premio tesi di laurea sull'economia trevigiana - Camera di ...

1 facendo riferimento solo alle adiacenze rilevate e considerando unitarie
le distanze tra attori che si relazionano;
2 facendo riferimento ai punteggi accumulati nelle diverse domande.
La prima analisi ci consente di avere un quadro generale del sistema
relazionale, considerando tutte le relazioni dichiarate. Tuttavia, questo
approccio comporta una perdita informativa che potrebbe in qualche modo
falsificare i risultati e non permettere di identificare gli attori che meglio
canalizzano le relazioni. Per ovviare a tale difficoltà, abbiamo considerato
una nuova matrice di adiacenza ottenuta prendendo in considerazione solo le
relazioni con un punteggio uguale o superiore alla metà del massimo
punteggio conseguibile, e sulla base di questa sono state condotte le
successive analisi.
Per raccogliere e codificare i dati, è stato elaborato un opportuno
questionario che mira ad indagare le relazioni di tipo informativocomunicativo
e collaborativo-progettuale, e lo abbiamo sottoposto ad un
gruppo di dieci attori:
1. Provincia di Treviso
2. Comune di Conegliano
3. Camera di Commercio, Industria, Artigianato ed Agricoltura
4. U.N.P.L.I. provinciale
5. Consorzio di Promozione Turistica
6. Consorzio di Tutela del Prosecco
7. Consorzio di Tutela del Colli di Conegliano
8. Confraternita Colle di Giano
9. Università Internazionale delle Città delle Scuole del Vino
10. Comuni del comprensorio di Conegliano
Tale scelta non ha alcuna pretesa di rappresentare in modo esaustivo il
sistema, ma intende piuttosto coglierne la dinamicità e testare le potenzialità
dello strumento della network analysis. Appare ovvio, infatti, che studiare il
network considerando tutti i soggetti, le imprese, gli enti pubblici e privati, le
organizzazioni e le istituzioni che in esso agiscono (la cui ricerca è stata
condotta preliminarmente all’analisi) comporterebbe sicuramente notevoli
complicazioni sia a livello operativo che a livello computazionale, nonché
nell’acquisizione dei dati; inoltre ci sarebbe risultato comunque impossibile
effettuare un’analisi esaustiva dei legami reticolari.
Sono state poste fondamentalmente le stesse domande per le due diverse
tipologie relazionali e per due situazioni diverse: quella realmente esistente e
quella rispondente ai desiderata dei singoli attori in un ipotetico quadro di
efficienza ed efficacia distrettuale. In questo modo ci è stato possibile
”fotografare” l’attività relazionale esistente e suggerire due possibili scenari
di sviluppo: un primo scenario basato sull’idea di un unico attore al centro
del network in grado di fungere da meta-organizer, e un secondo scenario
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