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premio tesi di laurea sull'economia trevigiana - Camera di ...

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Il ”prodotto/servizio sistema turistico” risulta influenzato dall’effetto<br />

congiunto delle reciproche interazioni anziché dalla somma delle singole<br />

componenti. Poiché ciascuna componente può essere ricondotta ad uno<br />

specifico momento decisore, alla complessità intrinseca al fenomeno<br />

turistico relativamente alla domanda, si aggiunge quella relativa alla<br />

numerosità dei decisori e degli attori coinvolti nel processo <strong>di</strong> governo: si<br />

viene così a creare una situazione <strong>di</strong> ”complessità della complessità”. Tale<br />

situazione, a sua volta, è dovuta al fatto che ogni singola componente non è e<br />

non può essere trattata quale entità isolata dalle altre.<br />

Il punto essenziale <strong>di</strong> svolta per la risoluzione <strong>di</strong> tale complessità risiede,<br />

allora, nella volontà e nella capacità <strong>di</strong> approntare e <strong>di</strong> realizzare un sistema<br />

<strong>di</strong> reti relazionali non solo interno ai <strong>di</strong>versi decisori ed ai <strong>di</strong>versi operatori,<br />

ma anche <strong>di</strong> collegamento fra questi due livelli. La soluzione sarà tanto più<br />

efficace quanto più nelle parti si ra<strong>di</strong>ca la convinzione della necessità e<br />

dell’opportunità <strong>di</strong> una conciliazione dei termini della questione, e quanto<br />

più è efficiente la rete delle relazioni e la tempestività degli interventi che si<br />

vengono ad instaurare.<br />

Queste osservazioni <strong>di</strong> fondo possono venire articolate<br />

schematicamente nei seguenti punti:<br />

• gli attori agenti all’interno dell’area turistica, dagli operatori<br />

pubblici a quelli privati agli stakeholders, generalmente non<br />

partono da obiettivi e finalità comuni, ma tendono a muoversi in<br />

base ad or<strong>di</strong>ni <strong>di</strong> priorità molto <strong>di</strong>fferenti e talvolta contrastanti;<br />

• il prodotto turistico <strong>di</strong> un’area o <strong>di</strong> una singola località è il frutto <strong>di</strong><br />

una organizzazione che a sua volta emerge sia da un processo <strong>di</strong><br />

coor<strong>di</strong>namento delle decisioni e degli strumenti <strong>di</strong> intervento, sia<br />

in seguito alla realizzazione <strong>di</strong> una rete <strong>di</strong> sinergie;<br />

• questa necessità <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento si evidenzia non solo<br />

all’interno, ma soprattutto fra una molteplicità <strong>di</strong> livelli <strong>di</strong><br />

decisione e <strong>di</strong> attuazione, collocati sia al <strong>di</strong> sopra del livello<br />

regionale, sia all’interno del governo regionale, sia a livello<br />

territoriale periferico;<br />

• il passo fondamentale è la conciliazione fra le due contrapposte<br />

esigenze <strong>di</strong> unitarietà delle linee guida e <strong>di</strong> rispetto delle <strong>di</strong>versità<br />

dei contesti: se da un lato, infatti, un’azione <strong>di</strong> governo richiede<br />

una stretta correlazione e omogeneità delle linee strategiche,<br />

dall’altro è controproducente trascurare i connotati fortemente<br />

locali del turismo.<br />

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