premio tesi di laurea sull'economia trevigiana - Camera di ...

aver intuito la necessità di reingegnerizzare il loro ruolo ed i loro compiti per
essere artefici di un prodotto effettivamente competitivo.
Finora la dinamicità e l’evoluzione del sistema è stata stimolata da alcuni
fattori strategici, ma il trend organizzativo attraverso il quale si sta arrivando
ad una configurazione reticolare interattiva, rende estremamente necessaria,
nel breve periodo, l’adozione di un piano di marketing territoriale che colmi
le lacune del sistema e crei un territorio omogeneo e perfettamente
identificabile.
La struttura organizzativa a rete lungo la Strada del Vino appena proposta
permetterebbe un’efficiente distribuzione dei ruoli nella pianificazione ed
implementazione delle strategie di marketing territoriale.
L’adozione e predisposizione di una strategia competitiva che utilizzi i
tradizionali strumenti di azione ed analisi strategica del marketing
territoriale, richiede un’accurata valutazione dell’impatto ambientale, in
quanto le azioni pianificate dovranno aumentare il livello di qualità
ambientale inteso in senso globale. E proprio nella variabile ambientale
risiede la variabile strategica del marketing territoriale ed è il principale
strumento per la salvaguardia ed il recupero delle tradizioni locali.
Il territorio deve infatti essere considerato come un organismo che compete
con altri organismi e che detiene fattori competitivi differenziati. La
consapevolezza della propria forza, in riferimento ad alcune variabili
fondamentali, tra cui la qualità complessiva dell’offerta, intesa come insieme
dell’offerta di ricettività, trasporti, viabilità, ambiente umano ed ambiente
naturale, costituisce la premessa fondamentale per comunicare
appropriatamente l’immagine del sistema.
Alla luce di queste considerazioni, è evidente che una politica di
semplice promozione non è più sufficiente né adeguata alle nuova
sfide competitive, le quali richiedono invece una visione sistemica
dell’area. Per rispondere ad esse in modo adeguato, è necessario
operare attraverso azioni attive pianificate in un quadro di marketing
territoriale. Queste azioni devono essere orientate a:
- attuazione di appropriati interventi che potenzino la visibilità e
l’attrattività dell’area, ad esempio, e come si sta già facendo,
sviluppando e rafforzando l’immagine dell’enoturismo e della
Strada del Vino quali elementi di richiamo trainanti;
- creazione ed implementazione di piani urbanistici e commerciali
che vadano ad incrementare l’attrattività locale attraverso il
miglioramento e l’ampliamento della gamma di beni e servizi
offerti;
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