premio tesi di laurea sull'economia trevigiana - Camera di ...

Scenario con l’introduzione di un nuovo attore
Come è emerso dall’analisi del comprensorio, le numerose proposte volte
allo sviluppo del distretto enoturistico di Conegliano dimostrano uno
spiccato senso di iniziativa ed una significativa vivacità degli attori del
network. Tuttavia il sistema necessita di un organo di coordinamento di tutte
le attività.
In questa prospettiva di sviluppo, si vuole introdurre un nuovo
soggetto da collocare al centro del network, con due compiti specifici:
- analisi del mercato e relazioni con il cliente;
- mediazione fra gli attori del network.
Si vuole creare in questo modo un soggetto che sostanzialmente coordini
l’attività relazionale fra i diversi nodi della rete, riducendone le distanze che
fra essi esistono, e che costituisca il canale principale con cui i singoli attori
vengono messi a contatto con i clienti. Si configurerebbe così anche come
riferimento strategico tramite il quale la domanda e l’offerta di
prodotti/servizi turistici si possono incontrare. Inoltre, con la creazione di
questo nuovo attore, si disporrebbe di un soggetto ”catalizzatore” di
attenzione e interessi, che porterebbe costantemente i singoli attori a
confrontare le proprie iniziative alla ricerca di scenari coerenti di sviluppo.
Tale organo potrebbe avere la forma del consorzio, ma dovrebbe possedere
una qualche altra componente (ad esempio pubblica) che ne garantisca un
finanziamento iniziale e continuo. Di tale consorzio o associazione
dovrebbero far parte tutti gli enti, pubblici e privati, coinvolti nell’attività
enoturistica (comprese società di consulenza esperte nell’area della qualità e
certificazione, dell’organizzazione aziendale, dell’attività finanziaria, della
comunicazione, della telematica, della tutela dell’ambiente, dell’engineering,
ecc.) e le cui attività dovrebbero essere raccolte e distribuite dal Consorzio
stesso.
Tra i vari compiti di questo centro di coordinamento, fondamentale
risulterebbe il censimento dell’offerta e la possibilità di raccogliere dati sulle
presenze e sulle tipologie di domanda nella zona di nostro interesse,
difficilmente ricavabili dalle raccolte ufficiali.
Importanti dovrebbero essere le attività formative di orientamento al servizio
per i titolari ed i collaboratori dove, tra i vari temi, dovrebbero essere trattati
quelli dell’organizzazione, della gestione telematica della domanda e
dell’offerta, del marketing, della gestione finanziaria, delle relazioni
pubbliche, della comunicazione e della psicologia.
Alla semplicità ed all’efficienza di questa soluzione, si contrappone la
sostanziale difficoltà e renitenza al cambiamento che il sistema
turistico del distretto manifesta nelle sue trasformazioni. Risulta allora
più credibile e sostenibile uno scenario che preveda una maggiore
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