Industria Vicentina 2-2011.pdf - Associazione Industriali della ...

GIUGNO-LUGLIO 2011 – sped. in abb. post. - trimestrale - 70% - P.T. Vicenza Ferrovia - tassa riscossa - taxe perçue - Italia -I.P.
Industria
VICENTINA
MAGAZINE DI INFORMAZIONE ECONOMICA PER LE IMPRESE
PERIFERICI
E TRASCURATI
Così si sentono i vicentini oggi:
lo dice l’indagine sulla società
berica condotta da Ilvo Diamanti.
L’ASSEMBLEA
DELL’ASSOCIAZIONE
Un nuovo
patto tra
generazioni
“LA TAV POSSIAMO
FARLA NOI”
Industriali e Ance Veneto hanno lanciato
una proposta per puntare a smuovere i
progetti dell’Alta Velocità.
2/2011

corsivo
Il tempo dell'attesa
è finito
Ho chiuso la nostra assemblea di quest’anno
con un messaggio dedicato ai giovani.
Perché un Paese che non sappia ispirarsi al
primo motore dell’innovazione, e cioè i nuovi
talenti, è destinato a un declino lento e inevitabile.
La storia di successo delle nostre imprese vicentine
affonda le radici in un passato in cui noi (giovani di
allora) abbiamo saputo rischiare con intelligenza e
coraggio e abbiamo dato vita al modello di sviluppo
che è conosciuto, nel mondo, come il miracoloso
Nordest italiano.
Oggi però le cose sono diverse, la competizione
è più dura e il sapere tecnico-specialistico, i titoli
accademici come la laurea, ma anche la formazione
più avanzata come i master, sono diventate delle
commodities. I giovani di tutto il mondo hanno un
livello di preparazione molto elevata.
Stupisce e preoccupa il fatto che, in Europa, solo
la Romania ha una minore percentuale di giovani
laureati tra i 30 e i 34 anni di quanti non ne abbia
il Veneto. Non credo di esagerare se dico che si
tratta di una vera emergenza. Un territorio come
il nostro non può prescindere dalla formazione di
un’adeguata classe dirigente. Accanto a questo
allarme, in un’economia della conoscenza che per
chi fa industria non può che essere integrata con
nuove professionalità legate al manifatturiero, c’è il
distacco, sempre più cronico, che Vicenza e il Veneto
dimostrano nei confronti della classe politica.
Serpeggia una sfiducia crescente nei confronti
di chi ci rappresenta a livello politico, c’è una
disoccupazione in aumento specialmente tra gli
under 30 e un'endemica incertezza sulle prospettive
economiche per famiglie e imprese.
Troppe volte negli ultimi anni alle grida d’allarme
davanti a dati preoccupanti non sono seguite azioni
adeguate. E’ tempo di agire perché questi non
rimangano numeri sulla carta. Viviamo la terribile
realtà di un Paese che ha un debito pubblico di quasi
1900 miliardi di euro, che corrisponde ad un peso di
90mila euro per ciascuna famiglia italiana.
Nei prossimi mesi ci attendiamo delle scelte definitive,
strutturali e di coraggio. Serve una politica industriale
vera, non proclami da campagna elettorale perenne.
E’ arrivato il momento delle scelte. Dal rapporto della
Fondazione Nordest emerge il dato più basso degli
ultimi dieci anni per quanto riguarda la fiducia degli
imprenditori nei confronti del governo. Ma non è l’unica
cifra preoccupante che emerge dal rapporto 2011.
Impressionante è anche il confronto del Veneto con il
Baden-Wurttemberg, regione storicamente simile alla
nostra per conformazione economica e sociale. Tutti
gli indicatori dicono che la forbice si sta allargando in
favore della regione tedesca: dalle esportazioni verso
i BRIC al reddito pro-capite, passando per la quota
del valore aggiunto dell’impresa in senso stretto e
dei servizi alle imprese. Il tempo dell’attesa è finito. E
noi prima di tutti dobbiamo
essere consapevoli che
dobbiamo inaugurare
un’epoca di svolte. Da fare,
subito, dentro i cancelli
delle nostre fabbriche.
Lo abbiamo già fatto in
passato. Siamo già stati
la locomotiva di questo
Paese; ora dobbiamo saper
essere un traino non solo
produttivo, ma ideale,
dimostrandoci ancora una
volta un passo più avanti
dell’Italia.
di Roberto Zuccato
Presidente
di Confindustria Vicenza
N ei prossimi mesi ci
attendiamo delle scelte
definitive, strutturali e di
coraggio. Il tempo dell’attesa
è finito. E noi prima di tutti
dobbiamo essere consapevoli
che dobbiamo inaugurare
un’epoca di svolte. Da fare,
subito, dentro i cancelli delle
nostre fabbriche.
1

Direttore responsabile
Stefano Tomasoni
Hanno collaborato
Fiorenza Conti
Luigi Cristina
Ilvo Diamanti
Eros Maccioni
Paolo Usinabia
Alessia Zorzan
Progetto grafico
Patrizia Peruffo
Stampa
Tipografia Rumor S.r.l.,
Vicenza
Pubblicità
Oepi, Verona
Editore
Istituto Promozionale
per l’Industria srl - soc. unip.
Piazza Castello, 3 - Vicenza
Anno trentesimo
Numero 2
Giugno/Luglio 2011
Una copia € 4,00
Registrazione Tribunale di
Vicenza
n. 431 del 23.2.1982
Questo numero è stato
stampato
in 4.000 copie.
È vietata la riproduzione
anche parziale di articoli
e illustrazioni senza
autorizzazione e senza
citare la fonte.
FOTOGRAFIE
Archivio Associazione Industriali
di Vicenza pag. 27, 52, 53;
Archivio Better Silver 38, 39;
Archivio Cassa di risparmio del
Veneto 30; Archivio Ceccato 46
in basso; Archivio Centro Servizi
Samorin 18, 19, 20, 21; Archivio
Colorcom 47 in basso; Archivio
Comune di Vicenza 48, 49;
Archivio Fonderia Guastini 44,
45; Archivio Gemmo 50 in basso;
Archivio Gruppo Adige Bitumi
42, 43; Archivio Misis 47 in alto;
Archivio Polidoro 40, 41; Archivio
Zamperla 46 in alto; Colorfoto 4,
5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 16; Fiorenza
Conti 50 in alto; Istockphoto 22,
26, 28; Vinicio Corradin 13, 14,
23, 24, 29, 32, 33, 37 in alto.
Copertina Colorfoto
32
44
4
documento
32. Soli, periferici
e trascurati
di Ilvo Diamanti
imprese
38. Gioielli nella rete
di Paolo Usinabia
40. Un tavolo unico al mondo
di Stefano Tomasoni
42. Bitumi che pensano
all'ambiente
44. Hanno costruito il cavallo
più grande del mondo
di Luigi Cristina
46. Flash
corsivo
1. Il tempo dell'attesa
è finito
di Roberto Zuccato
focus
4. Puntiamo
sul futuro dei giovani
di Roberto Zuccato
22
48
industria vicentina pubblicazione promossa dal Comitato provinciale
per la piccola industria dell’Associazione Industriali della provincia di Vicenza
argomenti
18. Vicenza fa bella mostra
a Samorin
di Stefano Tomasoni
22. "La TAV
possiamo farla noi"
di Paolo Usinabia
26. Idee vincenti
di Eros Maccioni
28. Giovani cervelli
di Alessia Zorzan
30. In banca per fare rete
cultura e società
48. La Basilica Palladiana,
tra restauro e futuro
di Fiorenza Conti
associazione
52. Fatti e persone
numeri
54. Dati e statistiche
sull’economia vicentina
translation
58. Una selezione
di articoli tradotti in inglese
2/2011

focus
di Roberto Zuccato
Presidente di Confindustria Vicenza
4
"Puntiamo
sul futuro dei giova
N
oi tutti avevamo un sogno. E i nostri
sogni li abbiamo trasformati in
imprese. Questa è la nostra storia.
Questo è il mondo che io ho avuto
la fortuna e l’onore di rappresentare negli
ultimi anni. L’associazione degli imprenditori
industriali della provincia di Vicenza, di una provincia
importante, esemplare, come poche altre,
forse come nessun’altra.
Perché il legame tra la nostra terra, il lavoro,
l’impresa e gli imprenditori è forte e profondo.
Un legame che riassume tutti gli elementi che
compongono il ritratto del Nordest. Il mito Nordest,
una realtà che, più di ogni altra, ha contribuito
allo sviluppo di questo Paese negli ultimi
quarant’anni. Una realtà nella quale imprenditori,
persone, famiglie e luoghi si confondono e
allo stesso tempo si identificano.
L’impresa vicentina è divenuta un’espressione di
“capitalismo popolare” negli anni Cinquanta. Ed
è da lì che parte la biografia che noi, tutti noi,
abbiamo contribuito a scrivere.
Un capitalismo che è nato per necessità e che si è
sviluppato approfittando del mercato mondiale
che si apre. E chiede prodotti sempre nuovi,
sempre diversi. Noi, i vicentini, come i cittadini di
altre aree del Nordest e del Paese, eravamo pronti
a farci coinvolgere. Da allora abbiamo continuato
a fare impresa e a innovare, di continuo. Per
necessità. Perché se non innovi i prodotti, se non
ti adatti alle continue variazione della domanda
dei mercati, chiudi. E noi, produttori di beni di
consumo e di beni strumentali, abbiamo sempre
innovato. La nostra impresa ha una lunga storia

ani
“ Se non vogliamo
correre il rischio
di fare la fine della
Grecia è necessario
che la nostra classe
politica comprenda
che non c’è più
tempo da perdere. E’
arrivato il momento
di assumersi fino
in fondo le proprie
responsabilità”
alle spalle, ma diventa un fenomeno di massa negli
anni Cinquanta, trascinata dai giovani di allora.
Da operai ad artigiani, a piccoli imprenditori a
industriali, è la storia di molti vicentini, presenti
in questa sala. E’ anche la mia storia. Ed è, come
le vostre, una storia fatta di sacrifici, perché
il lavoro, l’impresa costano fatica. E i vicentini,
i veneti hanno sempre faticato. La fatica fa
parte della nostra identità. Noi, giovani di allora,
abbiamo faticato per costruirci il futuro.
Con la caduta del muro di Berlino il mondo si è
aperto ancora di più, e noi, periferia, al confine
del muro, siamo divenuti un crocevia.
Abbiamo allargato la nostra presenza sui mercati
ad Est. Mentre, nel frattempo, il mondo è arrivato
da noi, con gli immigrati alla ricerca di lavoro, in
fuga dalla povertà e da altri problemi.
P UBBLICHIAMO IN QUESTE PAGINE IL TESTO
INTEGRALE DELLA RELAZIONE SVOLTA DAL
PRESIDENTE DELL'ASSOCIAZIONE, ROBERTO
ZUCCATO ALL'ASSEMBLEA GENERALE
DEL 4 LUGLIO. L'INCONTRO HA VISTO UNA
PARTECIPAZIONE STRAORDINARIAMENTE
NUMEROSA DI IMPRENDITORI (OLTRE MILLE).
Lo scenario mondiale
Il mondo ci ha offerto nuove opportunità ma ci
ha imposto anche nuove sfide lanciate da nuovi
contesti che si sono inseriti sul mercato. Nuove
economie e nuovi popoli, giovani, giovanissimi,
con tanta fame, tanta voglia di recuperare il
tempo perduto. Come noi, appunto, negli anni
Cinquanta e Sessanta, quando la nostra economia
cresceva a tassi del 6-7% all’anno. Mentre oggi
purtroppo facciamo fatica a superare l’1%. Oggi
sono le economie dell’Asia e dell’America Latina
a mostrare i più elevati potenziali di crescita.
Basti pensare che tra il 2007 e il 2010, in soli tre
anni, i paesi emergenti asiatici sono passati dal
20 al 30% del valore della produzione industriale
mondiale. La Cina è così diventata il primo paese
per valore aggiunto manifatturiero, mentre l’Italia
Nella foto grande,
il presidente Zuccato
durante il suo intervento.
Qui sopra,
la presidente di
Confindustria Emma
Marcegaglia, che ha
chiuso l'Assemblea.
5

Un momento
della tavola rotonda.
Da sinistra,
Gabriele Del Torchio,
Corrado Passera,
Carlo Carraro
e Oscar Giannino
6
focus
è scesa dal quinto al settimo posto, superata
dall’India e dalla Corea.
E in questi processi che stanno ridisegnando
la geografia globale dello sviluppo, una realtà
a forte vocazione industriale come Vicenza e il
Nord Est rischia fatalmente di soffrire di più.
Ma proprio perché non è nel nostro carattere
arrenderci di fronte alle difficoltà, dobbiamo
ribadire con forza la centralità dell’industria
nello sviluppo economico.
Meno industria non significa solo meno
occupazione e minor gettito fiscale, ma anche
meno esportazioni, meno innovazione, meno
imprese vere attorno alle quali può e deve
crescere un terziario di qualità.
Ed è proprio sulle spalle del nostro manifatturiero
“La storia siamo noi”:
Si è svolta lunedì 4 luglio l'assemblea generale di Confindustria
Vicenza. Il titolo-tema di quest'anno è stato "La storia siamo noi”.
Più di mille imprenditori hanno affollato il Salone dei Congressi
della Fiera: una partecipazione particolarmente numerosa che ha
confermato la voglia di confronto e di incontro dell'imprenditoria
vicentina, all'uscita da un periodo di crisi e di trasformazione
particolarmente difficile e impegnativo. E' stata l'occasione per
considerare il ruolo svolto dall'impresa vicentina nello sviluppo e
che si regge la tenuta di questo Paese. Non a
caso, anche in altre nazioni, è stato rivalutato
come fonte duratura del benessere. Stati
Uniti, Francia e Regno Unito hanno deciso di
puntare con decisione sul rilancio dell’industria
manifatturiera.
La Germania, questo, l’ha fatto da tempo e i
risultati sono oggi sotto gli occhi di tutti. Il PIL
è passato da un –4,7% nel 2009 ad un +3,6%
nel 2010, per arrivare addirittura a +5,2% nel
primo trimestre di quest’anno. E’ un paese in
cui la classe dirigente sa assumersi il rischio di
scelte impopolari come riformare il welfare e il
mercato del lavoro perché agisce con l’obiettivo
del bene comune. Una classe dirigente che nel
momento più difficile della crisi ha aumentato
il budget per la formazione e la ricerca. Che sa
integrare pubblico e privato.
La Germania ha saputo agganciarsi ai grandi treni
dello sviluppo mondiale. Ha capito in tempo che
i paesi emergenti hanno bisogno di tecnologie
industriali e di energia, anche quella da fonti
rinnovabili. Ha capito che gli emergenti non
vogliono essere solo un mercato per le nostre
esportazioni ma ha capito che cercano partner
affidabili, con i quali costruire la propria storia,
da protagonisti come lo siamo stati noi.
L'italia deve cambiare passo
E l’Italia? L’Italia purtroppo si è fermata. Da 20
anni ormai perde competitività. Il nostro vecchio
modello di sviluppo non tiene più! Lo dicono
mille imprenditori per guardare a quel che si è fatto e per pensare al futuro
nella crescita del territorio e per ragionare sulle sfide future che
attendono non soltanto gli imprenditori, ma tutta la società vicentina
e italiana in generale. Particolare attenzione è stata rivolta al
tema delle giovani generazioni. In queste pagine pubblichiamo
la relazione svolta dal presidente dell'Associazione, Roberto
Zuccato, un'ampia sintesi dell'intervento della presidente di
Confindustria Emma Marcegaglia e un resoconto della tavola
rotonda che ha animato la parte centrale dell'assemblea.

gli imprenditori di Vicenza nel sondaggio
che l’Istituto Demos di Ilvo Diamanti ha
realizzato per nostro conto. Lo hanno
detto tanti piccoli imprenditori alle assise
di Bergamo.
Per uscire dalla crisi dobbiamo cambiare
passo e trovare un posizionamento
competitivo più soddisfacente. Dobbiamo
lavorare ancora di più sulla qualità e sul
contenuto tecnologico dei nostri prodotti,
sull’efficienza dell’organizzazione industriale,
sulla distribuzione e sulla capacità di soddisfare
clienti sempre più esigenti e difficili da servire.
Se questo è l’impegno, o meglio ancora,
l’imperativo con il quale ciascuno di noi fa i conti
ogni giorno quando va in azienda, è evidente che
la politica non si pone la stessa urgenza e sembra
invece avere ben altre priorità.
In altre parole, abbiamo la sensazione che in quel
contratto sociale che è alla base del rapporto tra
cittadini e Stato, uno dei due contraenti non stia
rispettando i suoi impegni.
Avevamo riposto grandi speranze nell’avvento
del federalismo fiscale, ma ad oggi non abbiamo
ancora visto il ben che minimo effetto benefico
da quella riforma tanto acclamata. Per non parlare
di tutte le altre riforme con cui si riempiono
pagine e pagine di giornali.
Basta! La misura è colma. Se non vogliamo correre
il rischio di fare la fine della Grecia è necessario
che la nostra classe politica comprenda che
non c’è più tempo da perdere. E’ arrivato il
momento di assumersi fino in fondo le proprie
responsabilità: le riforme non sono più rinviabili e
vanno fatte da tutte le forze politiche assieme. Ce
l’ha insegnato la Germania: le misure impopolari,
ma in grado di cambiare un paese, si devono
prendere con il più ampio coinvolgimento delle
forze politiche, economiche e sociali.
Luigi Einaudi diceva che «nella vita delle
nazioni di solito l'errore di non saper cogliere
l'attimo fuggente è irreparabile». E’ una frase che
dovremmo tenere ben presente: il rischio di non
riuscire ad agganciare la ripresa è sempre più
elevato. In una gara di mezzofondo il ritmo non
lo detta chi è in fondo al gruppo ma chi è in
testa. La Germania tira, noi arranchiamo in coda.
Sembriamo un atleta talentuoso, dalle grandi
sono la burocrazia,
potenzialità, ma che si è presentato alla
gara con uno zaino pieno di sassi. Quei le imposte troppo
sassi sono la burocrazia, le imposte alte, la giustizia che
troppo alte, la giustizia che funziona
solo in parte.
funziona solo in
Fino ad oggi siamo riusciti a sopravvivere parte”
con l’esperienza e la forza di volontà ma
se non ci liberiamo dello zaino finiremo
per essere definitivamente staccati. C’è
bisogno di un vero e immediato scatto in avanti.
Ma non siamo qui a chiedere protezioni o aiuti
di stato. Chiediamo semplicemente che vengano
create le condizioni per rendere più competitive
le nostre imprese e poter così agganciare la
ripresa della domanda mondiale. E sappiamo
bene quale è il compito che dobbiamo giocare in
questa partita. E’ l’ennesima grande impresa che
dobbiamo compiere. E tocca a noi! Tocca a noi
disegnare il nuovo modello industriale dell’Italia
nella globalizzazione.
Negli anni ’60 erano Milano, Roma e Torino
a dettare la linea. Oggi tocca a noi inventare il
modo di mettere assieme i mille piccoli pezzi
dell’economia diffusa. Ma non facciamoci
illusioni: siamo soli! Bene, allora rimbocchiamoci
le maniche e ricominciamo!
Le prioritá per ripartire
Tre sono i punti prioritari per ripartire, anche da
soli, perché si tratta di questioni che richiedono
decisioni imprenditoriali.
Il primo punto: l’aggancio alle locomotive globali.
La domanda globale ha continuato a crescere e
crescerà sempre più lontano dai nostri mercati
domestici. Le previsioni ci dicono, infatti, che
la classe media nel Sudest asiatico è già oggi
formata da mezzo miliardo di consumatori
equiparabili a quelli occidentali, ma nel 2030
diventeranno oltre 3 miliardi, con un potere di
“ Sembriamo un
atleta talentuoso,
dalle grandi
potenzialità, ma
che si è presentato
alla gara con uno
zaino pieno di
sassi. Quei sassi
Tra le autorità,
il nuovo vescovo di Vicenza
mons. Beniamino Pizziol
e il presidente
della Regione Luca Zaia.
7

8
focus
A BBIAMO ANCHE BISOGNO DI UN SISTEMA-
PAESE CHE CI AIUTI AD ANDARE ALL'ESTERO.
BENE HA fATTO QUINDI IL GOVERNO A
TAGLIARE LE SEDI INUTILI DELL’ICE IN ITALIA
E A PASSARE QUELLE ESTERE SOTTO IL
COORDINAMENTO DELLA fARNESINA.
E NEI PAESI DOVE NON CI SONO SEDI, NOI
PROPONIAMO DI VALORIZZARE QUELLE
CAMERE DI COMMERCIO ESTERE CHE SI SONO
DISTINTE PER LA LORO EffICIENZA.
In alto,
i protagonisti del
dibattito che ha animato
l'assemblea:
Gabriele Del Torchio,
Carlo Carraro
e Corrado Passera.
spesa di 32 mila miliardi di dollari, il doppio di
Europa e Stati Uniti messi assieme!
E noi dobbiamo esserci in quei mercati, e investire
in reti produttive, distributive e logistiche. Ma
per fare questo abbiamo bisogno di imprese più
robuste, con maggiori competenze tecniche,
manageriali, finanziarie e anche legali. E se
molte piccole imprese non possono permettersi
di avere al loro interno queste competenze,
dobbiamo allora mettere insieme le forze.
Ma abbiamo anche bisogno di un sistemapaese
che ci aiuti ad andare all'estero. Bene ha
fatto quindi il Governo a tagliare le sedi inutili
dell’ICE in Italia e a passare quelle estere sotto il
coordinamento della Farnesina.
E nei paesi dove non ci sono sedi, noi
proponiamo di valorizzare quelle Camere di
Commercio estere che si sono distinte per la
loro efficienza.
Ma per investire all'estero abbiamo anche bisogno
di un sistema bancario più presente in questi
nuovi mercati, abbiamo bisogno di università che
formino competenze di livello internazionale, e
abbiamo bisogno di diplomazie economiche di
qualità, che affianchino le imprese nei rapporti
con le istituzioni dei paesi di destinazione.
Il secondo punto prioritario è quello di tornare a
crescere come imprese.
Dobbiamo approfittare di una delle poche
iniziative che il governo ci ha messo a
disposizione: mi riferisco alla defiscalizzazione
degli utili re-investiti nelle reti d’impresa, reti che
servono a creare un modello più competitivo di
organizzazione industriale. Dobbiamo creare
nuove forme di aggregazione tra aziende e
dobbiamo sperimentare modelli più efficaci e
robusti di impresa.
Senza fondi pubblici com’è successo con la
politica regionale dei distretti, ma attraverso la
collaborazione di imprenditori che vogliono
crescere, conquistare nuovi mercati, imprenditori
che voglio innovare davvero. E chi ci sta, ci sta!
La terza priorità si riferisce al mercato del lavoro.
Dobbiamo spostare le relazioni industriali sul
tema centrale della produttività.
Il recente accordo tra Confindustria e sindacati
confederali è un importante obiettivo raggiunto,
un buon punto di partenza. E in questo, voglio
sottolinearlo, grande merito va riconosciuto -
ancora una volta - alla tenacia e alla determinazione
della nostra presidente Emma Marcegaglia, alla
quale confermiamo tutto il nostro sostegno.

I
l mondo ha ricominciato a crescere
e il commercio mondiale
si è riportato ai livelli pre-crisi e
li ha addirittura superati. Questa
situazione crea delle grandi opportunità,
che l'Italia deve essere pronta a cogliere,
puntando adesso, senza ulteriori perdite
di tempo, sulla crescita. “Perché se non
riprendiamo a crescere non riassorbiamo
la disoccupazione, creiamo nuova occupazione,
non diamo opportunità ai nostri
ragazzi non teniamo in piedi il sistema
produttivo non riusciamo nemmeno a
raggiungere gli obiettivi di bilancio che ci
poniamo”.
Questo il messaggio di fondo portato
da Emma Marcegaglia all'assemblea
dell'Associazione.
Intervenendo a conclusione dei lavori, la
presidente di Confindustria ha riassunto i
problemi che ha di fronte il nostro paese
e le scelte per certi versi obbligate e per
altri non più rinviabili che sono alla base
dell'atteso rilancio economico.
La manovra economica, ad esempio, che
punta all'obiettivo finale, irrinunciabile,
che è il pareggio di bilancio nel 2014.
“Noi dobbiamo fare tagli sulla spesa pubblica,
c'è ancora grande spazio. Qualcosa
di positivo, nella manovra, c'è, ma ci sono
ancora altri passi avanti da fare”.
La cosa più importante è il fisco.
“Abbiamo bisogno di una riforma fiscale
con un obiettivo molto chiaro: abbassare
le tasse su chi tiene in piedi questo pae-
se, cioè sul lavoro dipendente e sull'impresa.
Lo si può fare, si può agire con attenzione
sulle aliquote Iva, si può fare di
più sull'evasione fiscale, si può ragionare
sulla tassazione sulle rendite finanziarie
e sulle detrazioni. Noi chiediamo che la
riforma fiscale venga portata a termine
prima della fine della legislatura”.
Un cenno anche sulle liberalizzazioni.
“Chiediamo che il tema venga rimesso
all'ordine del giorno – ha detto Marcegaglia
-. Questo governo su questo tema
ha fatto dei passi indietro: si continua a
caricare costi sugli imprenditori, senza
occuparsi di chi continua a scaricare
costi su di noi”.
Tra gli altri punti toccati dalla presidente
Marcegaglia, quello delle infrastrutture,
“uno dei settori in cui bisogna investire,
insieme alla ricerca, al capitale umano,
all'innovazione”. C'è però da fare i conti
con risorse al lumicino, d'accordo, ma
focus /la finestra
di Stefano Tomasoni
Emma Marcegaglia
“Una riforma fiscale
che pensi a lavoro
dipendente e imprese”
“almeno mettiamo in piedi dei meccanismi
per cui chi vuole investire o là dove
ci sono infrastrutture già finanziate da
soldi pubblici o da soldi privati queste
possano partire. Siamo in una situazione
in cui questo non avviene. Credo sia
venuto il momento in cui la maggioranza
silenziosa di questo Paese, quella che
vuole la Tav, vuole le infrastrutture, vuole
che si possa fare un capannone in sei
mesi o un anno come si fa in tutto il
mondo, si faccia sentire”.
Un messaggio, infine, su uno dei temi
portanti dell'assemblea: i Giovani.
“Fino a quando abbiamo un mercato del
lavoro in cui c'è una parte di ipergarantiti
e una parte di giovani senza garanzie
avremo sempre una situazione squilibrata
e incerta - ha osservato la presidente
-. Dobbiamo dunque affrontare senza
ideologia questo problema del riequilibrio
delle garanzie”.
9

10
Dobbiamo rafforzare la parte operativa di
quell’accordo prendendo in mano la crescita
della produttività e dobbiamo trovare strumenti
nuovi per accelerare il rilancio delle nostre
aziende. E qui consentitemi di aprire una breve
parentesi: voglio approfittare di questa occasione
per ringraziare pubblicamente le forze sindacali
della nostra provincia. Hanno dimostrato, anche
nei momenti più duri della crisi, un senso di
responsabilità e una capacità di condivisione
non comuni. Abbiamo remato tutti nella stessa
direzione, consapevoli che se non l’avessimo
fatto la corrente avrebbe trascinato via tutti. E
non avrebbe fatto distinzione tra imprenditori e
dipendenti. Mi sembra che, per fortuna, lo stesso
modello cominci a farsi strada anche a livello
nazionale.
Ed è con questi punti in mente che oggi ci
troviamo a riflettere sulla nostra storia e ad
interrogarci sul nostro futuro. Su quel che avverrà.
Sapendo che rispetto al passato sono cambiate
molte, moltissime cose. Anche tra di noi.
Rispetto agli anni Cinquanta, quando è partita la
nostra rincorsa allo sviluppo, al benessere, alla
conquista del mercato, al successo, rispetto ad
allora la differenza maggiore è che nel frattempo
siamo invecchiati. Noi imprenditori, insieme
alla società vicentina e alla società italiana.
Inutile nascondercelo. È sempre così quando si
conquista il benessere: la natalità cala, l’età media
si allunga. E una società che invecchia fatica a
innovare, a creare nuovi prodotti, a organizzare
nuovi processi. Si fa più fatica anche a sfidare i
mercati, ad affrontare il mondo. Nel commento
alla fiaba del “Gatto con gli stivali” Carlo Collodi
scrive: «Godersi in pace una ricca eredità, passata
di padre in figlio, è sempre una bella cosa: ma
per i giovani, l'industria, l'abilità e la svegliatezza
d'ingegno valgono più d'ogni altra fortuna
ereditata». E non è un caso se oggi qui sul palco,
al mio fianco, abbiamo voluto invitare un gruppo
di giovani studenti provenienti dall’Università
e dalla Fondazione CUOA, ragazzi che studiano
nella nostra città. Proprio per sottolineare che
l’urgenza con la quale invitiamo la classe politica
a fare le riforme e ad impegnarsi nella crescita
del Paese è prima di tutto un impegno nei loro
confronti.
Società e impresa, i problemi da affrontare
Senza nasconderci però il fatto che il rapporto fra
società e impresa, nella nostra realtà, sconta una
serie di problemi che dobbiamo avere il coraggio
di affrontare.
Il primo problema è di tipo demografico. Mancano
forze di lavoro, soprattutto nell’industria. E anche
se la crisi, per ora, ha ridimensionato questo
problema, manca il ricambio generazionale.
Da noi storicamente si assiste a un largo turnover.
Molte piccole imprese chiudono e molte
altre avviano le loro attività. Ma ciò è difficile
senza giovani disposti a faticare e a rischiare. A
impegnare il loro futuro in questo modo.
E qui scatta un secondo problema, che è di tipo
culturale e di valore.
Nella nostra società, il lavoro e l’impresa hanno
sempre costituito un modello di riferimento.
Ma da tempo ormai, anche da noi, il valore del
lavoro manuale è in costante declino. E non c’è
più la determinazione, la rabbia che hanno spinto
noi e i nostri genitori e i nostri nonni a faticare
e a rischiare. A mettersi in proprio perché non
c’era alternativa. A innovare perché non c’era
alternativa.
D’altra parte il lavoro, per essere un valore
condiviso, deve mantenere le sue promesse, di
reddito, di riconoscimento e di mobilità sociale.
Ma oggi non è più così, soprattutto per i più
giovani che sono precari per definizione.
La precarietà, però, impedisce di guardare
lontano, nel tempo. Di progettare il futuro.
Perfino di immaginarlo. Così, nel guardare al
futuro dei giovani, gran parte dei vicentini non
vedono possibilità di miglioramento e di mobilità
sociale. Al massimo, ritengono realisticamente,
che i giovani manterranno la posizione sociale
dei genitori. Anche questo è un dato che emerge
dall’indagine condotta nelle scorse settimane
da Demos. E dalla ricerca scaturisce che per
avere delle serie possibilità di carriera, i giovani
dovrebbero emigrare, fuggire all’estero. Non,
come i nostri avi, per fame o per disperazione.
Non come gli immigrati che da 15 anni arrivano
da noi. Ma, lo ripeto, per potersi costruire un
futuro professionale, una carriera in cui credere.
E questo lo pensano ben 6 vicentini su 10. Molti
più che nel resto del Veneto e del Paese.

Per ricordare la figura dell'imprenditore
Egidio Scorzato, prematuramente mancato
tre anni fa, Confindustria Vicenza ha
istituito un premio a suo nome, destinato
a un imprenditore vicentino che abbia
evidenziato meriti e valori indiscussi a
vantaggio della propria impresa e della
società vicentina in generale. E' nato così
il “Premio Egidio Scorzato”, consegnato
per la prima volta proprio in occasione
dell'assemblea generale di quest'anno.
Il riconoscimento, a cadenza biennale,
intende sottolineare l'importanza dei
valori umani e professionali che hanno
caratterizzato la vita dell'imprenditore
scomparso: l'intraprendenza e la passione
imprenditoriale, la capacità di cogliere
le sfide innovative legate al fare
impresa, l'attenzione alle risorse umane,
l'impegno nella formazione dei giovani,
il ruolo dell'imprenditore
a vantaggio della crescita
della comunità, l'impegno
associativo come elemento
importante per la crescita
e la competitività delle
aziende.
Il riconoscimento consiste
in una scultura originale
in bronzo, realizzata
come “pezzo unico” dallo
scultore vicentino Maurizio
D'Agostini, dal titolo “L'Annunciatore”.
Scorzato era presidente del Gruppo Effe
2 di Isola Vicentina, azienda leader in
Italia e in Europa nel settore delle canne
fumarie in argilla ceramica e manufatti
in laterizio e laterocemento. Prezioso è
stato il suo impegno nell’associazionismo
imprenditoriale, in particolare nel
campo della formazione dei giovani. Era,
tra l'altro, componente del Consiglio direttivo
di Confindustria Vicenza.
“Egidio Scorzato ha incarnato i valori che
sono propri del nostro essere imprenditori
e che hanno costituito le fondamenta
di tante aziende che hanno messo
in moto il cambiamento della nostra
provincia e di questa parte del paese
– osserva il presidente di Confindustria
Vicenza, Roberto Zuccato -. La speranza
è che attraverso questo premio si possa
contribuire a valorizzare le tante eccel-
focus /la finestra
di Stefano Tomasoni
A Giancarlo Ferretto
il Premio Egidio Scorzato
Per ricordare la figura dell'imprenditore Egidio Scorzato, Confindustria Vicenza ha istituito
un premio a suo nome, destinato a un imprenditore vicentino che abbia evidenziato
meriti e valori indiscussi a vantaggio della propria impresa e della società vicentina.
lenze che oggi continuano a far battere il
cuore dell'impresa vicentina”.
Nella sua prima edizione, il premio è stato
assegnato a Giancarlo Ferretto.
“E' il nostro associato che in assoluto ha
dimostrato, in tanti anni, di sintetizzare
al meglio tutte le virtù etiche e imprenditoriali
cui bisognerebbe sempre ispirarsi
nel condurre le nostre aziende – ha
detto Roberto Zuccato, annunciando il
vincitore e spiegando la motivazione del
riconoscimento -. Giancarlo non è solo
un uomo, un marito, un padre e un nonno
esemplare. E’ anche un imprenditore
esemplare. Ha un curriculum associativo
imbattibile, lo conoscono tutti. Sono più
di 50 anni che segue le sue aziende e la
sua famiglia, ma mantiene una presenza
costante e attenta alla “Sua Associazione”,
in modo quasi maniacale. La sente
una sua creatura, da difendere, proteggere,
onorare in ogni occasione. E' stato
il primo presidente del Gruppo Giovani,
ha poi presieduto l'Associazione per otto
anni, tra gli anni Settanta e Ottanta,
ha anche guidato con mano altrettanto
autorevole gli Industriali del Veneto. E
sempre, anche dopo questi impegni diretti
e di vertice, ha dato il suo apporto
di esperienza e di saggezza in tutti i momenti
importanti della vita associativa,
nei successi e nelle difficoltà. Senza di
lui questa Associazione sarebbe qualcosa
di diverso”.
11

“ I giovani non
vedono il territorio in
cui sono nati come
scenario della propria
vita futura.
E’ evidente che
per soddisfare le
esigenze dei giovani,
di tutto il mondo, un
territorio deve essere
attrattivo, deve
poter offrire delle
opportunità”
12
focus
Sono dati a cui conviene dedicare grande
attenzione, perché ci riguardano da vicino, in
modo diretto. Riguardano la nostra società, il
nostro territorio, le nostre imprese. Riguardano la
nostra Associazione. E ci invitano, senza possibilità
di equivoco, a investire in un nuovo patto tra
generazioni, in un nuovo accordo tra vecchi e
giovani per un nuovo modello di sviluppo. Come
priorità ma anche come necessità.
Le proposte concrete
Prima di entrare nel merito di alcune
proposte concrete su questo tema
consentitemi un’ultima osservazione.
Rispetto al mondo che abbiamo
conosciuto all’inizio della nostra
avventura, quel territorio descritto
magistralmente da Luigi Meneghello,
una cosa è cambiata in modo radicale
a causa della globalizzazione. I giovani
non vedono il territorio in cui sono nati
come scenario della propria vita futura.
E’ evidente che per soddisfare le
esigenze dei giovani, di tutto il mondo,
un territorio deve essere attrattivo, deve
poter offrire delle opportunità.
Nel corso di quest’anno sono stato
invitato all’inaugurazione di nuove sedi
produttive, di nuovi uffici direzionali:
grandi e famose aziende, altre meno
note ma non meno importanti per il nostro
territorio. Ho visitato centri di ricerca, ho visto
aziende che esportano in tutto il mondo ma
che continuano, e si ostinano, a mantenere qui
la loro testa. Ma al di là di queste ammirevoli,
coraggiose, visionarie imprese, quali opportunità
offre il nostro territorio ai giovani d’oggi? Quali
sistemi di mobilità, quale ambiente culturale, quali
servizi, quali esperienze sociali e quali strumenti
di contatto con le frontiere dell’innovazione e
della green economy?
E allora è importante agire in 4 direzioni.
La prima è quella di aprire le nostre aziende ai
giovani, attraverso stage ed altre esperienze
che permettano loro di sperimentare e di
sperimentarsi. Senza però farne dei lavoratori
precari a titolo semigratuito.
Promuovendo percorsi di inserimento nel
mercato del lavoro, che premino i giovani che
hanno investito nell’istruzione e che possono
portare nuove conoscenze e nuove idee alle
nostre imprese. E sull’apprendistato, prima
approviamo la riforma e prima faremo un favore
ai nostri giovani.
La seconda direzione è quella di promuovere
incubatori di nuove imprese e di nuovi
imprenditori, sostenendo le idee e i progetti
più promettenti. Come mostrano numerose
esperienze internazionali, questo è possibile farlo
attraverso il nostro impegno, il coinvolgimento
delle Università e il sostegno di banche ed
enti locali. Perché le nuove imprese nascenti
porteranno sul mercato nuovi prodotti,
spingeranno le imprese esistenti ad essere più
efficienti e potranno fornire loro tecnologie e
servizi che le aiutino ad essere più competitive.
Nuove imprese formate da giovani permettono
perciò al nostro tessuto imprenditoriale di
rinnovarsi. Di continuare ad innovare.
La terza direzione è quella di favorire e sostenere
le imprese delle giovani donne, che sono una vera
novità. Non tanto per un criterio egualitario di
pari opportunità, ma perché nelle nostre aree si
sta realizzando un processo per cui sono sempre
più spesso le donne la componente più istruita,
che ottiene i migliori risultati a livello scolastico.
Ma gli uomini, i maschi, restano i favoriti nella
successione delle attività familiari. Dobbiamo

estringere questa forbice anche sostenendo e
promuovendo l’imprenditorialità femminile.
Infine, dobbiamo favorire la crescita professionale
e una nuova imprenditorialità degli immigrati.
È una realtà sempre più ampia, anche qui da
noi. Parlano la nostra lingua, hanno figli che
frequentano le nostre scuole. E sono giovani,
animati da quella voglia di riuscire, di costruirsi
il futuro che noi avevamo un tempo. Dobbiamo
favorire questa integrazione. E non solo per
solidarietà.
Inoltre, se vogliamo continuare ad essere
una delle aree di eccellenza mondiale della
manifattura, dobbiamo attrarre giovani talenti,
non solo trattenere i nostri.
Per questo serve anche il contributo della Scuola
e dell’Università, che devono aprirsi di più al
mondo, come da tempo hanno fatto le nostre
imprese.
Per questo Confindustria Vicenza ha fortemente
voluto e promosso l’istituzione di un corso
di laurea in economia interamente in lingua
inglese e sta inoltre definendo un accordo
di collaborazione tra le aziende associate e il
prestigioso MIT di Boston.
Le prioritá del paese
Questo è ciò che possiamo e dobbiamo fare
noi imprenditori. Ma per tornare ad investire, a
crescere e creare occasioni di lavoro per i giovani,
le imprese non possono tuttavia essere lasciate
sole. Non a caso era questo il messaggio che ho
lanciato un anno fa da questo podio: “Da soli non
ce la possiamo fare.”
E’ passato un anno da quell’appello e oggi gli
imprenditori vicentini si sentono sempre più soli
e delusi dalla classe politica. Si sentono periferici
rispetto alla politica, nello stesso identico modo
in cui i giovani si sentono ai margini della società.
Perché, purtroppo, c’è un abisso tra la nostra
agenda e quella della politica. Tra l’agenda del
Paese reale, che lavora e che produce, e quella di
chi trascorre il suo tempo a litigare e a produrre
ben poco di concreto.
Confindustria ha da tempo indicato le priorità
al governo. Una grande riforma fiscale, che
semplifichi il sistema e che sposti il carico
fiscale dai lavoratori e dalle imprese alle rendite
S E VOGLIAMO CONTINUARE AD ESSERE UNA
DELLE AREE DI ECCELLENZA MONDIALE DELLA
MANIfATTURA, DOBBIAMO ATTRARRE GIOVANI
TALENTI, NON SOLO TRATTENERE I NOSTRI.
PER QUESTO SERVE ANCHE IL CONTRIBUTO
DELLA SCUOLA E DELL’UNIVERSITà, CHE
DEVONO APRIRSI DI PIù AL MONDO, COME DA
TEMPO HANNO fATTO LE NOSTRE IMPRESE.
finanziarie e ai consumi. E’ un’operazione che
deve necessariamente essere fatta a costo zero
perché l’enorme debito pubblico non ci permette
vie alternative. La riforma fiscale può inoltre
diventare un formidabile strumento di lotta
all’evasione, fenomeno che in Italia costituisce
un fattore patologico di ingiustizia sociale e di
distorsione della concorrenza, e al quale non è
rimasto estraneo nemmeno il nostro territorio.
Abbiamo condannato con forza gli episodi
di criminalità fiscale emersi in questi anni e
continueremo a collaborare con le autorità. Ma
dobbiamo anche dire che la lotta all’evasione
diventerebbe molto più efficace se avessimo un
fisco che rispetta di più chi lavora e fa impresa.
E se lo Stato si impegnasse in modo serio e
trasparente ad utilizzare ogni euro sottratto
all’evasione per ridurre la pressione fiscale,
sicuramente otterremmo sia uno sviluppo della
fedeltà fiscale, sia un allargamento della base
In alto, il tavolo
di presidenza durante
la parte privata
dell'assemblea.
13

14
focus
imponibile per effetto della maggiore crescita.
Cosa si aspetta allora ad introdurre questa
semplice regola di civiltà fiscale?
La seconda priorità è quella di ridurre il debito
pubblico, che contribuisce a generare un costo
fiscale già oggi insopportabile e che grava come
un’ulteriore tassa sul futuro dei nostri giovani.
Un fardello da 80 miliardi di interessi l’anno che
frena lo sviluppo del Paese.
Altro dato preoccupante è lo spread tra BUND
tedeschi e BTP decennali, uno degli indicatori
più osservati per capire la percezione dei mercati
nei confronti del rischio paese. Ebbene, in questi
giorni ha toccato il massimo storico dall’ingresso
nell’euro, superando i 200 basis point.
Il nostro debito ammonta a 1890 miliardi di euro,
una cifra che solo a dirla mette i brividi. Ma non
possiamo più pensare di pagare il debito alzando
le tasse o tagliando i servizi. Non c’è che una
strada da perseguire: quella della crescita. Perché
senza la crescita non si potrà mai ridurre il debito
pubblico. La terza priorità è quella ridurre gli
sprechi, i privilegi e l’invadenza della politica.
Vi voglio fare un esempio concreto. Qualche
giorno fa la nostra associazione ha presentato un
piano per ridare senso e scopo al CNEL, il Consiglio
Nazionale dell’Economia e del Lavoro. Un ente,
previsto dalla Costituzione, che dovrebbe fornire
consulenze alle Camere e al Governo, e che nei
suoi 54 anni di vita ha faticosamente messo a punto
la bellezza di 14 proposte di legge, nessuna delle
quali ha raggiunto il traguardo dell’approvazione
parlamentare. Alcune di queste proposte sono
addirittura di portata storica come quella sulle
agevolazioni bancarie ai pescatori.
Quello mio potrebbe sembrare facile sarcasmo
se non fosse che mediamente ognuna di queste
proposte ci è costata l’incredibile cifra di 100
milioni di euro!
E allora, la proposta che viene da noi, è quella
di dimezzare il costo del CNEL e di utilizzare le
risorse risparmiate per finanziare dottorandi e
ricercatori universitari.
Noi imprenditori, quando la crisi mordeva e non
ci lasciava respiro, abbiamo aggiunto nuovi buchi
alla cintura pur di stringere la cinghia. Vorremmo
finalmente vedere dalla nostra classe politica
lo stesso atteggiamento. Con quale credibilità
i nostri parlamentari possono continuare a
chiederci sacrifici, se loro stessi ricevono un ricco
vitalizio dopo soli 4 anni, 6 mesi e un giorno di
carriera parlamentare?
Quarta priorità: bisogna riaprire seriamente la
fase delle liberalizzazioni dei servizi pubblici,
perché il costo delle inefficienze si ribalta sui
bilanci delle imprese e delle famiglie.
Lo ha ricordato anche Mario Draghi nelle sue
Considerazioni finali: «La sfida della crescita
non può essere affrontata solo dalle imprese
e dai lavoratori direttamente esposti alla
competizione internazionale, mentre rendite e
vantaggi monopolistici in altri settori deprimono
l’occupazione e minano la competitività
complessiva del Paese».
In Italia il capitalismo municipale conta 5600
imprese partecipate, più 18% negli ultimi otto
anni, per un valore degli asset che, sommato alle
partecipazioni statali, è pari all’intero PIL del
Paese. E tutto ciò mentre nel resto del mondo si va
nella direzione esattamente opposta. Infatti, dopo
la fase più acuta della crisi, si è tornati a cedere
quote di aziende pubbliche per 160 miliardi di
euro, solamente nel 2010.
Per l’Italia abbiamo il timore che dopo i risultati
del referendum, come ha ripetutamente ricordato
anche Oscar Giannino che oggi è qui con noi, la
situazione non possa che peggiorare.
Su questo punto anche a Vicenza abbiamo una

“Dobbiamo tornare
a remare tutti
dalla stessa parte”
L ' è logico che i giovani cerchi-
economista: «Se in Italia non
c'è un tessuto produttivo all'altezza
delle loro competenze,
no prospettive all'estero». Il dirigente
d'azienda: «Noi cerchiamo di rimanere
ostinatamente italiani, puntando sulle
competenze del territorio e sui distretti».
Il banchiere: «Una democrazia che non
cresce e non decide è debole, servono
meccanismi più facili per la gestione del
contenzioso». La tavola rotonda, moderata
dal giornalista economista Oscar
Giannino, che ha occupato la sezione
centrale della parte pubblica nel corso
dell'assemblea, ha offerto una serie
di considerazioni su molteplici aspetti
che toccano il mondo imprenditoriale,
dalla formazione al fisco, dalle banche
alle infrastrutturale, alla politica. Il rapido
sguardo lanciato da Carlo Carraro,
economista e rettore dell'università Ca'
Foscari di Venezia, sul futuro dei giovani
dirigenti (alle sue spalle una rappresentanza
di giovani laureati vicentini e di
studenti del Cuoa di Altavilla) non dà
molti elementi positivi: «Se questi giovani
- ha detto provocatoriamente - non
sono necessari a un sistema produttivo
che non si basa sulla qualità dello staff
dirigenziale, allora possono andare altrove.
Invece, le imprese hanno bisogno
di competenze qualificate per muoversi
nei mercati internazionali. E la questione
tocca anche l'ambito universitario:
occorre differenziare, se rimaniamo con
solo università pubbliche tutte uguali,
non ne veniamo fuori». L'esperienza di
Gabriele Del Torchio, presidente e Ceo
della Ducati Motor Holding, è la testimonianza
di quanto sia difficile rimanere
«ostinatamente italiani»: «Stiamo per
aprire stabilimenti di assemblaggio in
Thailandia e in Brasile. Una contraddizione?
No, è la conseguenza di asimmetrie
insostenibili nei dazi e nella burocrazia.
Voglio aprire una nuova sede per la
Ducati in Italia, investendo 80 milioni.
Dopo 30 mesi, è ancora tutto fermo. In
Thailandia apriremo lo stabilimento dopo
un anno dalla richiesta». Giannino ha
stuzzicato Corrado Passera, consigliere
delegato e Ceo di Intesa Sanpaolo, sulla
scarsa fiducia nelle banche dimostrata
dagli italiani nel sondaggio di Demos.
«È un giudizio emotivo sul sistema bancario
- ha replicato Passera - perché poi
ciascuno ha in realtà fiducia nella propria
banca. Però è un dato di cui tener
conto. Come ne usciamo? Noi abbiamo
fatto le nostre ristrutturazioni interne,
necessarie; adesso bisogna fare ciò che
serve per sentirsi uniti nel costruire il
futuro. La paura del futuro nasce quando
non c'è un progetto comune condiviso
sulla coesione sociale, sul welfare,
sull'internazionalizzazione». Un progetto
che interpella direttamente la politica
che però, nelle parole dei tre ospiti, ha
ancora molta strada da fare. A partire
focus /la finestra
di Gianmaria Pitton
dalla riforma delle pensioni, molto meno
convincente rispetto a quanto si è
realizzato invece in Germania: «Non c'è
una visione strategica di lungo periodo»,
è stato il commento di Carraro. Poi ci
sono le infrastrutture, implacabilmente
lentissime a nascere, se non ferme: «I
meccanismi di veti incrociati - è l'opinione
di Del Torchio - non fanno altro che
rinviare qualunque decisione. Dobbiamo
tornare ad essere tutti dalla stessa parte,
in democrazia la maggioranza è quella
che decide».
Poi c'è il nodo, enorme, della riforma
fiscale: «Oggi il sistema - ha detto Passera
- opprime entrambe le forze della
crescita, che sono i lavoratori e le imprese.
Giusto che ora parte del peso fiscale
passi da diretto a indiretto, attenzione
però alle fasce deboli».
L a tavola rotonda
dell'assemblea, moderata
da Oscar Giannino, ha visto
la partecipazione del rettore
dell'Università di Venezia
Carlo Carraro, del presidente
e CEO di Ducati Motor
Holding Gabriele Del Torchio
e del consigliere delegato
e CEO di Intesa Sanpaolo,
Corrado Passera.
15

In alto, il soprano
Cristina Baggio mentre
canta L'Inno di Mameli,
in apertura di assemblea.
16
focus
carta importante da giocare.
Un’AIM risanata può finalmente uscire dalla
logica del piccolo distributore periferico, che
lavora nel mercato protetto del solo capoluogo
e che continua a lavorare in-house nonostante le
promesse fatte, e può diventare invece promotore
di un progetto di sviluppo industriale per la
green economy. Un simile progetto dovrebbe
coinvolgere le migliori aziende del nostro
territorio e potrebbe diventare la leva per nuovi
servizi e nuove opportunità di occupazione
qualificata.
Quinta priorità: va realizzato un piano coraggioso
di modernizzazione delle infrastrutture con
il contributo essenziale di capitali privati e di
capacità imprenditoriali.
Nel Veneto ci siamo già mossi per la TAV e il
Sistema Ferroviario Metropolitano. Possiamo farlo
anche su altre infrastrutture fondamentali, come
l’energia, l’ambiente, la formazione, la cultura.
Non chiediamo di sostituirci allo Stato e agli Enti
locali, ma di aiutarli a realizzare opere e servizi
indispensabili per lo sviluppo del territorio. Per
farlo abbiamo però bisogno di regole chiare e
tempi certi nelle decisioni politiche.
Infine, ma non ultima per importanza, chiediamo
una riforma elettorale che dia ai cittadini la
possibilità di scegliere i loro rappresentanti.
Non è accettabile che siano cinque o sei segretari
di partito, nel chiuso di una stanza, a decidere
i nomi di mille parlamentari. Per recuperare
credibilità la politica deve tornare a misurarsi con
il consenso e con il territorio. Se le forze politiche
riescono a trovare un accordo in Parlamento,
bene. In caso contrario, siamo disposti a sostenere
un referendum per una drastica riduzione del
numero dei parlamentari e per la cancellazione
di questa pessima legge elettorale.
Il ruolo della politica
Mentre mi avvio alle conclusioni permettetemi
di porre l’accento sull’assenza su questo palco,
oggi, di rappresentanti del mondo politico.
Quest’anno non abbiamo voluto invitare
rappresentanti del Governo nazionale e
regionale. E questo non perché crediamo che
dalla politica, quella che si occupa di sviluppo
e opera per creare le condizioni per realizzarlo,
si possa prescindere. Tutt’altro. Per uscire
dall’impasse e dall’incertezza in cui è finito il
nostro Paese, la politica serve, eccome. Ma in
questa sede, oggi, non volevamo sentire le solite
giustificazioni o le solite vaghe promesse.
C’è un tempo per parlare e c’è un tempo per fare.
E oggi abbiamo bisogno di fatti. Li chiediamo al
governo nazionale e anche a quello regionale.
Perché noi imprenditori siamo abituati a
misurarci con la concretezza e con il rispetto
dei patti.
Per garantire importanza al lavoro, all’impresa,
al nostro territorio non possiamo rassegnarci a
un glorioso passato. Né possiamo accontentarci
di un presente di benessere e di successo.
Dobbiamo recuperare e ricostruire il futuro. Che
viene evocato spesso, ma in effetti è sfumato.
Perché attualmente appare sospeso, appare
precario. Proprio come i nostri giovani.
Certo, la Storia siamo noi. Scritta da tanti come
noi, prima di noi. Scritta da noi stessi. Con la
nostra fatica, con la nostra intelligenza, con
il nostro lavoro. La Storia siamo noi. Ma altri,
insieme a noi e dopo di noi, devono poter
continuare a scriverla.
Bob Dylan disse una volta: «Essere giovani vuol
dire tenere aperto l'oblò della speranza, anche
quando il mare è cattivo e il cielo si è stancato di
essere azzurro». E allora se vogliamo continuare
a credere nel sogno che ci ha fatto diventare
quello che siamo, è proprio con i giovani che
dobbiamo sigillare un patto di alleanza sul futuro.
E se vogliamo che la nostra Storia continui, non
si chiuda con noi, dobbiamo fare in modo che
quel sogno possa camminare sulle gambe dei
nostri giovani.
E allora facciamolo, facciamolo tutti assieme,
facciamolo subito.
Viva i nostri giovani. Viva Vicenza. Viva l’Italia! n

argomenti
di Stefano Tomasoni
“ A Samorin
una mostra dei
prodotti realizzati
dalle aziende
vicentine presenti in
Slovacchia, nel parco
industriale voluto
da Confindustria
Vicenza”
Vicenza
fa bella mostra
a samorin
18
I l
parco industriale delle aziende vicentine
a Samorin, avviato da anni da Confindustria
Vicenza nella cittadina slovacca
alle porte di Bratislava, ha aperto le porte
alla comunità locale con una mostra che, per
un mese tra giugno e luglio, ha dato l'opportunità
di conoscere i prodotti e le attività che
le imprese vicentine insediate a Samorin ed in
altre città della Slovacchia stanno realizzando.
La mostra, intitolata “L'Italia industriale in Slo-
vacchia”, è rientrata tra le iniziative italiane in
quel paese in occasione del 150° anniversario
dell’unità d’Italia. Proprio in quel periodo si è
svolto, tra l'altro, il Festival della cultura italiana
in Slovacchia – Dolce Vitaj – creato dalla
Camera di Commercio Italo-Slovacca per promuovere
l’italianità e la responsabilità sociale
delle imprese in essa associate verso il Paese
nel quale operano.
Tra gli eventi del Festival, da ricordare anche

un concorso di disegno per alunni delle elementari
e medie, lanciato dal Centro Servizi di
Samorin, dal titolo “La mia Italia”: un successo
che ha visto la partecipazione di 250 studenti
e di quattro istituti scolastici.
Per il Centro Servizi del Consorzio delle imprese
vicentine in Slovacchia, la mostra e il festival
sono stati momenti di festa e di visibilità
che confermano il ruolo di riferimento e di
assistenza alle imprese, che qui trovano spazi
anche per uffici di rappresentanza, foresteria,
mensa e attività di formazione.
Giorgio Geronazzo, titolare della EAS Elettronica
di Schio, presente a Samorin sia come
imprenditore – con EAS Slovakia – sia con il
ruolo di presidente del Consorzio delle imprese
vicentine, è soddisfatto del lavoro svolto in
questi anni.
“Le aziende che si sono insediate stanno lavorando
secondo i piani previsti, ottenendo buoni
risultati sotto il profilo operativo – osserva -.
Le cose funzionano bene. Siamo vicini alla capitale
e nella zona le infrastrutture viarie sono
migliorate molto, rendendo ancora più facile
il collegamento con l'Italia e da lì con l'Europa.
Non ci sono tempi morti nei trasporti, il
parco è ben dotato di servizi, a partire dalla
fibra ottica, e questo ha contribuito a migliorare
la comunicazione tra aziende slovacche e
italiane. Dal punto di vista dei rapporti con le
istituzioni e la comunità locale, devo ringraziare
il sindaco di Samorin per la collaborazione
dimostrata nel corso del tempo. Credo d'altra
parte che questa sia un'importante opportunità
occupazionale e di sviluppo anche per
Samorin. La mostra dei prodotti vicentini, ha
anche contribuito a consolidare i rapporti tra
le nostre aziende e la comunità slovacca”.
Togliendo i panni di presidente del consorzio
e vestendo quello di imprenditore, Geronazzo
guarda ai risultati che per la sua azienda sono
arrivati con l'insediamento di Samorin.
“Per noi il bilancio è ampiamente positivo –
dice -. Abbiamo trovato, grazie all'insediamento
di Samorin, nuovi clienti anche in Slovacchia,
che forniamo direttamente, e abbiamo trovato
dei fornitori. L'azienda si è ben integrata
nel territorio. L'obiettivo che ci siamo posti
IL PARCO INDUSTRIALE DELLE AZIENDE
VICENTINE A SAMORIN, AVVIATO DA ANNI DA
CONfINDUSTRIA VICENZA NELLA CITTADINA
SLOVACCA ALLE PORTE DI BRATISLAVA, HA
APERTO LE PORTE ALLA COMUNITà LOCALE
CON UNA MOSTRA CHE, PER UN MESE TRA
GIUGNO E LUGLIO, HA DATO L'OPPORTUNITà DI
CONOSCERE I PRODOTTI E LE ATTIVITà CHE LE
IMPRESE VICENTINE INSEDIATE A SAMORIN ED
IN ALTRE CITTà DELLA SLOVACCHIA STANNO
REALIZZANDO.
è quello di avere un punto di riferimento tra
Italia e Slovacchia in cui traghettare gli interessi
economici tra Italia e Slovacchia e tra
Slovacchia e l'Europa, la Germania e i paesi
della nuova Europa. Insomma, la nostra attività
a Samorin è in crescita. Siamo anche soddisfatti
della qualità del personale locale, serio e
responsabile”.
Anche altre aziende italiane stanno guardando
a questi mercati, e stanno mostrando interesse
ad avviare in futuro una propria produzione
nel parco industriale di Samorin.
“A loro consiglio di analizzare in modo approfondito
il territorio e il parco industriale:
troveranno una serie di opportunità e di strutture
già pronte e attive, in un'area ricca di spa-
In apertura, il taglio
del nastro della mostra,
con l'ambasciatrice
italiana in Slovacchia
Brunella Borzi Cornacchia
al centro, il sindaco di
Samorin Gabriel Bardos
a sinistra e il presidente
dell'Associazione
Industriali
Roberto Zuccato.
Qui sopra, il Centro
Servizi di Samorin.
19

20
argomenti
"L E AZIENDE CHE SI SONO
INSEDIATE STANNO LAVORANDO
SECONDO I PIANI PREVISTI,
OTTENENDO BUONI RISULTATI
SOTTO IL PROfILO OPERATIVO
- DICE IL PRESIDENTE DEL
C O N S O R Z I O, G I O R G I O
GERONAZZO -. SIAMO VICINI
ALLA CAPITALE E NELLA ZONA
LE INfRASTRUTTURE VIARIE
SONO MIGLIORATE MOLTO,
RENDENDO ANCORA PIù fACILE
IL COLLEGAMENTO CON L'ITALIA
E DA Lì CON L'EUROPA. NON
CI SONO TEMPI MORTI NEI
TRASPORTI, IL PARCO è BEN
DOTATO DI SERVIZI, A PARTIRE
DALLA fIBRA OTTICA".
zio e razionale sotto tutti i punti di vista - dice
Geronazzo -. Il fatto, poi, che in Slovacchia e
intorno a Bratislava ci sia una fiorente industria
dell'automotive favorisce la crescita di una rete
di subfornitura molto interessante. Insomma,
un'azienda che si stabilisce qui può trovare
nuove interessanti opportunità d'affari”.
Ne è convinto anche Moreno Michelazzo,
uno degli imprenditori vicentini presenti fin
dall'inizio a Samorin. Cinque anni fa lui ha
avviato nel parco industriale slovacco “PMS
Slovakia”, emanazione della casa-madre, la Torneria
PMS di Montecchio Maggiore.
“Samorin è conveniente in particolare per due
tipologie di aziende – dice -. Innanzitutto, per
le imprese manifatturiere che rischiano di perdere
capacità competitiva per quei prodotti diventati
troppo 'poveri' per continuare a essere
prodotti in Italia; poi, per le aziende che hanno
un loro prodotto e puntano a imporlo e farlo
conoscere e crescere in Europa: per loro il parco
diventa anche un trampolino di lancio”.
Così è stato anche per a Torneria PMS, che a
cinque anni dall'apertura dell'azienda slovacca
si accinge ora a raddoppiare la produzione.
“Abbiamo avviato uno stabilimento a Samorin
– spiega Moreno Michelazzo - per mantenere
un tipo di lavoro e un volume produttivo che
altrimenti avremmo perso, perché i clienti
vanno in cerca di ridurre i costi e si rivolgono
spesso a fornitori low cost in altri paesi
emergenti. E' stata una scelta che all'inizio ha
spaventato alcuni dipendenti, che temevano
ripercussioni negative sulla sede locale, ma poi
si sono resi conto che non abbiamo ridotto
la capacità produttiva, anzi abbiamo integrato
la produzione qui a Montecchio con articoli
tecnologicamente complessi. In questi anni,
insomma, aver aperto a Samorin si è rivelata
un'0arma di competitività: se non avessimo seguito
questa strada avremmo perso determinati
articoli, che non saremmo più riusciti a produrre
in Italia; e se li avessimo persi, avremmo
finito con l'intaccare anche la produzione in
loco di altre componenti. Un effetto a cascata,
dunque, che avrebbe portato, quello sì, a ripercussioni
negative per l'azienda madre”.
Samorin fa bene anche a Montecchio Maggiore,
insomma. Perché se all'inizio PMS Slovakia produceva
in sostanza per l'azienda vicentina, ora
ha clienti propri, che fornisce direttamente. Se

dunque si chiede
oggi perché un imprenditorevicentino
dovrebbe investire
a Samorin, la
risposta di Michelazzo
è diversificata,
e non si ferma
certo alla questione
del costo della
manodopera.
“I vantaggi sono
di vario genere –
osserva il titolare
della Torneria PMS
-. Il personale slovacco
è preparato
e inoltre quando
si trova bene in
un'azienda è molto
fidelizzato, rimane
“ Un'azienda che si
insedia nel parco di
Samorin, infine, trova
servizi adeguati, un
Centro Servizi in grado
di dare supporto per i
vari bisogni: ricerca del
personale, supporto per
pratiche burocratiche,
collegamento con la
Camera di commercio
italo-slovacca”
legato a quell'azienda e dunque non c'è molto
turn over. Poi c'è il vantaggio della tassazione
sul reddito, che dà la possibilità di reinvestire
più che in Italia. L'area geografica, inoltre, è
facilmente raggiungibile dall'Italia ed è vicina
ai principali mercati europei. Un'azienda che
si insedia nel parco di Samorin, infine, trova
servizi adeguati, un Centro Servizi legato al
Consorzio delle imprese vicentine, in grado
di dare supporto per i vari bisogni: ricerca del
personale, supporto per pratiche burocratiche,
collegamento con la Camera di commercio italo-slovacca...
Essere dentro il parco industriale,
insomma, è come essere dentro un'incubatrice”.
Le autorità locali, dal canto loro, hanno capito
il valore di questo investimento vicentino
sul loro territorio. E lo supportano.
“Il rapporto con le istituzioni si Samorin è
collaborativo – dice Michelazzo -. Sono consapevoli
che le aziende sono lì per fare business,
ma sanno anche che in questo modo si creano
posti di lavoro. Sanno che le nostre aziende
producono con tecnologia avanzata e hanno
bisogno di personale formato e preparato, che
diventa dunque una risorsa su cui puntare. Sanno,
infine, che siamo piccole e medie aziende
radicate nel territorio, non siamo grandi realtà
multinazionali che possono portare sostanziosi
aumenti occupazionali, ma anche il rischio
intrinseco che scelte diverse di politica industriale
spostino velocemente gli investimenti
in altri paesi o in altri siti produttivi”.
Samorin, dunque, conviene sia alle aziende
vicentine che al territorio e alla comunità di
Samorin. La mostra “L'Italia industriale in Slovacchia
ha confermato che la Vicenza che
produce vuole continuare a farsi vedere, con
orgoglio, agli slovacchi. n
In questa pagina, in alto
una veduta aerea
del Parco Industriale
di Samorin.
21

di Paolo Usinabia
“ Gli Industriali del
Veneto e Ance Veneto
hanno lanciato una
proposta che punta a
smuovere i progetti
per l'Alta Velocità,
annunciando la
disponibilità a un
impegno diretto
nella realizzazione
dell'infrastruttura”
22
argomenti
"la taV
possiamo farla noi"
G
li imprenditori veneti chiedono
con forza che l'alta velocità
ferroviaria coinvolga anche
il territorio Nordest, il più industrializzato
d'Italia. Ma di fronte ai continui
tentennamenti dell’esecutivo, che su questo
argomento tergiversa da anni, hanno deciso
di muoversi da soli. La loro originale proposta,
che prevede il cospicuo intervento di capitali
privati nella realizzazione di una infrastruttura
ferroviaria, è stata lanciata in maniera decisa
da Casale sul Sile, in un incontro organizzato
da EstEventi dal titolo "La Tav ce la facciamo
da soli". Promotori del progetto sono Confindustria
e Ance del Veneto e l’obiettivo è quello
di coinvolgere i capitali privati nell'operazione.
La prosecuzione della TAV da Treviglio a Trieste
prevede un investimento di 15,8 miliardi di
euro. Una cifra consistente che non impaurisce
industriali e finanza, a patto che sulla realizzazione
vi siano tempi certi.
Banche, assicurazioni, fondazioni e grandi operatori
della logistica «radicati sul territorio»,
assicurano Confindustria e Ance del Veneto,
hanno già manifestato il loro interesse. Bastano
le parole dell'amministratore delegato di Banca

Infrastrutture Innovazione e Sviluppo (BIIS)
del gruppo Intesa Sanpaolo, Mario Ciaccia, per
dimostrare quanto il capitale non pubblico sia
interessato alla realizzazione.
“Si potrebbe realizzare una società della mobilità
del Nordest, strutturando un progetto industriale
che ricomprenda sia i trasporti su ruota
sia quelli su rotaia sotto un'unica regia e che
sia in grado di attrarre nuovi soci industriali e
nuovi investitori”.
BIIS è il principale azionista di Autostrada Brescia-Padova
e in tempi non sospetti si è detto
pronto a sostenere la realizzazione della Tav
veneta in project financing. Ma se i contorni
di questo interessamento del capitale privato
andranno definendosi, è importante rilevare
come a Casale sul Sile, l’entusiasmo per l’iniziativa
fosse evidente. In primis della Regione,
presente con l'amministratore delegato di Veneto
Strade, Silvano Vernizzi.
“La posizione della Regione – dice - non può
essere che di accoglimento della proposta. Se si
trova un modo per finanziare una parte o tutta
l’AC, ben venga. Nel settore autostradale questa
procedura è utilizzata da tempo, siamo meno
convinti che possa funzionare nel settore ferroviario
ma siamo pronti ad accoglierla”.
A chi vede in questo atteggiamento della Regione,
un modo per liberarsi dai propri impegni,
Vernizzi risponde chiaramente: “La Regione dal
punto di vista infrastrutturale ha dato in maniera
incisiva il suo contributo, con il passante
di Mestre, la Pedemontana ed altre opere, tutto
questo senza ricevere grandi finanziamenti dalla
Legge Obiettivo. Questo mi sembra un modo
per cercare di trovare una soluzione concreta
e razionale. La Regione può fare opera di coordinamento
e promozione e poi ha un ruolo
fondamentale nell’approvazione del progetto,
nella scelta del tracciato e nel trovare il consenso
degli enti locali”.
“La finanza privata – dichiara Cesare Trevisani,
vicepresidente nazionale di Confindustria per
le Infrastrutture, logistica e mobilità - ha un
ruolo fondamentale in questo momento di forte
restrizione degli investimenti da parte dello
Stato. Negli ulti i tre anni c’è stato il calo è stato
del 30% delle risorse orientate verso le infra-
G LI IMPRENDITORI VENETI CHIEDONO CON
fORZA CHE L'ALTA VELOCITà fERROVIARIA
COINVOLGA ANCHE IL TERRITORIO DEL
NORDEST, MA DI fRONTE AI TENTENNAMENTI
DELLA POLITICA, HANNO DECISO DI MUOVERSI
DA SOLI. LA LORO PROPOSTA PREVEDE
L'INTERVENTO DI CAPITALI PRIVATI NELLA
REALIZZAZIONE DELL'INfRASTRUTTURA
fERROVIARIA.
strutture e i privati diventano quindi essenziali,
perché possono invertire questa marcia.
L’esempio dell’alta velocità è un’occasione. In
Italia dal momento dello stanziamento delle risorse
all’inizio dei lavori passano sette anni, ma
se c’è un consenso generale le cose cambiano,
l’abbiamo visto con il passante di Mestre. Le risorse
private di fronte all’incertezza scappano”
A guidare il fronte dell’imprenditoria per la TAV
è Luigi Schiavo, presidente di Ance Veneto.
“E’ un progetto che parte dall’economia del
territorio. Questo di Casale è solo uno degli incontri
organizzato da Esteventi che sta mettendo
attorno ad un tavolo categorie economiche
ed istituzioni su spinta delle nostre imprese,
sempre più attente allo sviluppo del territorio
e sempre più attive nel sollecitare gli attori
23

24
argomenti
"I N PRIMA fILA C'è L’ANCE
ASSIEME A CONfINDUSTRIA
DEL VENETO, PERCHé, CON
UNA INfRASTRUTTURA DI
QUESTO GENERE, SI VUOL
COGLIERE L’OCCASIONE PER
DARE IMPULSO ALLE IMPRESE
DEL SETTORE E UN DIffUSO
VANTAGGIO ECONOMICO AL
TERRITORIO" .
economici ed istituzionali dello stesso a confrontarsi
per dare risposte. La politica –continua
Schiavo- sta facendo la sua parte, non si sottrae
ai propri obblighi. Deve esser e al tavolo di concertazione
e fare da regista; certo, che con i trasferimenti
minimi dello Stato, gli impegni delle
Ferrovie e la situazione economica del Paese
sono gli imprenditori che si devono fare avanti.
Per raggiungere l’obiettivo noi ci siamo”.
Interviene anche il presidente di Confindustria
Vicenza, Roberto Zuccato, a cui non possiamo
non chiedere del nodo di Vicenza.
“Noi siamo realisti e pragmatici – dice -. Abbiamo
cercato di trovare una convergenza su un
progetto che fosse realizzabile. Sappiamo bene
che con la carenza di finanza bisogna trovare
soluzioni di questo tipo che, fra l’altro, non
diano alibi alla politica e alle FS per non fare.
Siamo convinti che questa proposta, condivisa
dalle categorie economiche e dagli enti locali
vada nella giusta direzione. Dobbiamo puntare
ad avere la linea che passa per Vicenza senza
essere fiscali sula stazione, che può essere fatta
in un secondo momento ed in maniera leggera.
L’importante è che vi sia il passaggio. Il punto
identificato per una possibile fermata è la zona
Fiera perché è l’unico che può allargare il bacino
d’utenza in maniera considerevole e può
essere l’unico elemento che può determinare
una scelta di FS su Vicenza perché è un’enclave
che, con i collegamenti all’autostrada e alla
Pedemontana può portare il bacino d’utenza a
superare il milione di abitanti”.
Una posizione che trova il sostegno anche del
presidente regionale di Confindustria, Andrea
Tomat.
“Bisogna guardare a un progetto generale in cui
ognuno si rapporterà in funzione dell’ottimizzazione
del bene comune e delle esigenze del
territorio – dice -. Vicenza deve essere presa in
considerazione e penso che non vi sia progetto
che non lo possa fare, anche se le modalità non
devono intaccare i cardini della TAV”.
Tomat commenta anche questa presa di posizione
collettiva del mondo produttivo del
Nordest. “Misuro anno dopo anno l’aumento di
attenzione e la concretezza del progetto. Fino
a due anni fa eravamo cancellati dalla lista ora
siamo in cima, abbiamo pensato di superare i
vincoli con l’impegno di tutti ci arriveremo. In
prima fila vi c'è l’ANCE assieme a Confindustria
del Veneto perché si vuol cogliere l’occasione
per dare impulso alle imprese del settore ed un
diffuso vantaggio economico al territorio con
una infrastruttura di questo genere. Il governatore
ha dato appoggio pieno all’iniziativa e si è
reso disponibile per creare una cabina di regia
con la Regione Veneto”. n

di Eros Maccioni
26
argomenti
Idee vincenti
L
e “best practice” sono un’attività che
permette di raggiungere un particolare
obiettivo aziendale in modo particolarmente
efficace ed efficiente, e
che è quindi in grado di generare un vantaggio
competitivo. Gli imprenditori bassanesi forse
non lo sospettavano neppure, ma di “best practice”
ne hanno a bizzeffe. E allora perché non
lanciare un concorso che diventi il pretesto
per far conoscere a tutti l’importante lavoro
svolto dalle aziende, e allo stesso tempo per
rafforzare le relazioni tra imprenditori? Detto,
fatto: il Consiglio degli Industriali di Bassano ha
premiato le imprese del territorio che hanno
presentato le proprie migliori intuizioni nei
più svariati ambiti aziendali, quali possono essere
il commerciale, il marketing, gli acquisti, la
produzione, la ricerca e lo sviluppo, eccetera.
Il Consiglio di Raggruppamento ha individuato
tre finaliste: la Selle San Marco di Rossano Veneto,
la Freddo & Co. di Pianezze e la Panamac di
Cassola.
La fase conclusiva del premio si è tenuta nella
sede di Bassano a fine giugno. Il presidente degli
Industriali bassanesi Francesco Bernardi e il consigliere
Alessandro Rossetto hanno fatto gli onori
di casa. Fra gli intervenuti anche il presidente
di Confindustria Vicenza, Roberto Zuccato.
A illustrare i propri “colpi di genio” sono stati
gli stessi imprenditori finalisti. Al pubblico in
sala, a sua volta composto da imprenditori, è
toccato decretare la classifica finale.
Il primo premio è andato alla Freddo & Co,
azienda attiva dal 1998 nella refrigerazione industriale,
rappresentata per l’occasione da Ro-

I L RAGGRUPPAMENTO DEGLI
INDUSTRIALI DI BASSANO
HA PREMIATO LE IMPRESE
DEL TERRITORIO CHE HANNO
PRESENTATO LE PROPRIE
MIGLIORI INTUIZIONI NEI PIù
SVARIATI AMBITI AZIENDALI: IL
MARkETING, GLI ACQUISTI, LA
PRODUZIONE, LA RICERCA E LO
SVILUPPO.
berto Canova. La best practice che più ha colpito
i giurati è un concorso a premi subordinato
alla compilazione di un questionario sullo stato
degli impianti frigoriferi posseduti delle aziende:
il questionario mirava a far scaturire l'esigenza
di modernizzare gli impianti in termini
di impatto ambientale (in accordo con la nuova
legislazione sui gas serra ed ozono-riducenti) e
risparmio energetico.
Fra le 115 ditte partecipanti solo 64 erano già
clienti di Freddo & Co, che ha ricevuto numerose
nuove nuove commesse sia per la messa
a norma di impianti obsoleti, sia per fornire
un software che limita in consumi energetici.
Panamac e Selle San Marco si sono
classificate a pari merito con lo scarto
di un solo voto rispetto a Freddo & Co.
Panamac opera nel settore delle automazioni
meccaniche. La sua best practice in concorso
è stata illustrata da Sergio Lollato: si tratta
di una procedura di comunicazione con i
clienti che utilizzata sistemi di controllo remoto
per la gestione dei computer e della
macchine cnc, oltre che per lo scambio immediato
delle informazioni e dei documenti.
La Selle San Marco ha partecipato con un nuovo
prodotto, la sella Concor Cfx, che rinverdisce
i fasti di una gloriosa sella da bici da corsa
degli anni ’80 arricchendola di nuovi ritrovati
tecnologici e di design. Ad illustrarla al pubblico
è stato Giovanni Girardi.
A prescindere dagli esiti del concorso, i premiati
hanno voluto sottolineare l’importanza
di creare coesione fra imprenditori con iniziative
come questa. Musica per le orecchie del
presidente degli Industriali di Bassano,
Francesco Bernardi. “Attraverso questo
concorso vogliamo favorire la condivisione
di idee, esperienze e know-how,
rafforzare le relazioni tra gli imprenditori
del Raggruppamento e creare un
network stabile di aziende che potranno
essere coinvolte in futuri progetti di
aggregazione – ha spiegato Bernardi -.
Quello che un tempo era un vantaggio
oggi non lo è più: essere piccoli nel contesto
attuale significa non essere in grado di trovare
all’interno dell’impresa le risorse per innovare,
per esportare, per svolgere tutte le funzioni
aziendali in modo competitivo. Quindi l’unico
modo veloce e a costo zero per riuscirci e
scambiare idee, esperienze, magari anche errori,
per evitare che li commettano gli altri. Una
via da percorrere è aggregare le nostre imprese
tra loro – aggiunge il presidente bassanese di
Confindustria Vicenza -, oppure metterle in
condizione di diventare una fonte reciproca di
sapere e di risorse”.
Sulla prima edizione del premio Best Practice
è giunta anche la “benedizione” di Roberto
Zuccato, presidente di Confindustria Vicenza:
“Mostrare agli altri ciò che si sa fare meglio è
un segno di cultura innovativa, di cambiamento,
di crescita. Credo che oggi sia fondamentale
allontanare le gelosie e inaugurare una cultura
dell’apertura. 'Best Practice' ha esattamente
questo significato. E’ un modo nuovo di dare
stimoli agli imprenditori e mi auguro che questa
formula venga ripresa anche in altre realtà
della nostra provincia”.n
“ Mostrare agli altri
ciò che si sa fare
meglio è un segno
di cultura innovativa,
di cambiamento, di
crescita”
Qui sopra, i vincitori
della 1 a edizione del
Premio "Best Practice",
insieme al presidente
dell'Associazione
Roberto Zuccato
e con il presidente
del Raggruppamento
di Bassano,
Francesco Bernardi.
27

di Alessia Zorzan
28
argomenti
Giovani cervelli
E’
giunto
fiscale di tre-quattro punti per-
il momento, per l’Italia,
di tirare fuori i propri assi nella
manica. Contro una pressione
centuali sopra la media europea; un debito
pubblico tra i più alti dell’eurozona, un’insoddisfazione
latente e una radicata paura del futuro,
il Belpaese deve puntare tutto sulla forza
della propria tradizione manifatturiera e sulla
qualità delle proprie risorse umane, creando
occasioni soprattutto per le nuove generazioni.
Pena, essere ridotto a fanalino di coda nello
scenario economico mondiale.
L’esortazione rivolta al “sistema-Italia”, Nord
Est compreso, a rimboccarsi le maniche e a
lavorare sui propri punti di forza è arrivata durante
l’ultima assemblea del raggruppamento
thienese dell’Associazione Industriali “Giovani
cervelli: speranze e futuro di un territorio
che cambia”. L’incontro, orientato tutto sul
problema delle nuove generazioni, ha cercato
di dare una risposta
alla domanda, sempre
più pressante, di
cosa possa realmente
offrire il territorio ai
giovani che stanno
cercando il loro posto
nel mondo produttivo.
Sull’argomento sono
intervenuti il presidentedell'Associazione
Roberto Zuccato
e il presidente
del Raggruppamento
thienese Renato Mu-
“ Il Belpaese
deve puntare tutto
sulla forza della
propria tradizione
manifatturiera e sulla
qualità delle proprie
risorse umane, creando
occasioni soprattutto
per le nuove
generazioni”
naretto, ma anche voci rappresentative di altre
realtà. Al centro della scena Federico Faggin,
fisico, inventore, imprenditore e progettista
del primo microprocessore, Andrea Lionzo,
professore di Economia aziendale all'Univer-

sità di Verona e Massimo Stella, vicepresidente
di Estel Office.
Il punto di partenza non è dei più incoraggianti.
Con un territorio ancora sofferente per
la crisi economica, una meritocrazia latente
e istituzioni lontane dalla realtà, sono sempre
di più i ragazzi che, specializzazioni alla mano,
decidono di partire e cercare la loro occasione
fuori dall’Italia. E nel contempo sono sempre
meno i loro coetanei che, dai vari angoli del
mondo, decidono di investire tempo e risorse
in un Paese che ha perso innegabilmente di
attrattività. La “fuga dei cervelli” è dunque ancora,
anzi quanto mai,
un’amara verità. Sempre
più spesso, infatti,
il viaggio pensato come
percorso formativo
all’estero in vista di
un rientro si trasforma
in una scelta di vita
definitiva. Le menti
italiane più brillanti si
fanno così strada oltreconfine,
mentre il
Belpaese invecchia nel
proprio immobilismo,
proprio quando si fa
più pressante il bisogno
di nuove competenze e nuove idee.
Se il sistema è un malato grave, c’è speranza
però per una ripresa. A parlare sono i numeri,
snocciolati da Lionzo. L’Italia mantiene salda
la propria quota di mercato nell’ambito del
Pil mondiale manifatturiero (3,9%), mentre
perdono gli Usa e il Giappone. In una ricerca
della Commissione europea in merito alla qualità
delle risorse umane sotto i 40 anni, inoltre,
il Belpaese sale sul podio per diverse voci. E’ al
primo posto in termini di creatività, al secondo
per fedeltà al posto di lavoro e per flessibilità
personale e al terzo per know-how e saper
fare. Inoltre, l’Italia è la nazione europea con il
maggior numero di imprenditori under 40. Se
ne contano infatti 1milione 926mila contro il
milione 200mila del Regno Unito, che occupa
la seconda posizione. Se energia e vitalità non
mancano, per evitare che vadano disperse è
A GLI IMPRENDITORI UN CHIARO INVITO
AD UNIRSI, fARE SQUADRA E AVVIARE
PROGETTI COMUNI DI RICERCA E SVILUPPO,
COINVOLGENDO UNIVERSITà E ISTITUZIONI E
IMPIEGANDO, CON
fIDUCIA, I GIOVANI
DEL TERRITORIO.
urgente però rinsaldare il rapporto giovaniimprese.
Importante, in questo senso, anche
il messaggio di Faggin, che da 40 anni vive in
America ma non ha mai smesso di osservare
il suo Paese. Quello che penalizza l’Italia, ed è
evidente anche all’estero, sembra essere proprio
la mancanza di sostegno alla ricerca, che
si traduce in budget limitati; l’inadeguatezza
delle infrastrutture anche telematiche e una
mancanza di fiducia globale. Uno scenario che
va ridisegnato, e in fretta. Agli imprenditori un
chiaro invito ad unirsi, fare squadra e avviare
progetti comuni di ricerca e sviluppo, coinvolgendo
università e istituzioni e impiegando,
con fiducia, i giovani del territorio. Ai ragazzi
quello di seguire le proprie inclinazioni, puntare
sulla formazione continua, confrontarsi
con l’estero e combattere contro quel senso
di “powerlessness”, di impotenza, che per primo
mina alla base il sistema. n
Il dibattito sul futuro
dei giovani italiani
durante l'assemblea
del Raggruppamento
di Thiene, con Federico
Faggin (anche nella foto
piccola), Massimo Stella
e Andrea Lionzo.
29

30
argomenti
In banca
per fare rete
N EL 2009 CR VENETO HA fIRMATO CON
CONfINDUSTRIA VICENZA UN PRIMO ACCORDO
PER SOSTENERE LE PMI, AL QUALE è SEGUITO
IL SECONDO ACCORDO PER ACCOMPAGNARLE
NELL’USCITA DALLA CRISI PUNTANDO A
CRESCITA E INNOVAZIONE.
R
enzo Simonato, da due mesi direttore
Area Nord Ovest di Cr Veneto (190
filiali su Vicenza, Verona e Belluno),
è approdato a di Torri di Quartesolo
dopo aver gestito l’altra area della banca (Padova,
Rovigo e Treviso). Nel 2009 in piena crisi, Cr
Veneto ha firmato con Confindustria Vicenza un
primo accordo per sostenere le pmi a cui è seguito
il secondo per accompagnarle nell’uscita
dalla crisi puntando a crescita e innovazione. La
declinazione dell’accordo nazionale prevede per
il Veneto un plafond di 1,2 miliardi.
- Quali sono, dottor Simonato, gli strumenti
previsti in questo accordo?
“Possiamo suddividerli in quattro filoni. Il primo
riguarda il rapporto banca-impresa: rendere
trasparente la valutazione del merito creditizio
mettendo a disposizione un simulatore e un
diagnostico, due strumenti con cui le imprese
fanno un’autovalutazione creditizia. Il simulatore
è in tutte le nostre filiali, il diagnostico sul sito di
Confindustria. A questi si affiancano facilitazioni
come la moratoria Abi-Governo e ulteriori linee
di credito (es. per accogliere gli insoluti). Il secondo
è dedicato all’innovazione di processo
e di prodotto, abbiamo finanziamenti ad hoc.
All’analisi creditizia usuale affianchiamo una relazione
tecnica degli ingegneri del Mediocredito
Italiano, la banca del Gruppo Intesa Sanpaolo
specializzata nello sviluppo delle imprese”.
- Come sostenete le imprese che vanno
all’estero?
“L’internazionalizzazione è il terzo tema. La nostra
vocazione deriva dall’esperienza delle banche
confluite nel Gruppo. Siamo in oltre 40
Paesi, possiamo quindi offrire una consulenza
di elevato valore. Siamo dove gli imprenditori
chiedono la nostra assistenza, dall’Est Europa e
Nord Africa sino a i Paesi definiti Emergenti e in
ogni banca e’ presente un Italian Desk. Abbiamo
inoltre relazioni con oltre 4200 banche in tutto
il mondo, la nostra consulenza che non teme
confronto. Abbiamo basato proprio qui in Veneto
a Padova la struttura di Internazionalizzazione
delle Imprese per tutto il nostro gruppo, inoltre
ogni centro imprese ha un servizio estero per
garantire velocità di esecuzione e consulenza
personalizzata”.
- Il quarto punto?
“Si tratta della crescita dell’impresa attraverso la
promozione delle reti d’impresa. Abbiamo formato
degli specialisti dedicati al tema, in grado
di intercettare bisogni per costruire soluzioni “su
misura”. Seguiamo le imprese che vogliono aggregarsi
per affiancarle in tutte le fasi, dalla creazione
della rete al suo sviluppo, con valutazioni
degli obiettivi e dei relativi progetti industriali”.
- Il suo messaggio per le imprese
“L’aumento di capitale del Gruppo, ci permette
di essere ancora più vicini alle imprese con
l’erogazione di credito e con strumenti innovativi.
Raccomando ai miei gestori di incontrare le
imprese con continuità perché devono sapere
di poter contare su di noi. Siamo una 'Banca del
Territorio' forte di un Gruppo internazionale
che può offrire ciò di cui hanno bisogno le
imprese”.n

di Ilvo Diamanti
32
il documento
solI,
PerIferIcI
e trascurati
L
avoro, impresa e società, a Vicenza, sono
strettamente legate. Più che altrove.
In misura maggiore rispetto anche
al resto del Nordest. Perché il lavoro è
importante, per la società, non solo un mezzo
per garantire reddito, ma anche un valore. E
l’impresa è uno dei principali “canali” per soddisfare
la domanda di lavoro. La piccola impresa
diffusa, infatti, coinvolge molte famiglie e molte
persone. Ebbene, dopo molti anni, anzi, dopo
alcuni decenni, pare che il circuito virtuoso fra
queste tre realtà si sia interrotto. Che, comunque,
stenti a funzionare con la stessa efficacia
di un tempo. Peraltro, tutto questo è avvenuto
“ I vicentini si sentono
“soli”. Trascurati
dalla politica e dalle
“politiche”. Il 76% dei
cittadini e circa l’85%
degli imprenditori
ritiene che i veneti
lavorano e danno molto
di più di quel che lo
Stato restituisce loro”
in pochi anni e rischia di contrastare una tendenza
“espansiva” durata per almeno vent’anni.
Durante i quali la società e l’impresa nel vicentino
avevano realizzato una grande “marcia su
Roma”. Intendendo in questo modo, la crescente
visibilità e il maggior potere conquistati sul
piano economico, prima, confermati poi anche
in ambito politico.
Oggi, al contrario, emerge una spinta di segno
diverso e quasi opposto. La società e l’impresa
del vicentino si sentono nuovamente trasportati
alla periferia del sistema. Si sentono, cioè, meno
influenti e, al tempo stesso, temono di avere
perduto la spinta propulsiva che ha garantito

loro crescita e benessere, nel corso del dopoguerra
e soprattutto dopo gli anni Settanta.
A questo proposito, è utile ripercorrere, in estrema
sintesi, alcune indicazioni, fornite dalle indagini
condotte da Demos sulla popolazione e sugli
imprenditori della provincia di Vicenza, per
l’Associazione Industriali, nella seconda metà di
giugno. Dunque: ieri.
Il lavoro non soddisfa più.
L’economia e il mercato preoccupano.
Nella popolazione vicentina il lavoro non è
più, come avveniva fino a pochi anni fa, unica
e principale fonte di valore e di soddisfazione.
Più o meno come si era osservato un anno fa.
Ha perduto molto credito, rispetto ai primi anni
2000. Oggi è il 62% dei vicentini a dichiararsi
soddisfatto del proprio lavoro, mentre nel 2000
l’appagamento per il lavoro riguardava ben
l’81% della popolazione. Lo stesso vale per le
associazioni che rappresentano i lavoratori e gli
imprenditori. Il calo della fiducia nei confronti
delle associazioni imprenditoriali e dei sindacati
è molto netto ed evidente: le prime, dieci anni
fa, godevano del consenso di circa sette vicentini
su dieci mentre, oggi, di quattro su dieci; la
“triade” invece registrava un livello di fiducia del
42% ora ridotto al 25%.
Il problema principale, a questo proposito, è la
nebbia che oscura il futuro: degli imprenditori
e della popolazione. Dal punto di vista del mercato,
le imprese vanno meglio dell’anno scorso.
Stando alle dichiarazioni degli imprenditori intervistati,
i due terzi hanno chiuso il 2010 in utile
e quelle in perdita (19%) sono in calo di dieci
punti percentuali rispetto allo scorso anno. Inoltre,
mostrano maggiore propensione a misurarsi
con il mercato: il 58% ritiene che l’Italia dovrebbe
aprire maggiormente la sua economia verso
gli altri paesi. Sarebbero anche disposte a innovare
di più per competere a livello internazionale.
Sono frenate, però, dall’attuale congiuntura
economica (32%) e dalla stretta creditizia (30%).
Vorrebbero crescere, diventare più grandi. Ma,
ad eccezione di un 11% che ritiene che vada
bene così e che non ci sia bisogno di crescere
ancora, la maggior parte delle imprese vicentine
non può svilupparsi ulteriormente in una fase
in cui la domanda è insufficiente (30%), gli ostacoli
burocratici appaiono insormontabili (20%)
e mancano i capitali necessari (14%). Sul versante
della popolazione, i consumi restano stabili:
una minoranza li ha aumentati nell’ultimo periodo,
ma poco meno di un terzo dei vicentini
li ha dovuti ridurre. Del resto il problema della
33

34
il documento
disoccupazione, anche se in lieve calo rispetto
al 2010, è ancora nettamente in cima alle preoccupazioni
dei vicentini (46%). Per questi motivi,
la maggioranza degli imprenditori e dei cittadini
vicentini non vede l’uscita dalla crisi. O meglio,
la colloca sempre più in avanti. Per il 55% degli
imprenditori e per il 58% della popolazione,
infatti, la crisi terminerà tra oltre due anni.
Sempre più in là. Come se l’avvenire fosse già
passato. Il 21% degli imprenditori, in particolare,
prevedono che la situazione della loro azienda
peggiorerà. E ancora di più, il 49%, che il settore
manifatturiero italiano perderà competitività nei
prossimi cinque anni.
Alla periferia della politica e del potere
Gli imprenditori e la popolazione, inoltre e soprattutto,
si sentono periferici rispetto ai luoghi
del potere. Sostengono, cioè, di contare meno
che negli ultimi anni, nel Paese, e temono di vedersi
ridimensionati ancor di più, nei prossimi
anni. Soprattutto dal punto di vista politico. Ma,
in prospettiva, anche dal punto di vista economico.
Per ora ritengono ancora che la provincia
sia centrale economicamente ma periferica politicamente.
Nei prossimi anni immaginano che
questo squilibrio finirà. Male. Nel senso che la
debolezza politica della realtà locale si rifletterà
anche sul piano economico.
Questa percezione è confermata e anzi rafforzata
dall’atteggiamento verso le istituzioni. Rispetto
all’anno scorso, infatti, è calata la fiducia
nello Stato centrale (dal 25% all’attuale 20%),
ma è crollata quella nel governo (dal 20% al
10%) e soprattutto nella Regione (dal 45% al
34%). Caricata, in precedenza, di grandi aspettative.
Fin troppe. Oggi, invece, la popolazione
vicentina si sente periferia di Roma, ma anche
di Venezia. Per cui si riconosce maggiormente
nei Comuni, le istituzioni più vicine ai cittadini.
Mentre appare elevatissimo il grado di fiducia
verso il Presidente della Repubblica (72%), che
riflette una domanda di coesione e di unità
nazionale, emersa in modo particolarmente
evidente – e inatteso - durante l’anno delle
celebrazioni del 150enario. Il sentimento di
perifericità dell’impresa e della popolazione
vicentina è accentuato dalla delusione. Prodotta,
anzitutto, dalla asimmetria fra le riforme attese
e l’agenda delle priorità del governo. I vicentini
domandano, soprattutto, politiche sul mercato
del lavoro (35%), gli imprenditori la riforma del

helios.bz
sistema fiscale (46%) e la semplificazione della
burocrazia (20%). Entrambi, popolazione e imprenditori,
ritengono che le preoccupazioni del
governo siano principalmente concentrate sui
problemi della giustizia: rispettivamente il 27%
e il 29%. Una quota elevata di persone (22%) e
soprattutto di imprenditori (42%), però, pensa
che il governo “romano” le riforme le abbia,
semplicemente, ignorate. Non le abbia fatte.
Così, i vicentini – la popolazione e ancor più gli
imprenditori – si sentono “soli”. Trascurati dalla
politica e dalle “politiche”. E sfruttati in quanto
il 76% dei cittadini e circa l’85% degli imprenditori
ritiene che i veneti lavorano e danno molto
di più di quel che lo Stato restituisce loro.
Inutile dire che si tratta di considerazioni amare,
soprattutto perché non derivano da un pregiudizio
politico. Questa realtà sociale e imprenditoriale
è, tradizionalmente, “vicina” alle forze
politiche della maggioranza. Per questo i giudizi
espressi nei loro confronti sono così duri. Perché
risentono di una grande “delusione”.
Il federalismo:
la terra promessa – non mantenuta
Conseguente, soprattutto, ai risultati prodotti
dalla riforma da cui ci si attendeva di più. Il “federalismo”.
Caricato di attese esorbitanti, quasi
messianiche. Avrebbe dovuto garantire meno
tasse, servizi migliori. Prometteva, soprattutto,
maggiore potere e responsabilità ai governi
locali e quindi ai cittadini. Così non è avvenuto.
L’indagine di Demos per l’Associazione Industriali
di Vicenza lo mostra in modo inequivocabile.
Tre persone su quattro e addirittura otto
imprenditori su dieci si dicono insoddisfatti della
riforma federalista, almeno per gli effetti prodotti
fin qui. La maggioranza della popolazione
e dell’imprese, inoltre, non si fa eccessive illusioni
sull’esito della riforma. Cioè: non crede più
che il federalismo, anche se decollasse davvero,
ridurrebbe le tasse e migliorerebbe i servizi. Anche
se la domanda di federalismo non è svanita.
Visto che continua ad essere ritenuta, specialmente
tra gli imprenditori (39%), una delle vie
Impianti chiavi in mano con
Energy solutions made in Europe.
La scelta che ti premia.

36
il documento
L'identikit della ricerca
Lo studio si basa su due rilevazioni indipendenti, che fanno
riferimento a due distinti universi: la popolazione, residente nella
Provincia di Vicenza, di età superiore ai 15 anni; le imprese iscritte
all’Associazione Industriali della Prov incia di Vicenza.
Due i campioni presi a riferimento:
- Un campione di 859 casi, rappresentativo della popolazione,
con 15 anni e più, residente in Provincia di Vicenza. Sulla base dei
dati più recenti sulla popolazione esso è stato ripartito per genere,
classi d’età, area di residenza. I dati sono stati successivamente
ponderati in base al livello d’istruzione del rispondente.
più efficaci per “contare”, per dare a questo territorio
il peso e l’attenzione che si merita.
I giovani: meglio partire
Se la popolazione e le imprese temono il declino,
se si sentono periferiche, rispetto al “mondo”,
ma soprattutto alla politica italiana, è anche
perché si vedono schiacciate dall’emergenza,
prigioniere della contingenza. Perché non riescono
a immaginare il futuro, ritenuto incerto e
precario da oltre la metà dei cittadini vicentini e
da oltre un terzo degli imprenditori. Ciò si riflette
ed è enfatizzato dalla posizione delle giovani
generazioni. Perché i giovani, più di tutte le altre
componenti sociali, racchiudono in sé il futuro.
Lo preparano e lo favoriscono.
Tuttavia, la popolazione e gli imprenditori della
provincia di Vicenza non vedono un avvenire
facile, per i giovani. Cioè: non vedono il futuro
neppure per se stessi.
Due terzi della popolazione e degli imprenditori
ritengono che i giovani avranno una posizione
sociale ed economica peggiore rispetto a quella
dei genitori. Oltre ai giovani di età compresa
tra i 25 ed i 34 anni (76%), i più convinti di ciò,
peraltro, sono proprio i genitori (67%). Atteggiamento
realista, sicuramente, anche perché, ad
essere sinceri, è difficile ripetere quanto è stato
fatto dalle generazioni del dopoguerra, in condizioni
economiche globali molto più favorevoli
ed espansive di quelle attuali.
Tuttavia, è significativo osservare che i vicentini
sono molto più pessimisti del resto del Paese.
- Un campione di 309 casi, rappresentativo delle imprese
iscritte a Confindustria Vicenza. Sulla base dei dati forniti
dall’associazione, esso è stato ripartito per settore e classe
dimensionale.
L’indagine, diretta da Ilvo Diamanti, è stata realizzata da Demos
& Pi. La parte metodologica, organizzativa e l’elaborazione
dei dati è stata curata da Riccardo Benetti. Le interviste sono
state realizzate dalla società Demetra, con la supervisione di
Claudio Zilio.

Più “delusi”, preciserei. Al punto che 6 persone
su 10 affermano che i giovani, per fare carriera,
quindi, per migliorare la loro “posizione economica
e sociale”, se ne debbano andare all’estero.
Perché l’Italia, ma anche Vicenza, non sono in
grado di offrire garanzie adeguate, al proposito.
La pensa così anche metà degli imprenditori.
I giovanissimi, da parte loro, interpretano e riflettono
bene questi sentimenti.
In particolare, esprimono un livello di fiducia e
di soddisfazione nell’economia e nel lavoro più
basso, rispetto ai genitori. Per loro, esiste solo la
famiglia, insieme agli amici. Non sono pessimisti
come gli adulti, circa la propria prospettiva economica
e sociale. D’altra parte, contano sull’appoggio
della famiglia. E poi, sono più “giovani”,
biologicamente più ottimisti nel futuro.
Tuttavia, più ancora dei genitori e dei nonni, i
figli condividono l’invito ad andarsene dall’Italia
e da Vicenza, per coltivare speranze di carriera e
di realizzazione professionale.
In effetti, tra i giovanissimi (15-24 anni) la percentuale
di quanti concordano che andare
all’estero costituisca l’unica speranza per poter
far carriera sale ad oltre il 75% .
Dov’è passato l’avvenire?
Insomma, Vicenza, i vicentini, gli imprenditori,
si sentono periferici, delusi dal lavoro, dalla politica,
dalle riforme promesse e ir-realizzate. Non
vedono grandi possibilità di cambiamento, nei
prossimi anni. Soprattutto per i propri figli, per
i più giovani. E li invitano ad andarsene altrove,
all’estero, per avere più spazio e opportunità
di lavoro e di carriera. Nonostante le imprese
vicentine abbiano bisogno di giovani istruiti e
formati: di tecnici (45%) e di laureati (22%). E
nonostante la disponibilità delle imprese vicentine
a puntare su stage, formazione ed apprendistato
per garantire un futuro professionale ai
giovani (38%). Ma insieme ai giovani, se ne va
anche il futuro. Insieme ai giovani, è l’avvenire
che fugge.n
37

di Paolo Usinabia
38
imprese
Better Silver
Gioielli
nella rete
L a Better
Silver di
Bressanvido
è la prima
azienda del
suo settore in
Italia ad aver
sviluppato
al massimo
grado l’ecommerce
per
le gioiellerie.
S
ono innumerevoli i casi di aziende
che hanno fondato il loro successo
nel web marketing o nell’ecommerce.
Ma ce n’è una sicuramente
degna di attenzione, perché maturata
nell’ambito di un settore, quello orafo-argentiero,
che da anni vive una crisi strutturale.
Si tratta della Better Silver di Bressanvido ed
è la prima azienda del suo settore in Italia ad
aver sviluppato al massimo grado l’e-commerce
per le gioiellerie.
Fondata nel 1977 da Romano e Maurizio Bettinardi,
nel giro di pochi anni si afferma nel
mercato orafo per la progettazione, produzione
e commercializzazione di gioielleria. Il
mercato è sviluppato sulla tipica catena lunga
e si è sempre rivolto essenzialmente al trade
(grossisti, importatori, intermediari, distributori,
canale wholesale in genere). Ma negli ultimi
anni lo sviluppo delle nuove tecnologie
e dell’e-commerce, hanno portato l’azienda a
sviluppare, indirizzandosi principalmente al
mercato italiano, una piattaforma elettronica,
www.silver-retail.itwww.silver-retail.it, che
permette anche ai negozianti di sfruttare una
sorta di magazzino online per il proprio store
usufruendo, allo stesso tempo, dei vantaggi di
una fornitura direttamente dalla produzione,
saltando passaggi della filiera distributiva da
cui sono vincolati.
“Un’azienda di produzione come la nostra
- dice Paolo Bettinardi, amministratore delegato
con delega al marketing - ha sempre
lavorato prima solo con figure come grossisti
o gli importatori, non con il dettaglio dove le
commesse, per essere vantaggiose, devono
essere di una certa entità. Tre anni fa abbiamo
deciso di coprire un mercato non ancora
sfruttato, quello italiano del dettaglio, senza
passare attraverso figure intermedie. Internet
ce l’ha permesso. All’inizio avevamo qualche
perplessità su un settore tradizionale, ancora
poco informatizzato, temendo che non potesse
recepire la nostra scelta e invece è stato
un successo. Il trend del 2011 –continua
Bettinardi - non conferma i dati eccellenti del
2010 per un malessere generale del settore,
dettato dal fatto che il prezzo delle materie
prime è molto volubile. Questo spinge alla
prudenza generale i compratori, lo si è visto
anche nell’ultima edizione di VicenzaOro.
Ciononostante la variabile internet rafforza
il business della nostra azienda ed in futuro è
destinato ad essere un fattore determinante
per il nostro successo”.
Il punto di forza è la velocità di approvvigionamento.
La possibilità di evadere qualsiasi
commessa entro 48 ore sfruttando un magazzino
di 2500 articoli. A questo si aggiunga il

prezzo conveniente e la libertà di scegliere
dallo scaffale della fabbrica, con un rapporto
diretto. Per comprendere questo passo
dell'azienda, è necessario ripercorrere brevemente
la storia di Better Silver, legata all'innovazione
sin dalle origini. Già negli anni
Settanta, i fondatori investono risorse nell'acquisto
di tecnologie all’avanguardia, spingendo
su un ciclo produttivo automatizzato.
Il 1987 è l’anno della svolta, con l’apertura
del mercato USA, futuro sbocco commerciale
di riferimento, grazie all'acquisizione di
alcuni importatori di New York. Aumentano
gli investimenti in macchinari e il numero di
dipendenti. Nei primi anni ‘90 prende avvio
la produzione di un articolo che sarebbe poi
diventato uno dei punti di forza di Better Silver:
la catena a palline.
Nel 1997 il nuovo stabilimento viene raddoppiato,
la produzione supera la soglia delle
110 tonnellate annue di argento lavorato
e il fatturato supera i 24 milioni di euro.
Nel 2007, anno del trentesimo anniversario,
l’azienda cambia assetto societario: Maurizio
Bettinardi lascia la compagine sociale ed
entra a far parte della società la nuova generazione,
già attiva all’interno dell’azienda,
rappresentata da Paolo ed Andrea, attuali
amministratori delegati e figli
del presidente Romano. L’attività
tradizionale dell’azienda
è fortemente orientata verso il
mercato estero (oltre il 90% del
fatturato è sviluppato al di fuori
dei confini italiani) servendo
oltre 80 Paesi in tutto il mondo
con i propri prodotti di catene,
gioielli e minuteria in Argento.
I principali mercati di riferimento
sono Nord America, Sud
America ed Europa Occidentale.
Particolare attenzione è rivolta
alle economie galoppanti
del BRIC (Brasile, Russia, India,
Cina). La società ha raggiunto
nel 2009 un fatturato di 46 milioni
di euro con un aumento
del 100% nell'ultimo biennio.
“I nostri obiettivi nel medio termine - spiega
Paolo Bettinardi - sono quelli di registrare una
sempre maggiore penetrazione telematica, indispensabile
per diventare un punto di riferimento
nel settore retail, di superare quindi i
1500 clienti attivi entro il prossimo anno e di
superare il milione di euro di fatturato legato
all'e-commerce”. ■
“ Le nuove
tecnologie e
l’e-commerce,
hanno portato
l’azienda a sviluppare,
indirizzandosi
principalmente al
mercato italiano,
una piattaforma
elettronica, che
permette anche
ai negozianti di
sfruttare una sorta di
magazzino online per
il proprio store”
In apertura, il fondatore
dell'azienda Romano
Bettinardi con i figli
Paolo e Andrea.
39

di Stefano Tomasoni
E' nato a Schio,
da un'idea della
Polidoro, un
brevetto pronto
a invadere i
locali pubblici
di tutta Italia
e oltre: è un
tavolino “da
esterno” che
emana calore
e consente di
stare all'aperto
con gli amici
anche in
inverno.
40
imprese
Polidoro
Un tavolo unico
al mondo
C’ fumare. Resiste fin quando ce
è gente che quando è dentro
un bar o un locale pubblico, dopo
un po' sente il bisogno di
la fa, poi lascia la compagnia ed esce per farsi
l'agognata cicca. Se fuori si sta bene perché
c'è la bella stagione, nessun problema. Ma se è
inverno e all'aperto ci sono zero gradi, non è il
massimo della vita. E allora vedi questi fumatori
intabarrati o intirizziti che sfidano i rigori serali
tra una boccata e l'altra. E' da questa immagine,
della gente stretta nelle spalle a fumare in fretta
fuori dai bar d'inverno che a un imprenditore
scledense è venuta un'idea che si è tradotta in
un'invenzione che potrebbe cambiare la vita dei
bar e dei locali pubblici di mezzo mondo.
L'invenzione si chiama “Tabula” e a prima vista
sembra un normale tavolino da bar per esterno.
Dal design curato, ma pur sempre un tavolino. Il
segreto sta all'interno. Succede che d'estate funziona
come tavolo, appunto, ma con la stagione
fredda si scalda e funziona come una specie di
“calorifero”.
L'invenzione è tutta “made in Schio”, perché è
nata alla Polidoro. Un'azienda che di per sé fa
cose alquanto diverse: da mezzo secolo produce
bruciatori a gas per caldaie, scaldabagni, forni e
stufe. Niente tavolini da bar, per intendersi. Fino
a quando Stefano Dalla Vecchia, giovane titolare
dell'azienda insieme alla sorella Laura, non ha
cominciato a pensare a tutta quella gente fuori
dai bar d'inverno...
“L'idea ci è venuta pensando appunto alle persone
che d'inverno per fumare devono uscire
dai locali – spiega Dalla Vecchia -. Ragionando
su questo fatto, abbiamo cominciato a pensare
a una soluzione tecnica che fosse in grado
di rendere più gradevole lo stare all'esterno

“ Un'invenzione
“made in Schio”
del bar quando fa freddo. Abbiamo
pensato a un oggetto che fondesse
elementi di design e di estetica
alla migliore funzionalità possibile.
Abbiamo pensato in particolare alle
esigenze dei clienti dei bar che
vogliano uscire per fumare, o anche
solo per bere qualcosa all'aria
aperta”.
Detto fatto, Dalla Vecchia ha chiamato
a rapporto un designer industriale
con cui aveva già lavorato,
Mario Varesco, contitolare della
MM Design di Bressanone, gli ha
spiegato l'idea e la funzione, gli ha
mostrato il prototipo grezzo abbozzato
e gli ha commissionato un
progetto che trasformasse il tutto in un prodotto
da lanciare sul mercato. Varesco ci si è applicato
ed è nato così “Tabula”. Una novità a livello
mondiale, un uovo di Colombo, una di quelle
idee apparentemente semplici ma geniali perché
risolvono un problema diffuso in un modo
al quale nessuno aveva pensato prima. Un po'
come le “scarpe che respirano” della Geox.
“Tabula”, di cui alla Polidoro hanno prontamente
depositato il brevetto, è un tavolino con
una base slanciata conica che, prima del piano
d'appoggio, è dotato di una griglia per il passaggio
dell'aria calda, che arriva naturalmente
dall'interno del “cono” e sfrutta direttamente la
combustione. In sostanza, all'interno è posizionata
una bombola di gas da 5 kg, che serve per
alimentare un convettore che produce un flusso
di aria calda e lo fa uscire dalla “griglia” sotto
il piano d'appoggio del tavolo, convogliando il
calore verso gli utilizzatori. L'effetto finale, dunque,
è che le persone intorno al tavolino vengono
raggiunte e quasi avvolte dall'aria calda.
Questa soluzione ha anche un vantaggio ambientale,
perché – assicura la scheda del prodotto
– il consumo di gas è ridotto a un terzo
rispetto a quello dei “funghi”.
In un prodotto come questo, potenzialmente rivolto
ai bar di Schio come a quelli di New York,
di Buenos Aires o di Sindney, niente va lasciato
al caso. La forma usata per creare “Tabula”, non
lo è: si è partiti infatti dalla forma del bitter Cam-
che rappresenta
una novità a livello
mondiale. Un
convettore produce
un flusso di aria
calda e lo fa uscire
dalla “griglia” sotto il
piano d'appoggio del
tavolo, convogliando
il calore verso gli
utilizzatori”
pari. Che è dentro
l'immaginario collettivo
di mezzo
mondo. Non come
la bottiglietta
della Coca-Cola,
simbolo inarrivabile
della civiltà
moderna, ma poco
ci manca.
“Abbiamo capito
che occorreva
presentare il tavolo
non come un
oggetto industriale, ma come un oggetto di arredamento
– dice Dalla Vecchia -, che va oltre il
fatto di essere un tavolino che scalda. Bisognava
dare un vantaggio competitivo al prodotto”.
L'intenzione è quella di sviluppare anche una
versione più “bassa”: se “Tabula” nasce per un
cliente-tipo che fuori dal bar consuma e chiacchiera
in piedi, si tratterà poi di verificare – se il
prodotto funzionerà - la possibile realizzazione
di una versione “da seduti”, più da caffè.
“Abbiamo fatto una sperimentazione in alcuni
locali della nostra zona, lo scorso inverno e abbiamo
visto che la cosa funziona” spiega Dalla
Vecchia.
In autunno si parte. Puntando inizialmente su
Nord e Centro Italia, ma avendo come obiettivo
l'Europa. ■
In apertura,
un'immagine dei nuovi
tavoli da bar brevettati da
Polidoro.
Qui sopra, uno scorcio
della sede aziendale.
41

Il Gruppo
Adige Bitumi
ha inaugurato
un nuovo ed
ecocompatibile
impianto di
produzione di
conglomerati
bituminosi,
nello
stabilimento di
Mezzocorona.
42
imprese
Gruppo Adige Bitumi
Bitumi che pensano
all'ambiente
I
l Gruppo Adige Bitumi ha inaugurato un
nuovo ed ecocompatibile impianto di
produzione conglomerati bituminosi, nello
stabilimento di Mezzocorona.
Gruppo Adige Bitumi, di proprietà della famiglia
Tellatin, opera nel settore dal 1954 ed è
strutturato in quattro divisioni: cave e conglomerati,
pavimentazioni, infrastrutture ed edilizia.
Sei sono gli stabilimenti operativi, dislocati
tra Trentino, Veneto e Serbia.
E' proprio nella prima area operativa, quella
“storica”, che l'azienda ha ora concentrato
l’attenzione, investendo nel core business
dell'azienda grazie a un nuovo impianto da 300
tonnellate all'ora, il “Top Tower 4000”, che ha
soltanto altri due esempi in tutta Italia.
Si tratta di un impianto caratterizzato da altissime
prestazioni tecniche e che rappresenta un
impegno preciso verso la salvaguardia dell’ambiente
grazie alle ridotte emissioni e dispersioni
di calore, alla moderata rumorosità e al basso
consumo energetico.
Per Gruppo Adige Bitumi è un investimento
importante e significativo con il quale comunica
un chiaro orientamento verso la green
economy, in un settore ancestralmente ritenuto
“fastidioso” per l’ambiente.
“Non vogliamo ingannare nessuno con il richiamo
alla green economy – spiega Paolo Tellatin,
amministratore unico di Gruppo Adige Bitumi
-. Sempre 1,2 milioni di tonnellate di inerte
lavorato esce dai nostri stabilimenti e 600 mila
tonnellate diventano conglomerato bituminoso.
Ma lo vogliamo fare meglio e con il minore
disagio possibile. Riciclare di più, consumare
meno energia, abbattere le immissioni, istruire
il personale a tutta la filiera del rifiuto e della
sostenibilità ambientale: questo è il nostro
obiettivo”.
L’impianto è stato concepito con un elevato
numero di predosatori (12 per gli inerti e 3 per
il materiale fresato prelavorato e selezionato),

per poter garantire
la massima precisione
nei dosaggi, con
anche una elasticità
operativa ineguagliabile;
è inoltre possibile
alimentare la linea
del riciclato “a caldo”
all’anello di riciclaggio
con due predosatori
e quella del riciclato
“a freddo” nel
mescolatore con tre
predosatori . “Top Towerv
4000”, grazie ai
vantaggi della torre
“ Gruppo Adige
Bitumi opera nel
settore dal 1954
ed è strutturato in
quattro divisioni:
cave e conglomerati,
pavimentazioni,
infrastrutture ed
edilizia. Sei sono gli
stabilimenti operativi,
dislocati tra Trentino,
Veneto e Serbia”
di essiccazione con il filtro a maniche e il silo
di stoccaggio dei fini di recupero collocati direttamente
al di sopra del tamburo essiccatore,
limita l’ingombro al suolo e soprattutto garantisce
un'ottimizzazione del bilancio di energia
termica (canala fumi tra essiccatore e filtro a
maniche di lunghezza ridotta e coibentata) e
anche il recupero dell’energia irradiata dal tamburo.
Per quanto riguarda la gestione del filler,
si è arrivati a una ottimizzazione mai realizzata
in Italia: l’impianto è infatti dotato di 2 sili separati
per il recupero dei fini, oltre a un silo per
il filler d’apporto, un silo per lo stoccaggio del
cemento e uno per lo stoccaggio della calce.
Sulla torre di mescolazione si è concordato
l’utilizzo di un vaglio a 6 selezioni, con elevata
facilità di sostituzione e manutenzione delle
reti grazie a un nuovo brevetto Marini che garantisce
una facile sostituzione delle reti ed una
completa accessibilità alle reti stesse.
E’ stata posta notevole cura anche alla riduzione
della rumorosità e delle emissioni diffuse in
atmosfera: tutti gli elementi più rumorosi e gli
elementi della torre nei quali si potevano avere
svaporamenti sono stati curati nel miglior modo
possibile. Anche il gruppo termico è stato
particolarmente curato: le cisterne hanno una
coibentazione in lana di roccia con spessore
maggiorato a 200 mm (anche sul fondo) per
poter ridurre al minimo le dispersioni termiche
e pertanto i consumi per il riscaldamento
del bitume; sono inoltre state previste cinque
cisterne del bitume con capacità di 100 m3 ciascuna,
una cisterna dell’olio combustibile e una
cisterna dell’emulsione divisa in 2 scomparti
per alimentare in modo separato le cisterne
spruzzatrici e l’impianto.
Inoltre sono state previste tre linee di alimentazione
all’impianto: due per il bitume con anche
la possibilità di fare il blending (mescolazione
di due tipi diversi di bitume nello stesso impasto)
e una linea dell’emulsione per produrre
conglomerati a freddo. ■
Nella pagina accanto,
il nuovo impianto
di Mezzocorona e
il taglio del nastro
all'inaugurazione.
Qui sopra,
un'altra immagine
dell'impianto.
43

di Luigi Cristina
L a Fonderia
artistica Guastini
di Gambellara
ha realizzato
per il governo
di Macedonia
un monumento
equestre in
bronzo da record
mondiale: 15
metri di altezza
e 350 quintali di
peso.
44
imprese
Fonderia Guastini
Hanno costruito
il cavallo più grande
del mondo
E
’in sella da quasi cinquant’anni
e continua a galoppare verso
un futuro che ha tutte gli ingredienti
per riservare ancora tante
soddisfazioni.
Per la Fonderia artistica Guastini l’accostamento
al cavallo è d’obbligo, visto che il quadrupede
da sempre è una sorta di talismano per
l’azienda di Gambellara. L’estate del 2011 sarà
infatti ricordata per la realizzazione dell’opera
in bronzo, fusa a cera persa, più grande del
mondo: il monumento equestre dedicato ad
Alessandro Magno. Per farsi un’idea, l’altezza
alla spada è di 15 metri, poggia su un basamento
a colonna alto 15 metri, rivestito da anelli in
bronzo e marmo di Carrara, animato da otto
soldati e altrettanti leoni. Il peso complessivo è
di 350 quintali e per realizzarlo è stato necessario
un anno e mezzo di lavoro. Commissionato
dal governo macedone è stato collocato nella
piazza centrale della capitale Skopje. La posa
della statua è diventata involontariamente un
caso mediatico, surriscaldando i rapporti tra la
Macedonia e la Grecia, da sempre tesi.
Ha sbalordito tutti la velocità del montaggio in
loco: solo 8 giorni. Merito della collaborazione
con l'azienda “Lanaro” di Breganze che ha permesso
di avere una struttura facilmente smontabile
e rimontabile.
Il caso ha voluto che l’avventura dell’attuale

proprietà sia iniziata nel 1964 con la realizzazione
di un monumento equestre destinato a
Giacarta, in Indonesia. Mirko Paolini, che con il
padre Giuseppe, Franco Guerra e Stefano Lora,
guida l’azienda ricorda: “Già allora per tutti
eravamo la fonderia del cavallo”. L’azienda fu
fondata da Primo Guastini che si trasferì da
Verona a Gambellara dove iniziò una nuova
avventura con sette dipendenti che negli anni
divennero soci e gli attuali proprietari. La fonderia
realizza le sue opere con il metodo della
cera persa: una tecnica antichissima che risale
alla civiltà egizia.
Oggi nella sede di Gambellara lavorano 28 dipendenti,
quasi tutti usciti da scuole d'arte o
dall'accademia. La formazione vera e propria
si fa sul campo e occorrono dai due ai tre anni
per istruire un addetto. Il fatturato aziendale è
di due milioni e mezzo di euro, l’export rappresenta
il 50% e le commesse arrivano
soprattutto da Usa, Francia,
Germania, Austria, Belgio e i paesi
dell’ex blocco sovietico. L’80%
della produzione della Guastini
è composta da pezzi unici, vale a
dire opere realizzate in un massimo
di otto esemplari.
La lavorazione si compone di cinque
fasi. La prima è la formatura
dei modelli, la successiva è costituita
dal ritocco cere che si preparano
alla fusione con i canali
di colata in bambù. Di seguito
tocca alla fusione: la forma viene
cotta per 10 giorni a 400 gradi
quindi colato il bronzo a 1200
gradi in una buca sottoterra. Si passa infine alla
cesellatura e alla patinatura. Il tempo medio
impiegato per un’opera è di due mesi. Per i
pezzi di piccole dimensioni, 70-80 centimetri,
negli ultimi anni è stato introdotto il sistema
a cera persa con la ceramica che prevede un
solo giorno di cottura e permette di realizzare
il manufatto in un mese.
Dalla fonderia sono uscite importanti opere
tra le quali La Fenice di Atlanta, il portale del
sepolcro di papa Giovanni Paolo II e il monumento
del partigiano a Sanremo. Nel Vicenti-
no: la via Crucis di Chiampo, il portale
della cattedrale di Vicenza e il cavallo
della rotatoria di Lonigo. La fonderia, da
sempre ritrovo di scultori e designer, ha
collaborato e lavora con artisti del calibro di
Nereo Quagliato, Maurizio D’Agostini e Alfiero
Nena. Quest’ultimo le ha schiuso le porte dei
Musei Vaticani.
“Per noi - osserva Mirko Paolini - il rapporto
di fiducia che si crea tra artista e fonderia è di
fondamentale importanza e su questo puntiamo
molto, da sempre”. n
“ La fonderia
realizza le sue opere
con il metodo della
cera persa: una
tecnica antichissima
che risale alla
civiltà egizia.
Oggi nella sede di
Gambellara lavorano
28 dipendenti,
quasi tutti usciti
da scuole d'arte o
dall'accademia”
In apertura,
il grande monumento
equestre realizzato
dalla fonderia e nel
riquadro, una fase della
lavorazione.
In questa pagina,
un'altra immagine del
monumento e in alto
i titolari dell'azienda:
in piedi Mirko Paolini
e Stefano Lora, seduti
Giuseppe Paolini e
Franco Guerra.
45

46
flash
Zamperla rinnova lo storico Luna Park
di Coney Island a New York
La “Antonio Zamperla” di Altavilla prosegue nello sviluppo
dell'importante commessa a suo tempo ottenuta dalla municipalità
di New York per il rinnovamento dello storico Luna
Park di Coney Island. L’intervento è parte integrante di un più
amplio progetto di riqualificazione dell’intera area fortemente
voluto dalla municipalità newyorkese che prevede di investire
direttamente più di 150 milioni di dollari in infrastrutture ed
edilizia urbana per riportare il sito ai fasti di un tempo.
Il rinnovamento è partito proprio dal parco, che ha sempre
rappresentato per il settore del divertimento un luogo di innovazione.
Allo storico parco infatti si deve la nascita della me-
Impianti di lavaggio “green” per Ceccato
Ceccato, azienda di Alte di Montecchio
leader nella progettazione e produzione
di sistemi di lavaggio per veicoli di ogni
tipo, conquista un primato "green". Ha
presentato ad Autopromotec i primi portali
di lavaggio auto al mondo che hanno
ottenuto la dichiarazione ambientale
di prodotto (Epd, Environmental product
declaration) rilasciata dal prestigioso ente
internazionale di certificazione Rina.
È l'unica azienda al mondo ad aver ottenuto
nel proprio settore questa prestigiosa
certificazione, che attesta la sostenibilità
ambientale dei nuovi sistemi di lavaggio
calcolata in base all'impatto ambientale di
tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto.
Una certificazione che conferma l'alto
contenuto tecnologico dei portali realizzati
da Ceccato. Energia e acqua vengono
impiegate con grande attenzione per
l'ambiente, garantita dall'introduzione di
nuovi sistemi di filtraggio e trattamento
capaci di processare tutti i tipi di acqua
utilizzata durante il lavaggio e di garantire
un continuo riciclo con una sensibile
riduzione del consumo energetico.
tonimia del termine Luna Park, in seguito usato
per identificare tutti i parchi di divertimento
itineranti.
Sempre a Coney Island tale Charles Feltman nel
1916 inventò il primo hot dog. Il progetto complessivo
prevede l’inserimento di 23 nuove attrazioni
in due anni, 19 per il primo anno destinate
al Luna Park e altre 4 destinate alla nuova area
Scream Zone inaugurata quest'anno e destinata
agli amanti delle emozioni forti. Tra le attrazioni
che l’azienda vicentina ha recentemente installato
ci sono le montagne russe “Volare”, in cui
i passeggeri, distesi su di una speciale vettura
sviluppata ispirandosi ai deltaplani, sperimentano
le emozioni del volo acrobatico lungo un percorso
di 394 metri. Altre novità sono un’altra montagna russa,
il Cavalry Coaster, e due attrazioni degne dell’addestramento
per gli astronauti: lo Slingh Shot, che spara in cielo i passeggeri
come se fossero delle vere e proprie fionde umane, e il
Turbo Force, che fa gravitare i più impavidi visitatori del parco
a 40 metri d’altezza raggiungendo una velocità di 100 km/h.
Sempre alla Zamperla è stata affidata la gestione della storica
montagna russa Cyclone che con i suoi 84 anni di vita rappresenta
una delle icone di Coney Island. Costruito nel 1927,
il Cyclone, è stato nominato nel 1991 monumento di interesse
nazionale.

La vicentina
Claudia Piaserico
tra le vincitrici
del “Premio Bellisario
2011”
L'edizione 2011 del Premio Marisa Bellisario,
dedicato al tema “Donne: innovazione
e capitale umano”, ha assegnato un riconoscimento
speciale anche a Claudia Piaserico,
giovane designer e direttore commerciale
di Misis, azienda vicentina produttrice
di gioielli in argento di alta manifattura, icona
di italianità, ma dal prezzo contenuto per
essere vissuto e indossato con disinvoltura.
Claudia Piaserico, avvocato di formazione
ma creativa di nascita e professione,
Con la proclamazione del progetto vincitore, si è conclusa la prima
fase del progetto ‘Touch Fair Architecture’, workshop di progettazione
architettonica dedicata agli spazi fieristici promosso
dallo IUAV di Venezia e Colorcom. Per due mesi 140 studenti
della Facoltà di Architettura, guidati dalla prof. Raffaela Laezza
hanno dato vita ad un laboratorio per sperimentare nuovi linguaggi
architettonici ispirati alla natura. ‘Touch Fair Architecture’
rappresenta infatti uno dei primi concreti esperimenti di interazione
tra mondo imprenditoriale e accademico, in particolare
nel ramo dell’architettura applicata al mondo degli allestimenti
fieristici. Il progetto è insieme seminario e concorso d’idee: oltre
a fornire gli elementi tecnici necessari per la progettazione di
una padiglione fieristico di 1.200 metri quadrati, riproducibile,
è stato occasione per un intenso scambio di idee ed esperienze
tra giovani, docenti ed esponenti di rilievo di grandi realtà imprenditoriali*
italiane e internazionali e anche vera competizione.
Gli studenti sono stati chiamati ad esprimere la propria capacità
progettuale unendo agli elementi architettonici riproducibili,
anche requisiti di funzionalità e servizio necessari nelle fiere di
oggi, senza dimenticare il tema della sostenibilità ambientale.
Dai 140 studenti chiamati a realizzare un padiglione espositivo
modulare sono stati selezionati i 30 progetti migliori.
Il vincitore finale è stato Stanojevich Djordje, “per la continua
sperimentazione e adesione ai temi dati e per l’alta capacità di
rappresenta ciò che la Fondazione Marisa
Bellisario vuole selezionare e valorizzare:
una donna motivata, capace, dinamica,
in grado di prendere in mano un’azienda
e capovolgerla secondo il proprio sentito.
Un’esperienza, quella di Claudia alla guida
di Misis, iniziata dieci anni fa e ora condivisa
con il fratello Alberto, direttore generale.
“E’ un riconoscimento inaspettato che mi
riempie di sorpresa e di orgoglio – dice la
designer -. Il mio lavoro, il mio estro è un
impulso che parte da dentro; nasce spontaneo
da improvvise intuizioni, ma prende
forma grazie alla collaborazione di tanti
soggetti. Un’organizzazione fatta di persone
motivate, competenti, che ogni giorno
contribuisce con me a far crescere quello
in cui crediamo. Le creazioni di Misis sono
un inno alla vita, sono dedicati alle donne,
Imprese, studenti e università insieme per fare innovazione
protagoniste indefesse delle mille sfide
quotidiane. Dedico questo riconoscimento
proprio a loro, al cuore del mio lavoro”.
tradurli in piano geometrico, costruttivo, compositivo, spaziale
nel mantenimento di un lucido controllo del processo di formalizzazione.”
Djordje, nato in Serbia nel 1988, vive a Montecchio
Precalcino, ha terminato da poco la laurea triennale in Scienze
dell'Architettura e per il futuro l’obiettivo è l’iscrizione alla
laurea specialistica in
architettura di interni
e design a Milano. Le
menzioni d’onore sono
andate pari merito a:
2° premio Luca D’Agostin
e Michael Strobelt;
3° premio a Matteo
Girolimetto e Flavia
Toniolo. Il progetto di
padiglione espositivo
potrà essere realizzato
concretamente, grazie
all’impegno di Colorcom
che commissionerà
il lavoro, mentre
gli studenti finalisti po- Da sinistra il vincitore del progetto, Stanojevich
tranno candidarsi per Djordje, la prof.ssa Raffaela Laezza e l'amm.
stage e collaborazioni. delegato di Colorcom, Luca Galante
47

cultura e società
di Fiorenza Conti
48
la basilica Palladiana,
tra restauro
e futuro
I l
complesso cantiere della Basilica Palladiana,
iniziato nella primavera del 2007,
dovrebbe concludersi in quella del 2012.
Dopo i tempi tecnici per ottenere il collaudo,
l’edificio più rappresentativo di Vicenza
sarà riaffidato all’amministrazione comunale. Per
intanto, si pensa, come è giusto che sia, al suo
futuro, al suo riutilizzo e, perché no, alla sua rivalutazione.
Non per nulla, grazie ad iniziative già intraprese,
la Basilica Palladiana può ambire a divenire
membro fondatore nella rete ECBN (European
Creative Business Network), che raggruppa
appunto i più importanti incubatori creativi
europei al fine di elaborare strategie comuni di
sviluppo, circolazione di risorse e talenti, progetti
di partecipazione ai bandi per i fondi strutturali
europei, e così via.
Il sindaco Achille Variati ha avuto modo di ricordare
pubblicamente le speranze racchiuse nel Pat,
approvato di recente, che ha fra le sue certezze
la Basilica, “un’opera non solo da ammirare, ma
un cuore, un magnete dove possano muoversi
politiche culturali ed economiche innovative”.
“Il Comune – ha aggiunto - sbaglierebbe se
pensasse però di fare da solo; questo progetto
vuol essere uno strumento per unire intelligenze,
professionalità, idee ed esempi a cui ispirarsi”.
E per mettere a fuoco le potenzialità e le
possibilità di riuso di questo monumento

protetto dall’Unesco, il settore cultura e turismo
del Comune ha bandito una gara per delineare
il professionista più esperto per dare idee e
soluzioni innovative. Ad aggiudicarsi l’incarico
è stato Pierluigi Sacco, docente di Economia
della Cultura, allo Iulm di Milano, Facoltà di Arte,
Mercati e Patrimoni della Cultura e direttore
scientifico di Goodwill, società di consulenza
strategica per il fundraising.
Il risultato del suo incarico, conclusosi il 20 aprile
2011, è uno studio corposo intitolato “Basilica
2012”. Lo “Studio di fattibilità per la gestione e
la sostenibilità del futuro centro culturale della
Basilica Palladiana di Vicenza” da lui stilato basa le
sue Premesse metodologiche sulla visione de “La
Basilica Palladiana come nucleo progettuale
del distretto culturale evoluto vicentino” e
articola i suoi capisaldi progettuali sul fatto che,
in particolare la “Rappresentatività” deve tendere
verso la “quotidianità”. Ossia, per dirla con le
parole di Sacco, “Di norma, nel contesto socioculturale
italiano, a spazi di elevata visibilità e
prestigio come la Basilica si tendono ad assegnare
funzioni di “alta rappresentatività”, legate ai
grandi eventi culturali o, in ogni caso, funzioni
aventi carattere di eccezionalità, non legate cioè
alla vita quotidiana ma a situazioni che in un
certo senso la prescindono. La Basilica, tuttavia,
nella storia e nella memoria della città mantiene
invece uno stretto rapporto con la quotidianità,
non fosse altro che per le botteghe e i negozi,
molti dei quali ormai di tradizione storica, che ne
occupano il livello inferiore. La Basilica ospita in
particolare, al livello stradale, punti di ristoro che
funzionano come luoghi abituali di ritrovo”.
In realtà, le contraddizioni non mancano, se si
considerano le dinamiche effettive del centro
storico. La Basilica e le sue adiacenze anche
prima del suo restauro, pensiamo agli anni ’70-
’80, non erano sempre vivibili, dignitose e sicure.
Aspetto di cui tiene conto nella sua relazione
il prof. Sacco, affermando che “Il fatto che uno
spazio tanto centrale e tanto importante della
città possa presentare delle aree di degrado
può sembrare a prima vista sorprendente a chi
osservasse il fenomeno dal di fuori, ma ciò non
è altro che il riflesso del fatto che la Basilica, allo
stato attuale, presenta appunto una integrazione
inefficace nella vita quotidiana della città: né è
cioè allo stesso tempo un riferimento ma anche
un punto cieco, un luogo che viene utilizzato in
modo quasi residuale, finendo così per incidere
pochissimo, contro ogni aspettativa, sulla logica
funzionale urbana complessiva”.
Di conseguenza, l’esperto arriva a ipotizzare
“ Il cantiere della
Basilica Palladiana
dovrebbe concludersi
nella primavera del
2012. Dopo i tempi
tecnici per ottenere
il collaudo, l’edificio
più rappresentativo
di Vicenza
sarà riaffidato
all’amministrazione
comunale. Intanto si
pensa al suo futuro,
al suo riutilizzo e alla
sua rivalutazione”
P ER METTERE A fUOCO LE POTENZIALITà E LE
POSSIBILITà DI RIUSO DI QUESTO MONUMENTO
PROTETTO DALL’UNESCO, IL SETTORE CULTURA
E TURISMO DEL COMUNE HA BANDITO UNA
GARA PER DELINEARE IL PROfESSIONISTA
PIù ESPERTO PER DARE IDEE E SOLUZIONI
INNOVATIVE. AD AGGIUDICARSI L’INCARICO
è STATO PIERLUIGI SACCO, DOCENTE DI
ECONOMIA DELLA CULTURA, ALLO IULM DI
MILANO.
49

50
cultura e società
A pag. 48, in apertura,
il salone a restauro
ultimato con il nuovo
pavimento "alla
veneziana" e il nuovo
sistema di illuminazione
"a canne".
Nel riquadro, un
particolare della scala
di Franco Albini nella
"domus comestabilis".
A pag. 49, il portale
che dal salone collega
attraverso la loggia
alla "domus".
In questa pagina, la
terrazza che circonda la
volta, ancora cantiere;
sotto, due rendeering del
progetto di illuminazione
di Piazza dei Signori,
offerto dalla ditta
Gemmo.
che “Assegnare alla Basilica una funzione
specializzata di “rappresentatività” non farebbe
che esasperare questa situazione già abbastanza
critica, identificando nelle mappe mentali
della cittadinanza la Basilica con il “salotto
buono” di una volta, in cui si entra soltanto
quando vengono gli ospiti… Questa scelta
finirebbe poi paradossalmente per alimentare
ulteriormente le dinamiche di degrado degli
spazi a potenziale destinazione commerciale,
in quanto aumenterebbe la caratterizzazione
della Basilica come spazio “poco abitato" e
poco abitabile, e quindi non attraente, se non
in alcune sue parti circoscritte, ai fini della
valorizzazione commerciale”. Per cui, il degrado
andrebbe tenuto lontano intervenendo in più
direzioni. Sono ben sette infatti le “aree funzionali
di destinazione d’uso” inquadrate nel progetto:
“1. Incubatore di imprenditorialità creativa; 2.
Spazio di relazione; 3. Acceleratore di sviluppo
design-oriented; 4. Spazio residenziale per artisti
e professionisti creativi; 5. Spazio ‘performativo’;
6. Spazio di produzione di conoscenza; 7. Spazio
commerciale”.
“Nel progetto della Basilica - scrive ancora Sacco
- gli imprenditori del sistema territoriale non
sono chiamati semplicemente a ricoprire il ruolo
di investitori per rafforzare la capacità innovativa
di sistema, ma avranno anche la possibilità di
essere coinvolti direttamente in iniziative e
progetti che riguardino direttamente la loro
cultura di prodotto, o spingano a riflettere sulle
condizioni stesse del loro fare progettuale, in una
prospettiva di ibridazione di modelli ed idee tra
la dimensione economicoproduttiva e quella
culturale-creativa”. In questa ottica, si è già mossa
l'azienda vicentina Gemmo. Entro l’8 settembre,
Basilica Palladiana, Torre Bissara, Loggia del
Capitaniato e Monte di Pietà verranno esaltati
da un sistema di illuminazione composto da 120
proiettori a led messo a punto dalla società di
Arcugnano che, oltre al progetto, provvederà a
proprie spese anche alla fornitura dei materiali
e alla realizzazione dell’impianto, compresi posa,
collaudi, tarature e certificazioni.n

52
fatti e persone
Laura Dalla Vecchia presidente
del Raggruppamento di Schio
Laura Dalla Vecchia, contitolare
della Polidoro di
Schio, è stata eletta alla
presidenza del Raggruppamento
di Schio dell'Associazione.
E' la prima
donna ad assumere la
guida degli Industriali
scledensi e succede a
Luigi Schiavo, giunto a fine
mandato. Il consiglio
direttivo del Raggruppamento
è composto ora, oltre
che dalla presidente Dalla Vecchia, da Massimiliano Agostini
(Agostini gianpietro, Arsiero), Moreno Barbieri (Videotec,
Schio), Alberto Cosaro (Cosaro Industria Alimentare, Malo),
Stjepan Kucifer (De Pretto Industrie, Schio), Armido Marana
(Fabbrica Pinze, Schio), Mario Meneghini (Maglificio Rover,
Zanè), Pietro Sottoriva (Costr. Meccaniche Sottoriva, Marano),
Franco Vicentini (VDP Fonderia, Schio), Paolo Xoccato (Xacus,
San Vito di Leguzzano) e Massimo Zuccato (Max Delizie, Torrebelvicino).
Stefano Dolcetta e Alberto Zamperla
nel vertice di Federmeccanica
Stefano Dolcetta, presidente della Sezione Metalmeccanica
dell'Associazione, e Alberto Zamperla, consigliere delegato per la
competitività della stessa associazione, sono stati eletti nel vertice
di Federmeccanica, la federazione che unisce oltre diecimila
imprese metalmeccaniche italiane aderenti a Confindustria.
Alberto Zamperla è stato nominato alla vicepresidenza, come
espressione del Comitato Piccola Industria della Federazione.
Stefano Dolcetta, dal canto suo, è stato eletto nel consiglio direttivo
con un consenso particolarmente ampio.
Gianfranco Facco presidente
della Sezione Trasporto e Spedizionieri
Gianfranco Facco è il nuovo presidente
della Sezione Trasporto
merci e persone e Spedizionieri
di Confindustria Vicenza. Succede
a Manuel Scortegagna,
il cui mandato alla guida della
sezione era giunto in scadenza.
Facco è direttore della Renzi Flli
Autotrasporti, azienda di Arzignano
specializzata nel trasporto
merci e nell’attività logistica ed è a capo di un gruppo di
cinque società che coprono tutta l’Italia. Vice presidenti della
Sezione sono stati nominati Gino Dissegna (F.lli Dissegna,
Rossano Veneto) e lo stesso Manuel Scortegagna (Scortrans,
Altavilla Vicentina). Il consiglio direttivo è inoltre composto da
Alessandro Battini (Baggio Luca, Vicenza), Alberto Campagnolo
(Campagnolo Trasporti, Tezze sul Brenta), Giovanni Cappozzo
(Autoservizi Capozzo, Lugo di Vicenza), Gino Dissegna (F.lli
Dissegna, Rossano Veneto), Rodolfo Mariotto (Mariotto, Torri
di Quartesolo), Antonio Munari (Munari F.lli, Breganze), Enrico
Pagani (Poste Italiane, Mestre Venezia) e Giancarlo Vaccari
(Vaccari Giovanni, Carmignano di Brenta).
Diego Marchiori confermato
alla guida della Sezione Marmo
ed Estrattive
Diego Marchiori, titolare della
S.I.G. di Dueville, è stato confermato
per il prossimo biennio alla
presidenza della Sezione Marmo
ed Estrattive dell'Associazione.
Alla vicepresidenza sono stati
nominati Marco Vaccari (Vaccari
Antonio Giulio, Montecchio Precalcino)
e Marco Rancan (Industria
Zoccolini Rancan, Chiampo);
il consiglio direttivo è poi completato
da Stefano Bordin (Gruppo Adige Bitumi, Mezzocorona),
Leonardo Carta (Carta Isnardo, Montecchio Precalcino), Giuseppe
Faedo (Faedo Giuseppe, Chiampo), Pierluigi Girardini (F.lli Girardini,
Sandrigo), Stefano Pasinato (Egap, Rosà) e Fabio Zanotto (Egi
Zanotto, Marano Vicentino).

UN defibrillatore in dono
dal Raggruppamento di Valdagno
ai Vigili del fuoco di Recoaro
Il Raggruppamento
di
Valdagno
dell'Associazione
ha fatto
dono di un
defibrillatore
al Distaccamento
dei Vigili
del fuoco
di Recoaro.
La consegna dell'attrezzatura è avvenuta nella sede degli Industriali
valdagnesi da parte del presidente Giuseppe Fortuna
nelle mani del capo del Distaccamento volontario di Recoaro
Giordano Pregrasso, alla presenza tra gli altri del comandante
provinciale dei Vigili del fuoco Paolo Maurizi, dei sindaci
dell'area, del responsabile della Protezione Civile di Valdagno
Stefano Bicego e del caposquadra del Distaccamento dei
Vigili del fuoco volontari di Thiene.
RENZO ROSSO CAVALIERE
DEL LAVORO
I Giovani Imprenditori nella “rete” di Dublino
Guidati dal presidente Paolo Mantovani, una delegazione
dei Giovani imprenditori vicentini ha compiuto una “full immersion”
nel mondo della comunicazione digitale, andando
in visita alle sedi europee di Facebook e Google, a Dublino.
Il Presidente della
Repubblica giorgio
Napolitano ha
nominato Renzo
Rosso cavaliere
del lavoro. "Nato
nel 1955 da una
famiglia di contadini
padovani - ricorda
la nota del
Quirinale - Renzo
Rosso nel 1985 si
mette in proprio,
rileva il marchio Diesel e in poco tempo lo trasforma in un
marchio leader a livello mondiale nel campo dell'abbigliamento
casual e degli accessori di alta gamma.
Nei suoi 19 stabilimenti, Diesel spa ha più di seimila dipendenti;
i suoi capi sono distribuiti in 5.000 negozi.
Con la fondazione "Only the brave", costituita da Rosso nel
2006, realizza iniziative di beneficenza e per la promozione
di giovani talenti nell'arte e nel design".
La missione è stata un'occasione per comprendere meglio
come social network e motori di ricerca possano integrarsi
alle dinamiche di mercato per le imprese. “Il bacino degli
utenti dei network sociali e il numero dei contatti quotidiani
di coloro che effettuano ricerche nella rete è talmente elevato
che le opportunità di business tramite questi canali si
moltiplicano quotidianamente – dice Paolo Mantovani -. Si
tratta di strumenti, e non di soluzioni applicabili indistintamente
per ogni esigenza o tipologia produttiva o di servizio.
E' necessaria un'approfondita conoscenza della rete e dei
linguaggi utilizzati per rendere efficace la comunicazione
su internet”. La visita irlandese è stata anche occasione
per una più generale valutazione dello stato dei mercati e
della crisi che negli ultimi anni ha colpito i paesi occidentali
e che non ha lasciato indenne l'Irlanda, nonostante la particolare
normativa fiscale che prevede significative agevolazioni
per i nuovi investimenti d'impresa.
53

54
numeri
L'industria vicentina si conferma in ripresa
Resta il pollice alto per l'industria vicentina. Nei primi tre mesi
dell'anno i principali indicatori economici hanno confermato la
fase di ripresa, registrando un trend positivo, fatta eccezione
per l'occupazione. L'indagine congiunturale trimestrale di
Confindustria Vicenza dà conferma della crescita registrata
nella seconda parte del 2010: nel periodo gennaio-marzo
la produzione risulta in aumento del 4,7% (+6,1% nel
trimestre precedente; +3,2% nel corrispondente periodo del
2010), grazie soprattutto a un andamento favorevole delle
esportazioni. Le vendite sono infatti cresciute del 6,8%
verso i mercati extra-Ue (+9,8% nel 4° trimestre del 2010;
+4,2% nel corrispondente periodo dell'anno precedente) e
del 4,3% verso l'Europa (+5,2% nel precedente trimestre;
+1,2% nello stesso periodo del 2010). Sul mercato interno
sono invece aumentate del 2,9% (+4,1% nel 4° trimestre del
2010; +0,8% nel corrispondente periodo dello scorso anno).
Quasi un'azienda su due (48%) ha segnalato produzione in
aumento, mentre il 21% ha avuto un calo.
Le piccole imprese (fino a 100 dipendenti) mostrano un
andamento analogo a quello medio, caratterizzato da una
crescita della produzione industriale pari al 4,3%. Mentre il
Le esportazioni per paese (2001-2010)
fatturato ha mostrato il seguente andamento: Italia +2,9%,
Europa +3,9%, extra-UE +6,7%. Questo scenario favorevole
è però incrinato dai livelli record dei prezzi delle materie
prime: l'81% delle aziende dichiara un aumento medio del
10,7%. Migliorano di poco le indicazioni sulla consistenza del
portafoglio ordini: se a fine anno erano il 41% le aziende
che avevano un orizzonte molto corto, con lavoro assicurato
per meno di un mese, ora questa percentuale è scesa
leggermente, arrivando al 38%; rimane in definitiva molto
alta, all'87%, la percentuale totale delle imprese che dichiara
di avere un lavoro assicurato per un periodo che non supera
i tre mesi. Solo il 13%, dunque, può guardare avanti con un
carnet di commesse occupato per più di tre mesi.
Nonostante la congiuntura favorevole, l’occupazione è
l'unico indicatore economico che registra un calo (-0,7%);
una tendenza comunque in miglioramento, visto che nel
trimestre precedente il calo era stato dell'1% e nel primo
trimestre 2010 del 2%. Le ore di cassa integrazione
ordinaria autorizzate in provincia nel periodo gennaio/marzo
registrano una diminuzione pari al 75,5% rispetto allo stesso
periodo del 2010.
Vicenza - Export 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
EUROPA 7.522,5 6.947,9 6.937,8 8.200,9 7.865,4 9.408,4 10.505,0 10.480,4 7.653,9 8.803,5
Unione Europea 5.681,9 5.050,9 4.893,7 5.801,7 6.260,6 7.483,9 8.734,1 8.670,5 6.358,4 7.197,1
Francia 1.151,2 1.014,8 1.000,7 1.223,9 1.192,7 1.406,5 1.524,4 1.561,4 1.226,3 1.363,5
Germania 1.475,4 1.262,5 1.236,3 1.456,7 1.331,3 1.626,1 1.841,7 1.882,4 1.409,8 1.663,8
UK 840,2 773,1 745,8 815,5 767,1 826,7 862,4 732,6 509,5 552,4
Spagna 614,2 532,7 565,7 713,2 662,4 789,7 855,8 771,9 528,4 608,0
Svizzera 428,3 342,8 355,1 488,6 446,2 485,3 500,3 520,9 438,1 613,2
Russia 125,4 133,7 154,0 197,8 235,9 336,5 456,8 497,9 299,4 354,8
Turchia 163,4 184,6 222,7 262,6 253,2 301,4 295,5 283,9 203,7 296,8
AFRICA 320,0 331,7 290,8 305,3 321,9 377,3 464,4 523,4 465,3 485,8
AMERICA 2.461,3 2.275,1 1.748,5 1.739,9 1.621,3 1.815,4 1.732,3 1.594,9 1.192,7 1.468,9
Usa 1.817,2 1.730,1 1.286,4 1.273,5 1.180,5 1.322,0 1.218,7 1.069,5 778,8 953,7
Canada 181,2 183,4 163,6 173,9 149,2 149,8 149,1 141,9 94,2 113,2
Messico 141,5 115,5 102,1 77,2 77,8 90,2 106,6 102,8 70,5 108,5
Brasile 76,1 62,4 57,6 65,9 64,9 66,2 77,1 96,7 88,0 119,8
ASIA 1.483,2 1.494,4 1.475,0 1.618,7 1.698,4 2.060,6 2.083,8 2.055,7 1.751,0 2.100,8
Cina 171,4 209,5 223,2 277,9 273,7 337,4 340,4 324,9 331,9 430,8
Hong Kong 354,1 364,6 335,6 334,8 320,4 356,6 317,1 289,5 224,2 293,3
Giappone 179,8 167,5 176,6 178,0 184,8 194,2 183,2 169,5 132,4 147,3
Emirati Arabi 176,5 157,3 127,6 141,6 165,9 232,0 283,9 323,6 212,9 266,8
India 54,5 40,9 46,5 53,1 77,6 95,5 112,1 124,6 118,3 138,8
OCEANIA 125,3 140,4 113,9 124,6 128,3 136,1 168,9 187,9 135,3 149,7
Australia 92,3 103,7 97,2 105,7 108,3 118,5 148,3 166,7 122,9 132,2
TOTALE GENERALE 11.912,4 11.189,4 10.586,2 12.011,9 11.659,6 13.823,6 14.961,0 14.847,0 11.201,7 13.011,3
Fonte: Istat

80
60
40
20
0
-20
-40
-60
-80
Sistema moda
Chimica
Meccanica
Mat. Plastiche
Concia
Alimentare
-30
Produzione (Var. % - 2° trimestre 2010)
-25
Imprese per settore di attività in provincia di Vicenza (2001-2010)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Attività connessecon l'agricoltura 13.508 12.754 12.091 11.763 11.577 11.289 10.825 10.650 10.148 9.964
Estrazione di minerali 85 81 82 85 93 91 95 94 94 92
Alimentare 926 960 997 1.051 1.101 1.122 1.142 1.172 583 587
Tessile-Abbigliamento 1.829 1.799 1.729 1.634 1.578 1.519 1.500 1.518 1.464 1.447
Pelli e cuoio 939 927 908 883 859 839 823 849 801 806
Legno 968 951 913 860 849 826 796 792 772 762
Carta e grafica 547 541 532 527 540 526 526 514 404 405
Chimica 197 185 187 171 160 160 158 160 157 156
Gomma e materie plastiche 419 418 411 419 417 412 415 415 403 405
Lav. minerali non metalliferi 858 844 828 811 788 760 724 714 685 658
Metalmeccanico (meccanico e siderurgia) 6.221 6.284 6.287 6.393 6.394 6.334 6.329 6.417 6.305 5397
Altre industrie manifatturiero
(compreso mobile e orafo)
2.429 2.434 2.391 2.363 2.298 2.194 2.114 2.075 2.089 2.039
Energia 25 27 36 39 44 45 49 50 50 65
Edilizia ed inst. impianti 9.497 10.101 10.518 10.885 11.207 11.536 11.685 11.882 12.054 12.066
Commercio 17.329 17.583 17.619 17.767 17.859 18.121 18.084 17.867 17.560 17.843
Alberghi e ristoranti 3.231 3.250 3.282 3.303 3.377 3.419 3.412 3.436 4.086 4.222
Trasporti 2.760 2.774 2.777 2.839 2.849 2.756 2.710 2.667 2.367 2.326
Servizi finanziari 1.392 1.428 1.406 1.315 1.323 1.369 1.384 1.383 1.402 1.443
Servizi 7.665 8.267 8.674 9.106 9.629 10.064 10.437 10.725 11.089 11.301
Istruzione 198 209 210 200 201 197 195 192 222 231
Altre attività 2.887 2.896 2.932 3.008 3.062 3.089 3.142 3.170 3.939 4.006
Fonte: Imprese attive - dati CCIAA. Nota: Dal 2009 i dati non sono confrontabili con gli anni precedenti a seguito della nuova riclassificazione delle attività economiche Istat (Ateco 2007/2002).
Produzione ed export - Saldi di Opinione
-20
produzione export
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
-15
-10 -5 0
-0,6
8,9
5,6
6,6
9,8
5,6
5 10 15
Osservatorio tassi
e condizioni bancarie
al 30 giugno 2011
La rilevazione viene effettuata su un campione di aziende con
significativi indicatori economico- finanziari.
Nel mese in esame si registrato un aumento dei tassi e una sostanziale
stabilità delle condizioni bancarie.
CONTO CORRENTE
Tasso di conto corrente 6%
Spese per operazione 2,6
Valuta per assegni fuori piazza 3,1 giorni lavorativi
ANTICIPI SU FATTURA/CONTRATTI
Tasso aperto 2,3%
SMOBILIZZO ITALIA
Tasso sbf 2,2%
Commissione incasso effetti cartaceo 3
Commissione incasso effetti elettronico 1,8
Valuta portafoglio cartaceo 2,2 giorni lavorativi
Valuta portafoglio elettronico 1 giorni lavorativi
OPERAZIONI CON L'ESTERO
Tasso per anticipi export 2,2%
Spread a favore della banca su eurodivisa 0,6%
CREDITI DI FIRMA
Fideiussione Italia 0,8%
INDICATORI DI RIFERIMENTO
BCE 1,25%
Media Euribor 3 mesi lettera 365 1,499%
Rendimento lordo titoli pubblici 4,260%
55

58
translation
Vicenza showcased
in Samorin
The industrial park of Vicenza's firms in
Samorin set up by Confindustria in the
Slovak town near Bratislava a few years
ago has opened to the local community
with an exhibition, which for a month,
between June and July, will introduce
people to the products made by the businesses
located in Samorin and in other
towns around Slovakia.
The title of the exhibition is “Industrial
Italy in Slovakia” and is to be found
among the initiatives planned in Slovakia
on the 150th anniversary of Italy's
unification. At the same time, the Festival
of Italian culture in Slovakia – Dolce Vitaj
– set up by the Italian-Slovak Chamber of
Commerce was also being held to promote
the products made by Italian firms
and to foster their social responsibility towards
the country in which they operate.
Among the Festival celebrations there
was also a picture competition for primary
and middle school's students organised
by the Services Centre in Samorin,
named “My Italy”, whose winners were
awarded on June 16. The event, which
was joined by 250 students and 4 schools,
was a success.
For the Services Centre of Italian firms
based in Slovakia, this exhibition and
the festival were both celebration events
which confirm the key role played by the
Centre in giving assistance to its members,
who are provided with lots of services
such as training, canteen, accommodation
and entertainment.
Giorgio Geronazzo, director of Eas Elettronica
of Schio, operating in Samorin
as head of Eas Slovakia and President
of Vicenza's firms grouped in a consortium,
is satisfied with the work done in
the past few years. “The firms based in
Samorin are operating according to what
we planned and are getting good results
– he points out -. Things are going on
well. We are based near the capital city
and in our area road infrastructure has
greatly improved. There is not any waste
of time in transportation, the park is well
provided with facilities, such as optical
fiber connections, which greatly improved
communications between Italian and Slo-
vak companies.
As regards the relations between public
bodies and local communities, I must
thank Samorin's mayor for his great help
and assistance. I also believe that this is
a great employment and development
opportunity for Samorin too. The exhibition
of Vicenza's products which will
be opened on June 22 is also aimed to
strengthen the relations between Slovak
businesses and communities”.
As an entrepreneur, Geronazzo comments
on the results achieved. “To us it has
been a success - he says -. Thanks to
Samorin's industrial park, we got new
customers from Slovakia whom we regularly
supply and we also found new
suppliers. Our company is well integrated
in the local community. Our aim was to
have a trait d'union between Italy and
Slovakia to do business between Italy
and Slovakia and between Slovakia and
Europe, between Germany and Europe's
latest member states. We are also satisfied
with the quality of local staff, who
are committed and responsible”.
Also, other Italian companies are looking
to these markets and are becoming increasingly
interested in setting up their
business in Samorin's industrial park.
“I advise them – says Geronazzo – to
take into account the industrial park and
the surrounding area: they will find opportunities
and structures already available
in a well-organised and served area.
The fact that there is a thriving automotive
industry around Bratislava and
all over Slovakia also helps the growth
of sub-suppliers. In brief, any company
coming here can find new and interesting
business opportunities”. Moreno Miche-

lazzo, one of the earliest entrepreneur
who settled in Samorin, is quite convinced
of that. Five years ago, in Samorin
park, he set up “PMS Slovakia”, a branch
of parent company Torneria PMS of Montecchio
Maggiore.
“Samorin park is quite convenient for
two types of companies – he says -. First
of all, it's convenient for manufacturers,
who are at risk of losing competitiveness
for those products considered to be too
“poor” to be made in Italy. Secondly, it is
convenient for those firms which make a
product of their own and intend to launch
and develop it throughout Europe, so the
park is also a springboard for its firms”.
Indeed,Torneria PMS has continued to
grow since it opened its Slovak branch
five years ago, and it is now set to double
its output.
“We set up a factory in Samorin – says
Moreno Michelazzo – to keep our work
and output going, which would otherwise
have been lost, because our customers
require cheaper products and
often go to low-cost suppliers in other
emerging countries. It was a choice that
at first worried a few employees, who
were afraid of a negative local impact,
but then they realised that instead of reducing
our production in Montecchio, we
had integrated it with technologicallyadvanced
articles. In the past few years,
our competitiveness has been boosted by
our Samorin-based factory. If we had not
followed this path, we would have lost
certain articles which would no longer
have managed to manufacture in Italy.
And if we had lost them, we would have
affected the production of other products.
That would have had negative repercus-
sions for the parent company as well”.
Samorin was also a good choice for Montecchio
Maggiore. Indeed, if PMS Slovakia
basically made products for its parent
company, now they have their own customers,
whom they supply directly.
So if we wonder why an entrepreneur
from Vicenza should invest in Samorin,
Michelazzo gives us lots of various reasons,
which are not just limited to lower
labour cost.
“In Samorin the advantages are many
– says the owner of Torneria PMS -. Our
Slovak staff is skilled and when our employees
are satisfied with their company,
they become highly committed to their
own jobs, so there is not much turnover.
Another benefit comes from income taxation,
which allows us to reinvest more
than in Italy. Samorin can also be easily
reached from Italy and is close
to major European markets. Also, a
firm based in Samorin is provided
with suitable services by a Services
Centre for any sort of needs such
as personnel search, assistance to
burocratic formalities, advice from
the Italian-Slovak Chamber of
Commerce, etc. Being within the
industrial park is like being inside
a nursery”.
Local authorites have understood
the value of Vicenza firms' investments
in their territory and
give their full support.
“The relationship with Samorin
authorities is based on mutual
collaboration – says Michelazzo
-. They are aware that companies
are based in Samorin to
do business but they also know
that this means new jobs. They know
that our companies carry out their production
with technologically advanced
equipment and machinery, so they need
trained and skilled staff, who becomes a
new resource to promote. Eventually, they
also know that our companies are small
and medium sized and well rooted in the
area. We are not big multinationals that
can create a great number of jobs or move
production or industrial sites to other
countries overnight”. Therefore, Samorin
is convenient to Vicenza's firms and the
local community. The exhibition named
“The Industrial Italy in Slovakia” held inside
Samorin Services Centre confirms
that Vicenza's manufacturers intend to
strengthen their business ties with Slovak
firms with pride.
59

60
translation
Jewels in the net
There is a great deal of firms which have
based their success on web marketing
and e-commerce. One of these successful
companies developed in the gold
jewellery sector, which has gone through
hard times for years. Better Silver of
Bressanvido is the first goldsmith in Italy
to use e-commerce to the full.
Founded by Romano and Maurizio Bettinardi
in 1977, Better Silver became a
leading company in the field of design,
manufacture and sale of jewellery in a
few years' time.
Their business began to develop along
the typical “long chain”, which includes
wholesalers, importers, intermediaries,
distributors, and wholesale in general.
But in the past few years, the development
of new technologies and e-commerce
has led the company to set up an
electronic platform
- www.silver-retail.it, which also enables
jewellers to regard it as an online warehouse
for their own stores and to be
supplied directly from the factory, thus
avoiding any sort of distribution cost.
“Our company – says Paolo Bellinardi,
managing director as well as marketing
director - first dealt with wholesalers
or importers, and never the retail sector,
where orders should be large to be convenient.
Three years ago we decided to
deal with the Italian retail trade, without
the assistance of any intermediaries. The
Internet allowed us to do it. At first we
were quite concerned about its impact
on our sector, which isn't usually technologically
advanced, and we were not
quite certain if our choice would be a
success. But it turned out to be so. The
trend in 2011 – says Bettinardi – does
not confirm the excellent results achieved
in 2010, due to a general slowdown,
as the prices of raw materials are
extremely changeable. This highly
affects our buyers'orders, as seen
in the latest edition of VicenzaOro.
Nonetheless, Internet made a
big difference, as it strengthened
our business and is bound to be
a key element of our success in
the future”.
Their strength is the speed of
order execution. By relying on
a stock of 2500 items, they can
fulfill any order within 48 hours.
In addition, prices are more
convenient and you can choose
your items directly from the factory's
stock rather than through
an intermediary.
To understand this big change
occurred within the company, it is important
to remember that Better Silver
has been committed to innovation since
it was first established. In the 1970s its
founders made big investments in the
purchase of avant-garde technologies,
in order to get an automated production
line.
The turning point came in 1987 when the
US market opened, thus opening up great
opportunities for Better Silver, also thanks
to the acquisition of a few New York importing
companies.
The investments made in machinery
grew as well as the number of employees.
In the early 1990s the manufacture of
a new article began, which was to become
one of Better Silver's strengths: the
bead chains.
In 1997 the new factory doubled, their
output exceeded 110 tons of silver a year
and their turnover amounted to more than
€ 24 million.
In 2007, on its 30th year of business, Better
Silver changed its structure: Maurizio
Bettinardi handed down the company to
the younger generation, that is to Paolo
And Andrea, now managing directors and
Romano's sons, the company's chairman.
The company's core business is strongly
oriented to foreign markets. Here over
90% of the company's turnover is now
made. Better Silver supplies over 80
countries around the world with its own
articles ranging from silver chain necklaces,
jewels and small articles.
The main markets are located in North
America, South America and Western Europe.
Emerging markets are also becoming
important such as Brazil, Russia,
India and China. The turnover in 2009

amounted to € 46 million, with a 100%
increase in the past two years.
The only table of its
kind in the world
There are people who are in a bar or a
public place and after a short while would
like to smoke. They try not to as long as
they can, then they leave the place and
go outside for a smoke. If the weather
is fine, there is no problem, but if it's
wintertime and it's zero degrees Celsius,
that is a nuisance. So you see smokers
covered up with their coats, challenging
harsh night temperatures to smoke their
longed-for cigarettes.
An entrepreneur from Schio had this picture
in mind when he came up with an
invention which could change people's
lives in bars and public places around the
world.
The invention is called “Tabula” and at
first sight it looks like an ordinary small
table usually found outside cafès. The design
is accurate but it is still a table. The
difference lies inside it. In summertime
it is a common table but in wintertime it
warms up and works like a “radiator”.
This invention was conceived at Polidoro
company in Schio. This firm has been
manufacturing various articles for over
half a century such as gas heaters for
boilers, water heaters, ovens and stoves,
not bar tables. But one day Stefano
Dalla Vecchia, the company's young owner,
together with his sister Laura, began
wondering what to do for those smokers
freezing outside the bar ...
“We came up with the idea while thinking
of those people who in the long
winter nights must go outside
for a smoke – says Dalla Vecchia
-. Keeping that in mind, we
began to think of a technical
solution which would make it
easier for smokers to stay outside
with freezing temperatures.
Nowadays, the area inside
a bar is warmed by special gas
lights which heat a metal grid.
This, in turn, releases heat and
warms bar customers.
There are some drawbacks:
these lights require large gas
consumption, sometimes smell
badly and provide too much
heat to people near them and
less to others sitting at faraway
tables.
Because of this, we thought of something
that might blend in more efficiency and
better design. We also took into account
the need for some smokers to go outside
for a smoke as well as for a drink”.
Dalla Vecchia hired Mario Varesco, an industrial
designer and co-director of MM
Design of Bressanone, with whom he had
already worked, and introduced him to
his idea for a new kind of table. He also
showed him the sketch of a prototype
and commissioned him to make a new
product to be launched on the market.
Varesco managed to create “Tabula”, a
novelty worldwide, one of those ideas that
may seem simple but they are a stroke of
genius, because they solve a problem in
a way that no one else had ever thought
it could be possible. It is something of a
novely such as the “shoes that breathe”
made by Geox.
“Tabula”, which Polidoro promptly took
out a patent of, is a small table with a
streamlined cone-shaped base, equipped
with a grid through which the heat from
the cone flows naturally. Inside the table
there is a 5-kg gas cylinder which feeds a
convector. This produces warm air, which
flows from the grid positioned under the
base of the table, thus releasing heat to
the bar customers. The final result is that
the customers sitting at the table are reached
and wrapped by hot air.
There are also environmental benefits
because gas consumption is reduced by
a third compared to gas lights.
The shape of the table, aimed at bars
in Schio as well as cafès in New York,
Buenos Aires or Sydney, originated from
that of bitter Campari bottles, which have
a worldwide reputation, rather than Coca
Cola bottles, another status symbol of
modern civilization.
61

62
translation
“We realised that we needed to show a
table not just like an industrial product
but a piece of furniture – says Dalla Vecchia
-, which goes beyond the idea of
being a heating table. We needed to give
our product a competitive advantage”.
Environment friendly
bitumens
Gruppo Adige Bitumi has opened a new,
eco-friendly production plant for bitumen
conglomerates in their factory based in
Mezzocorona.
Owned by the Tellatin family, Gruppo
Adige Bitumi has been operating in this
business since 1954 and is structured
on 4 divisions: quarrying and conglomerates,
paving, infrastructure and building.
There are six factories located between
Trentino, Veneto and Serbia. The earliest
industrial site is based in Trentino, where
the industrial group expanded its core business,
thanks to a new 300 ton per hour
plant, called “Top Tower 4000”. There are
just two more plants like that in the whole
of Italy. Indeed, this is a highly performing
plant, which embodies the company's
commitment to the environment, as it reduces
heat emissions, noise and ensures
low energy consumptions.
This was a key, significant investment for
Gruppo Adige Bitumi, as they are clearly
committed to the green economy, even
though their business has always been
considered to have a “nasty” impact on
the environment.
“We do not mean to cheat anyone by
saying that we are committed to the green
economy – says Paolo Tellatin, sole
director of Gruppo Adige Bitumi -. 1.2 million
tons of inert material comes from our
factories and 600 thousand tons of it become
bitumen conglomerates. We want
to improve our production and with the
lowest impact as possible. Recycling, saving
energy, reducing emissions, training
our staff to deal with the whole production
process, that is from waste to sustainability:
these are our top priorities”. The
plant was made to include a great number
of pre-dosers (12 for inert materials
and 3 for milled and pre-processed materials)
to ensure the highest dosing precision
and unparalled elasticity. It is also
possible to feed “hot” recycled material
to the recycling ring with two pre-dosers
and “cold”recycled
material into the
mixer with three
pre-dosers, to ensure
top-quality products
in any operating
condition. All
the conveyor belts
were encased to reduce
emissions into
the atmosphere.
Thanks to the ad-
vantages provided by the drying tower
with sleeved filter and storage silo of fine
materials,placed right on top of the
drying drum,“Top Tower 4000” reduces
the space needed on the ground and,
above all, optimise the consumption of
thermal energy (shorter insulated flue
between dryer and sleeved filter) and
also the recovery of energy letting out of
the drum. In pursuit of reducing emissions
and of sustainable development,
the burner in the dryer was given better
spraying by means of an air compressor
and the plant was provided with a larger
sleeved filter and with sleeves made of
Nomex 500 material.
Zamperla refurbishes
the old Coney Island
amusement park in
New York
Antonio Zamperla of Altavilla continues its
success with a new, important commission
from the New York city municipality,
that is refurbishing the old Coney Island
amusement park.
This commission is part of a bigger restructuring
plan strongly supported by
the New York city municipality, which
consists of investing more than $ 150
million in urban infrastructure and building
to recover the area to its former
glorious past. This project started with
the refurbishment of Coney Island park,
as amusement parks have always meant
innovation. Indeed, the word Luna
Park was created there and it was then
used to identify all travelling amusement

parks. Coney Island was also the place
where Charles Feltman invented the hot
dog in 1916.
The overall project consists of including
23 new rides in two years' time, 19 for
the amusement park in the first year,
and then four for the new Scream Zone
opened this year and aimed to extreme
experiences.
Among the attractions installed by Zamperla
there is “Volare”, a roller coaster
which took inspiration from hang-gliding.
Here passengers lie down on a special
shuttle and experience acrobatic flying on
a 394 m track. Cavalry Coaster is another
brand-new roller coaster and two more
attractions look fit for astronaut training:
Slingh Shot literally shots passengers into
the sky as if they were human slings,
and Turbo Force lets the most fearless
passengers fly at a 40 m height at a 100
km/h speed.
Zamperla was also commissioned to
restore the historical Cyclone roller coaster.
At 84, it is still one of the most
famous icons of Coney Island. Built in
1927, Cyclone was designated national
monument in 1991.
Green vehicle
washing plants
for Ceccato
Based in Alte di Montecchio, Ceccato
is a leading company in the field of
design and manufacture of washing
plants for all sorts of vehicles and has
recently set a “green” record.
At Autopromotec, Ceccato introduced
the first car wash plants in the world
to be certified under Epd, the Environmental
Product Declaration, issued by
RINA international certifying body.
Ceccato is the only firm worldwide to
be certified that its new washing plants
comply with environmental sustainability
as far as each life cyle of the product
is concerned. This recognition confirms
the high technological standards reached
by Ceccato. Power and water are used
in compliance with environmental standards,
thus ensuring that new filtering
and treatment systems can process any
kind of water during washing operations,
and providing continuous recycling and
significant reduction in energy consumptions.
New Headquarters
for Forgital Italy
The new headquarters of Forgital Italy,
which belongs to the Forgital Group, have
just been inaugurated. The former headquarters
of Seghe di Velo d’Astico will be
joined by a glass and aluminium building,
perfectly blending with the surrounding
landscape. A huge fountain, made with
an over 5 m diametre steel ring made
by the Seghe factory, creates a waterfall
above the main entrance. The building,
which relies on the latest energy saving
standards, is equipped with LED lighting
and is heated by waste hot water coming
from metal treatment furnaces. On the
inauguration day a tour of the factory
enabled all visitors to view the main stages
of manufacturing, from the design
of parts to computer simulated drawing,
from pressing to thermal treatment and
turning of large steel rings. It was also the
chance to provide information about workers’
health and safety measures, which
are a key strategy of the company’s policy
in terms of human resources, as well
as the availability of an emergency staff
trained and updated about first aid procedures
in case of accidents. The tour
ended with a presentation of the finished
products and their main destinations:
from large earth-moving machines to
balls for valves used in large oil pipelines,
flanges for wind turbine joints and components
for motors used in planes and
space fliers.
Reel/Itaco joins KSB
Group
KSB AKTIENGESELLSHAFT, a leading
pump and valve manufacturer, and Itaco
Srl with its subsidiary Reel Srl of Ponte di
Nanto, specialised in electric motor and
electronic power drives, joined the KSB
Group. After many years of partnerships,
aimed to further develop highly efficient
motors whose speed is set by pump and
valve systems, KSB gave the Bertotto
63

64
translation
family, the sole owners of Itaco Srl, the
chance of acquiring the majority shares
in the company. Further goals will include
the development of highly efficient power
drives and the establishment of electric
and electronic systems for Medium to
High Voltage alternative energy sources
such as water, wind and solar power
which have already been harnessed by
Itaco under its own “Aeolica” brand.
Reel and Itaco will merge into one enterprise
named Reel and will carry out
the main areas of business, especially
research and development, which will be
notably strengthened in the company's
premises based in Nanto, in the south of
Vicenza. Both established in 1984, Reel
and Itaco are based in Ponte di Nanto, have
currently 44 employees and a turnover
of nearly € 10 million. They manufacture
100W to 1.5MW power drives, SSP motors,
electronic industrial automation for
various business areas.
Vicenza-born Claudia
Piaserico among
the winners of
“Bellisario Award
2011”
The 2011 edition of Marisa Bellisario
award entitled “Women: human innovation
and resource” also gave special recognition
to Claudia Piaserico, young designer
and commercial manager of Misis,
a Vicenza-based company manufacturing
typically made-in-Italy high-quality silver
jewellery, but at a cheaper price also for
ordinary consumers. Claudia Piaserico,
trained to be a lawyer but creative by
profession, embodies what Maria Bellisario
Foundation aims to promote, that is a
committed, skilled and dynamic businesswoman,
who can run and change her
own company at will.
Claudia Piaserico began to run Misis ten
years ago and is now assisted by her
brother Alberto, the company's director.
“It is an unexpected recognition which
fills me with surprise and pride – says
the Ms Piaserico -. My job, my creativeness,
is just an impulse growing
inside me and spontaneously, out of
unexpected intuitions, but it comes true
thanks to teamwork. Our company is made
up of motivated and skilled staff, who
daily work with me to make it grow. Misis
products embody life and are dedicated
to women, who play the leading role in
today's daily challenges. I would like to
dedicate this award of mine to them, to
the heart of my job”.
Colorcom and the
“100 projects for
tomorrow's fairs”
Getting University students closer to the
business world can be achieved by opening
new scopes for collaboration based
on real projects to be done together.
This is the underlying idea of a project
that concerns 100 Architecture students
of Venice University, who in the next few
months will take part in “Touch Fair Architecture”,
a design workshop on trade
fairs. This will open a competition among
different projects, the best of which may
be implemented in a real trade fair.
University students got in touch with renowned
international experts and representatives
of trade fairs such as Fiera di
Vicenza and Riva Fiere through Colorcom,
a company dealing in the design and
fitting out of exhibition spaces, which
aims to debunk the idea that in Italy lots
of architecture projects are done but only
few of them are implemented, thus giving
young Architecture students the chance
of being tested on what they learnt and,
above all, of actually implementing their
projects. With the help of the head of the
Architecture Department, Giancarlo Carnevale,
and that of Prof. Raffaella Laezza,
teacher of urban and architectural design
and project manager, Architecture students
worked on a project of a modular
stand by means of plastic models both in
layout and cutaway view.
The models were submitted for evaluation
to a committee of teachers and experts,
who chose the winning projects,
while the best projects were showcased
at a travelling exhibition, which has already
started in Venice and is due in Vicenza
as well.