La maternità nel Veneto - Consiglio Regionale Veneto

team, convinti e manifesti assertori dei principi che tutti possiamo
sbagliare e che tutte le preoccupazioni relative alla sicurezza sono
importanti;
adottare briefing e debriefing quotidiani sulla sicurezza, cioè incontri
di 2-5 minuti durante i quali i membri del team discutono
apertamente ciò che deve essere o è stato fatto nel corso di
procedure, identificando rischi, aspetti di eccellenza da
istituzionalizzare ed aree di possibile miglioramento,
Condurre simulazioni ed esercitazioni di emergenze ostetriche con
periodicità almeno annuali.
o Formare le nuove generazioni di ginecologi all’indicazioni ed all’uso di forcipe e
ventosa.
9.5. Coinvolgimento ed empowerment dei cittadini
o Adottare sempre il consenso informato nel caso di procedure che lo richiedano,
assicurando che ciò consista in un processo di comunicazione tra professionista e
paziente e sia attuato, quando possibile, con ampio anticipo rispetto alla
procedura.
o Informare ed educare le donne in età fertile e gravide riguardo i rischi di un cesareo
senza indicazioni mediche.
o Elaborare un protocollo per la gestione di eventi avversi ed errori, anche catastrofici,
in particolare la comunicazione con ed il sostegno di pazienti e familiari, ed anche
dei professionisti coinvolti. Stabilire inoltre modalità riguardo la comunicazione
all’interno dell’ospedale stesso e con la stampa e la comunità.
o Educare tutte le donne gravide all’uso corretto delle cinture di sicurezza subito dopo
la conferma della gravidanza. Tale compito deve essere svolto da ostetriche, medici
di medicina generale e ginecologi.
Le questioni relative alla qualità e alla sicurezza devono necessariamente essere studiate,
programmate e messe in atto in primis da personale sanitario; nel caso dell’assistenza
materna dai professionisti di quest’area, cioè ginecologi-ostetrici, ostetriche, anestesisti,
neonatologi in collaborazione con medici preparati nei temi della qualità e della
sicurezza.
Queste e altre raccomandazioni dovrebbero essere considerate, esplicitate attraverso un
documento e attuate tramite un insieme coerente di componenti che si rafforzano
mutuamente, cioè per mezzo di una Strategia Regionale. Solo così si può evitare il rischio
di adottare interventi frammentari, la cui logica complessiva sfugge e la cui
implementazione negli ospedali, unità operative e ULSS risulterebbe troppo eterogenea.
Tutte le misure delineate più sopra, non possono realizzarsi senza il sostegno della politica.
Idealmente decisori politici e manager dovrebbero assicurare che al centro della loro
attenzione e strategie non ci siano solo le grandi e imprescindibili questioni del
finanziamento dei servizi o dell’accesso, ma anche la qualità e la sicurezza nell’ambito
delle micro-strutture, precisamente là dove i servizi vengono erogati e possono cambiare
la vita in una direzione favorevole o avversa.
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