Lorenzo Natali in Europa

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Enrico Grillo Pasquarelli, Membro del Gabinetto dal 1983 al 1989 Enrico Grillo Pasquarelli Collegialità e dimensione umana della costruzione europea 173 Ricordare Lorenzo Natali significa per me ricordare gli anni più belli e più creativi della mia esperienza al servizio della Commissione europea, gli anni della prima Commissione presieduta da Jacques Delors (1985-1988), quando una forte coalizione di volontà espresse dai governi nazionali e dal collegio dei commissari a sostegno del progetto politico proposto dal nuovo presidente aveva promosso il rilancio della costruzione europea, fissando l’obiettivo del completamento del mercato unico nel 1992, rendendolo realizzabile attraverso i decisivi emendamenti ai Trattati introdotti con il cosiddetto Atto Unico, e favorendone l’accettazione da parte di tutti gli Stati membri con l’attenzione tutta nuova e particolare puntata sulla coesione economica e sociale, tradottasi nella riforma dei Fondi strutturali. In questa coalizione di volontà non poteva mancare quella di Lorenzo Natali, ormai al suo terzo mandato a Bruxelles, e quindi non solo primo vicepresidente della Commissione, ma anche l’esponente più ricco di esperienza europea in un collegio ampiamente rinnovato dopo la precedente Commissione Thorn. Scrivo di Lorenzo Natali nella Pasqua 2009, poco dopo il terremoto che ha colpito l’Abruzzo. Ricordarlo in questi giorni significa anche andare col pensiero alla sua
174 regione e alla sua città, l’Abruzzo e l’Aquila, sconvolte dal sisma, e sottolineare come quella terra e la sua gente fossero sempre presenti nella sua azione europea, non certo per favoritismo o per ragioni di campanile, ma per quella profonda esigenza di concretezza, di servizio ai cittadini, di giustizia sociale e di uguaglianza di trattamento che era alla base del suo impegno politico. Ero arrivato alla Commissione come giovane “giurista agricolo” nel 1979 e, proprio al momento del mio primo trasferimento verso un altro incarico, alla fine di settembre 1983, mi giunse totalmente inaspettata l’offerta di un posto al Gabinetto del vicepresidente, dove mi sarei dovuto occupare di questioni giuridiche, di concorrenza, di mercato interno e della politica globale mediterranea. Ero imbarazzatissimo: da una parte avevo cercato di mia iniziativa, e ottenuto, un trasferimento all’interno della direzione generale dell’Agricoltura; dall’altra, la prospettiva di salire al “tredicesimo piano” (in realtà al dodicesimo) del Berlaymont, obiettivo ambitissimo da ogni giovane funzionario della Commissione, era un’occasione da non perdere. Ma come sottrarsi al primo impegno senza commettere una scorrettezza, per accettare il secondo? Mi rivolsi per consiglio ai miei superiori gerarchici che, con mia sorpresa, sapevano già tutto (perché il vice-capo Gabinetto si era rivolto a loro per informazioni su di me); mi spiegarono allora come la richiesta di collaborazione ricevuta da un membro della Commissione (e per di più da un personaggio così stimato come il vicepresidente Natali) fosse un’offerta che non si può rifiutare e che il capo della divisione dove non sarei più stato trasferito avrebbe capito benissimo la situazione. Seppi poi che il capo Gabinetto si era occupato di spiegare la cosa a quest’ultimo, vecchia conoscenza del vicepresidente dai tempi dell’adesione della Grecia e legato a lui da un debito di riconoscenza. Il mio passaggio dai servizi al Gabinetto Natali si svolse quindi in un baleno, con grande mia trepidazione e entusiasmo, ma con buona pace di tutti, tanto che fui addirittura invitato a un piccolo ricevimento allo stesso tempo di benvenuto e di addio (organizzato dalla cara Françoise Gaudenzi, prematuramente scomparsa, che Natali conosceva e stimava) nella divisione da cui ero stato sottratto all’ultimo momento! Cominciai quindi il mio nuovo lavoro il 1° ottobre 1983, e confesso che passai i primi quindici mesi (fino alla fine del 1984 e alla fine del mandato della Commissione Thorn) ad impararlo, tanto era diverso rispetto al precedente sia per qualità che per quantità. Come ricordano altri in questo volume, e come mi confessavano amici e colleghi in altri gabinetti, quante notti passate, soprattutto nei primi mesi, in un dormiveglia agitato dal timore di non essere stato all’altezza delle proprie responsabilità, di aver valutato male un dossier complicato e quindi di essere stato un inaffidabile o addirittura un cattivo consigliere per il vicepresidente! Ma devo anche dire che il mio primo maestro in questo nuovo lavoro fu lo stesso Natali, che non avevo conosciuto prima se non di fama e che mi mise subito a mio agio, spiegandomi quello che si aspettava da me, a che cosa o a chi dovevo in partico-
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