Lorenzo Natali in Europa

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zione”. Le sue idee sono semplici, proprie all’uomo politico che è in costante contatto
con la società europea. Ha constatato che gli affari europei non sono più materia ristretta
all’interesse di alcune elite e gruppi di interessi. Essi concernono sempre più l’insieme
dei cittadini quali produttori, consumatori e, in ultima analisi, elettori. L’informazione
comunitaria deve quindi indirizzarsi verso l’intera platea dei cittadini europei, dando rilievo
agli aspetti politico-istituzionali oltre che settoriali delle politiche comunitarie. Deve
quindi fare grande uso degli strumenti di comunicazione di massa e raggiungere il cittadino
attraverso un suo decentramento da Bruxelles alle varie realtà locali.
Si ritrova invece Natali coinvolto in lunghe riunioni con lo stato maggiore della
sua direzione generale che ragiona secondo i vecchi schemi. Sostanzialmente, come
distribuire il magro bilancio di informazione tra i vari partner tradizionali (gli universitari,
i leader sindacali, gli organismi agricoli, le associazioni europeiste) e le attività
di routine (pubblicazioni, sovvenzioni, convegni, etc). Natali si annoia. Poco per volta
dirada la sua partecipazione a queste riunioni, non senza essersi assicurato che alcune
delle sue idee guida siano realizzate. È per esempio iniziativa sua la realizzazione
degli studio audiovisivi della Commissione che diventeranno un sempre più potente
veicolo di comunicazione da Bruxelles verso i cittadini europei.
Non lo annoiano affatto invece i contatti diretti con i giornalisti. Sia a Bruxelles
che in Italia e in altre capitali europee, Natali, forte della statura unanimemente riconosciutale
quale commissario di successo, è disponibile a regolari incontri stampa. È
completamente a suo agio nel “briefare” i giornalisti su novità e implicazioni del prossimo
allargamento della Comunità al sud. A volte, è lui stesso a porre domande sulle
preoccupazioni dell’opinione pubblica quanto all’Europa. È rilassato, pronto a far
parte delle sue impressioni sui primi passi del Parlamento eletto a suffragio universale
diretto. Con i suoi collaboratori si concede qualche innocente civetteria. A Lisbona
vuole che nei menu delle sue colazioni stampa figuri un piatto di “bacalhao”. Quanto
ai cocktail, ha una predilezione per l’ambiente austero e solenne della “Casa do porto”.
A Milano gli piace l’atmosfera dei ristoranti esclusivi, frequentati dalla elite del
mondo degli affari. Esprime apprezzamento per la eleganza, oltre che per la professionalità,
delle giornaliste economiche che partecipano ai suoi incontri. Il ristorante di
moda in quegli anni ‘80 è Gualtiero Marchesi, con la sua “nouvelle cuisine” e la sua
atmosfera asettica. Natali, dopo la prima esperienza, chiede di non ripeterla.
Nella prima parte degli anni ‘80 diventa decisivo il rapporto con l’opinione pubblica
spagnola. Il rischio è che la lunga attesa dell’adesione alla Comunità provochi una
reazione di rigetto. Il governo spagnolo d’altronde specula sulla frustrazione dell’opinione
pubblica per aumentare le sue pretese. Natali è cosciente della posta in gioco.
Accetta con il suo spagnolo claudicante di diventare uomo pubblico in Spagna. È in
prima linea per rallegrarsi del fallito Golpe militare di fine 1980, che egli interpreta come
manifestazione della maturità democratica europea del paese. Nei suoi frequenti
viaggi a Madrid e in provincia egli incontra le redazioni dei grandi quotidiani. Per