premio tesi di laurea sull'economia trevigiana - Camera di ...

che prevedeva una maggiore integrazione degli attori esistenti e molteplici
meta-organizer.
4.2 Commento sullo stato dell’arte
L’uso della network analysis ha valenza strategica nel discriminare i
comportamenti degli attori, in quanto risulta chiaro quali sono i soggetti del
sistema che svolgono una più intensa attività relazionale a livello di
informazioni e semplice comunicazione, o a livello di vere e proprie
collaborazioni e predisposizioni di progetti, quali quelli con le maggiori
potenzialità di controllo sulle connessioni attivate con gli altri attori e, infine,
quali quelli con cui risulta più facile mettersi in relazione per scambiare
informazioni, attivare collaborazioni, provvedere ad azioni comuni o ideare
ed elaborare progetti.
Queste capacità discriminatorie tra gli attori sono state analizzate soprattutto
mediante lo studio della centralità.
Dai risultati ottenuti, possiamo affermare che il distretto di Conegliano gode
di un livello di interazione complessivo mediamente elevato e di una buona
efficienza strutturale. Gli indici suggeriscono la presenza di un network
sostanzialmente piatto, in quanto non esiste un attore in grado né di proporsi
come centro assoluto della rete, né di controllare i flussi di scambio.
Tuttavia è possibile identificare nel gruppo composto da Provincia e
Consorzio di Tutela del Prosecco il nucleo di riferimento relazionale per
l’intero distretto, sia per quanto riguarda gli scambi informativi che per le
collaborazioni su progetti. Questi ultimi si sono dimostrati gli attori più
attivi: essi intrattengono una fitta rete di relazioni sia in entrata che in uscita,
e da qui discende la loro posizione maggiormente centrale. Le relazioni che
essi attivano sono particolarmente significative e non superficiali: ciò trova
conferma nel fatto che quando andiamo ad analizzare le matrici dei punteggi,
le relazioni che risultano più intense sono proprio quelle che coinvolgono
questi due attori.
Questo risultato non ci stupisce, dati i ruoli che questi due soggetti ricoprono
all’interno del distretto.
Ci sorprende invece, date le aspettative iniziali di comportamento, il
Consorzio di Promozione Turistica. Considerando infatti l’intensa attività
svolta da questo attore, ci si aspetterebbe di trovarlo in una posizione di
maggior rilievo, mentre gli indici evidenziano un ruolo non certo centrale.
Ciò trova spiegazione nel fatto che il Consorzio concentra l’attività
relazionale su pochi attori, considerati fondamentali, trascurando gli altri o
non prendendone assolutamente in considerazione alcuni, portandolo così ad
avere poche relazioni ma molto intense.
32