premio tesi di laurea sull'economia trevigiana - Camera di ...

la stessa fase, vige un certo clima di concorrenza che costituisce un incentivo
al miglioramento (Brusco 1989).
Il distretto industriale, per le sue peculiarità, “presenta una sorta di
moltiplicatore diffusivo delle innovazioni, sia nel senso della loro
implementabilità rapida tra i diversi attori locali che della proliferazione a
‘grappolo’ di ulteriori micro-innovazioni a partire dal medesimo ceppo
innovativo” (Ferrucci 1996, p. 42).
Per quanto riguarda i soggetti che nel distretto operano e danno vita
all’intreccio di relazioni, non bisogna considerare solo quelli che riguardano
strettamente l’industria principale, ma anche quelli dei settori ad essa collegati
ed altri attori (istituzionali, consorzi di servizio, sistema scolastico, ecc.)
(Brusco 1989).
Spesso, infatti, nelle aree ove la piccola impresa è diffusa, hanno operato, sin
dal principio di questo secolo, scuole tecniche che hanno fornito gli elementi
teorici fondamentali del mestiere agli operai, che hanno contribuito
all’accumulazione e alla diffusione di competenze e capacità imprenditoriali
(Brusco 1989; Russo 1997).
Per quanto riguarda la nascita e lo sviluppo dei distretti, uno degli aspetti
salienti che li ha contraddistinti è stata la spontaneità. Essi sono nati senza
programmi di aiuto e piani di sviluppo che ne guidassero i percorsi, si sono
sviluppati in tempi diversi e diversi sono stati i sentieri di crescita ed i settori
di specializzazione (Della Frattina 2002; Balestri 2001b; sito del Club dei
distretti newsletter 17).
La capacità degli attori dei distretti di “arrangiarsi da soli”, di muoversi con i
pochi strumenti a disposizione per assecondarne lo sviluppo sopperendo alla
mancanza di una politica organica per i distretti, ha permesso il
raggiungimento di ottime performance (sito del Club dei distretti newsletter
17).
I limiti che si riscontrano in alcuni distretti sono quelli legati alle debolezze
della piccola impresa ossia concernenti le funzioni di marketing, di
pianificazione strategica, la gestione della qualità (intesa come qualità totale e
non semplicemente di prodotto-servizio). Per quanto riguarda la gestione delle
risorse umane spesso manca un approccio al personale come fattore strategico
dell’impresa (Grandinetti 2000a; Mestroni 2002b; Caloffi 2000).
In conclusione il distretto è un medium di conoscenza e di relazione che
permette la comunicazione e il coordinamento operativo di soggetti situati nel
medesimo contesto di esperienza (locale).
Esso genera valore e vantaggi competitivi perché permette l’accumulazione
locale di informazioni, che sono conservate e trasferite nel tempo, la
formazione di economie esterne e di codici comportamentali (Rullani 1997).
Da questo punto di vista, il distretto si presenta come una costruzione
estremamente complessa che organizza il sapere e il comportamento di molti
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