tipicità del territorio 56 . Tanto premesso e prima di passare all’analisi competitiva interna, è necessario richiamare alcuni concetti che sono alla base di una qualsiasi strategia competitiva. 56 Cantone L., Risitano M., Testa P. (2006), Strategie di sviluppo delle destinazioni turistiche e ruolo della marca territoriale, pag. 2, http://economia.unipr.it/mktg/2006/Cantone_Risitano_Testa-paper.pdf Il Turismo Religioso (c.p. OSPS08--R01-D01) P.65
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