Lorenzo Natali in Europa

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Credo inoltre che Delors, meno a suo agio nei rapporti umani, fosse stato conquistato
dalla spontaneità e naturalezza di Natali e dal suo contagioso calore umano.
Per facilitare la delicatissima operazione della distribuzione dei portafogli, designata
dai funzionari di Bruxelles come “notte dei lunghi coltelli”, Delors chiese, a
tutti i futuri commissari, note sintetiche su come immaginavano lo sviluppo delle politiche
nei settori per i quali avevano un interesse particolare. L’agricoltura figurava
fra le preferenze di Natali. Non ho tenuto copia del documento elaborato per l’occasione.
Ricordo però che enunciava le linee strategiche a partire dai problemi territoriali
interni alla Comunità, in particolare gli squilibri territoriali e strutturali, e da
quelli esterni, dovuti all’impatto della Pac sul mercato mondiale. La nota teneva conto
della necessità di sostegno per gli agricoltori, ma anche delle esigenze dell’industria
agro alimentare e della necessità di evitare lo spreco delle ingenti risorse annualmente
impegnate per evacuare le eccedenze. Ricordo che le soluzioni prospettate
comportavano un sostanziale ribaltamento nell’uso delle dotazioni di bilancio, dal
sostegno indiretto, tramite il mercato, ad un sostegno diretto agli agricoltori, il che
avrebbe permesso maggiore trasparenza, maggiore selettività e la focalizzazione degli
interventi sul miglioramento della competitività del settore. Da quanto mi disse Natali,
forse solo per farmi piacere, il suo contributo fu giudicato da Delors il più chiaro
e meglio argomentato. Delors, mi disse, avrebbe voluto accordargli il portafoglio
dell’agricoltura, vista la sua grande esperienza del settore, ma gli fu impedito dal veto
tedesco. La difesa ad oltranza dei prodotti mediterranei e soprattutto le campagne
scandalistiche dei giornali tedeschi erano, a quanto pare, all’origine del veto.
A Natali Delors attribuì la politica dello Sviluppo, uno dei portafogli più prestigiosi
ed impegnativi in seno alla Commissione. Era inoltre la prima volta che Natali
poteva disporre, a supporto della sua responsabilità in Commissione, di una grossa
direzione generale. Natali si impegnò ed appassionò subito, come era nella sua natura,
alla nuova attività, per la quale si scoprì una vera vocazione. Mi resi conto rapidamente
che il nuovo impegno, che fra l’altro comportava continui spostamenti in terre
lontane, non gli avrebbe permesso di seguire, con l’assiduità del passato, i settori
di mia competenza.
Cominciai a riflettere sull’opportunità di lasciare il Gabinetto. La stima che Natali
dimostrò attribuendomi la responsabilità addizionale del personale accelerò, di fatto,
la mia decisione. Generalmente molto ambito dai “gabinettisti” di professione, in
quanto permette di pianificare anche la propria carriera, il personale rappresentava
un impegno gravosissimo, in particolare nel caso del personale italiano, numericamente
in esubero, per l’eccesso di uscieri e di personale di segretariato, e cronicamente
carente nelle posizioni di maggior responsabilità. Mi ero inoltre reso conto di
non essere tagliato per l’attività di Gabinetto. In quegli anni non avevo saputo adattare
le mie modalità di lavoro ai ritmi del Gabinetto, col risultato di una costante frustrazione
dovuta alla sensazione di superficialità, nonostante la moltiplicazione, oltre