Lorenzo Natali in Europa

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Lucio Guerrato, Capo di Gabinetto aggiunto dal 1985 al 1989 La cooperazione allo sviluppo 125 1986, Lucio Guerrato con Natali in Camerun Questa evocazione non potrà dare che una visione forzatamente parziale dell’azione di Natali durante il suo terzo mandato di commissario. Tra il 1985 e il 1989 Natali ha, infatti, direttamente contribuito in qualità di vicepresidente della Commissione ai più importanti provvedimenti che sono stati presi durante quel periodo eccezionale per la costruzione europea che è stato la prima presidenza Delors. Spetterà ad altri evocare questo aspetto del suo mandato. Io mi sono limitato a descrivere il suo impegno nel campo di quello che è stato, in quel periodo, il portafoglio di sua diretta competenza, la cooperazione allo sviluppo. Rileggendo quanto ho scritto mi accorgo di un’eccessiva invadenza dell’“io narrante”. Ma fare il ritratto di qualcuno che abbiamo direttamente conosciuto, non è altro che richiamare alla memoria i riflessi e le reazioni che questa persona ha provocato in noi.
126 In fondo la memoria agisce come una di quelle vecchie lastre fotografiche difettose: il nitrato d’argento destinato a captare ombre e luci, è in parte alterato, in parte è caduto. Sono le deformazioni ed i vuoti della nostra memoria. Ritratti “obiettivi” non esistono. Un incontro difficile Sono chiamato a far parte del Gabinetto del vicepresidente della Commissione Lorenzo Natali nella prima metà del 1985. Non ricordo il giorno preciso, ma ricordo quanto fossi soddisfatto di questa prospettiva. Lavorare in un Gabinetto è considerato dai funzionari della Commissione un’esperienza professionale particolarmente appassionante, oltre che – cosa non indifferente – utile per la carriera. Ma soprattutto ero intimamente convinto che avrei avuto un’eccellente riuscita nelle mie nuove funzioni. Fin dalla mia entrata nei servizi della Commissione, nel 1969, ero stato incorporato nella direzione generale VIII incaricata delle relazioni con i paesi in via di sviluppo, ed avevo servito a Bruxelles ed in vari paesi africani. Ma il mio stato di grazia non durò a lungo: tre mesi dopo mi sentivo frustrato e profondamente insoddisfatto della mia situazione, al punto di chiedermi seriamente se non fosse più opportuno dare le dimissioni e rientrare nel più accogliente ambiente della mia direzione generale. Questo radicale cambiamento di disposizioni derivava dal fatto che in questo primo periodo di contatto con il vicepresidente Natali, avevo avuto a che fare con i lati meno attraenti del suo carattere. Natali era certo cortese, chiedeva più che comandare, ma era lontano, distante. In un rapporto occasionale la distanza che Natali metteva tra di sé e il suo interlocutore, dato il suo tono sempre educato e rispettoso, non veniva percepita negativamente. Ma tale distacco in un rapporto quotidiano produce la sgradevole sensazione di essere usato. La distanza tra il tredicesimo piano del Berlaymont, quello dei commissari, ed il nostro dodicesimo in queste condizioni pareva abissale. Le richieste scendevano dal tredicesimo e con il mio collega di Gabinetto, Francisco da Camara, ci s’impegnava al massimo per soddisfarle. Si rinviava il tutto al tredicesimo, dove sembravano scomparire in una sorta di buco nero. Raramente c’erano delle reazioni, positive o negative che fossero. Natali, nei contatti diretti ci ascoltava, prendeva nota, se lo considerava opportuno discuteva ed infine ci congedava. Una situazione che ci raggelava. C`era poi un altro aspetto della personalità di Natali che mi lasciava insoddisfatto. Io ero cresciuto professionalmente in una Commissione dominata dallo stile francese, il che significava avere innanzi tutto il verbo elegante, essere più brillanti che profondi, più capaci di convincere che di capire. Come diceva malignamente Emil Cioran: “I francesi preferiscono una menzogna ben detta a una verità mal formulata”. Avevo in passato lavorato con due commissari allo Sviluppo che rappresentavano la quintessenza di tale stile: Claude Cheysson, una macchina intellettuale fatta per ag-
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