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Presentazione Helsana Case Management per camera di ... - Cc-Ti

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Rilevamento tempestivo e reinserimento professionale<br />

26.11.2012 – BBC: Salute, un fattore <strong>di</strong> successo <strong>per</strong> le Aziende


«Nella prima metà della nostra vita<br />

sacrifichiamo la salute <strong>per</strong> guadagnare<br />

denaro; nella seconda, invece,<br />

sacrifichiamo il denaro <strong>per</strong> riacquistare<br />

la salute. E nel frattempo si<br />

esauriscono sia la salute che la vita.»<br />

Voltaire 1694-1778<br />

<strong>Case</strong> <strong>Management</strong> <strong>Helsana</strong> -M. Alberti, <strong>Helsana</strong> Assicurazioni SA, 26.11.2012 2


Sommario<br />

1. Concetto del <strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

2. Casistica<br />

3. Obiettivi del <strong>Case</strong> <strong>Management</strong> <strong>Helsana</strong><br />

4. Approccio risolutivo nella quoti<strong>di</strong>anità<br />

5. Conclusioni<br />

<strong>Case</strong> <strong>Management</strong> <strong>Helsana</strong> - M. Alberti, <strong>Helsana</strong> Assicurazioni SA, 26.11.2012 3


<strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

<strong>Case</strong> <strong>Management</strong> <strong>Helsana</strong> -M. Alberti, <strong>Helsana</strong> Assicurazioni SA, 26.11.2012 4


<strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

Il <strong>Case</strong> <strong>Management</strong> è: "il processo coo<strong>per</strong>ativo che accerta il bisogno, pianifica,<br />

mette in atto, coor<strong>di</strong>na, controlla evaluta le opzioni ed iservizi in risposta alla<br />

domanda <strong>di</strong> un in<strong>di</strong>viduo al fine <strong>di</strong> raggiungere esiti <strong>di</strong> qualità ed efficienti sotto il<br />

profilo economico". (<strong>Case</strong> <strong>Management</strong> Society ofAmerica, 1995)<br />

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<strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

Il lavoro èun fattore essenziale d'integrazione.<br />

Nella vita <strong>di</strong> una <strong>per</strong>sona, oltre all'aspetto<br />

economico, il lavoro ècruciale <strong>per</strong> consentire lo<br />

sviluppo ed il benessere <strong>per</strong>sonale.<br />

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<strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

È<strong>di</strong>mostrato che il lavoro normalmente fa<br />

bene alla salute etornare nei tempi giusti<br />

influisce positivamente sul processo <strong>di</strong><br />

guarigione.<br />

Molte <strong>per</strong>sone con problemi <strong>di</strong> salute <strong>di</strong><br />

lunga durata vogliono lavorare e<br />

partecipare alla società ma più alungo il<br />

lavoratore rimane fuori dal lavoro più<br />

<strong>di</strong>fficile sarà il suo reinserimento.<br />

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Prestazioni Aziende Svizzera Italiana<br />

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Prestazioni Aziende Svizzera Italiana<br />

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Prestazioni Aziende Svizzera Italiana<br />

Casistica:<br />

ÿ Infortuni/malattie non gravi con reinserimento "fluido"<br />

ÿ Infortuni/malattie gravi, con nessuna possibilità <strong>di</strong> reinserimento<br />

ÿ Infortuni/malattie gravi, con possibilità <strong>di</strong> reinserimento particolare:<br />

• Prove <strong>di</strong> lavoro e coor<strong>di</strong>namento ripresa graduale<br />

• Mo<strong>di</strong>fiche del posto <strong>di</strong> lavoro<br />

• Coor<strong>di</strong>namento e accompagnamento nelle cure<br />

• Abilità in attività confacienti allo stato <strong>di</strong> salute<br />

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Obiettivi del <strong>Case</strong> <strong>Management</strong> <strong>Helsana</strong><br />

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Perchè praticare il <strong>Case</strong> <strong>Management</strong>?<br />

Sod<strong>di</strong>sfatti …se…?<br />

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Obiettivi del <strong>Case</strong> <strong>Management</strong> <strong>Helsana</strong><br />

<strong>Helsana</strong> sostiene datori <strong>di</strong> lavoro e collaboratori infortunati o<br />

ammalati nella ripresa del processo lavorativo.<br />

Identificazione tempestiva dei potenziali casi <strong>di</strong><br />

lunga durata dovuti a infortunio o malattia;<br />

Reinserimento orientato alla<br />

soluzione della <strong>per</strong>sona<br />

ammalata o infortunata nella<br />

postazione <strong>di</strong> lavoro precedente<br />

alla malattia / all'infortunio<br />

o in un'attività adeguata;<br />

Riduzione dei costi <strong>per</strong> la continuazione del<br />

pagamento del salario e <strong>di</strong> conseguenza la<br />

possibilità <strong>di</strong> premi assicurativi più bassi.<br />

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Approccio risolutivo nella quoti<strong>di</strong>anità<br />

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Approccio risolutivo<br />

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Approccio risolutivo<br />

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Approccio risolutivo<br />

1. Ricognizione iniziale dei bisogni e delle aspettative<br />

dell'in<strong>di</strong>viduo/soggetto (analisi della situazione)<br />

2. La costruzione del piano in<strong>di</strong>vidualizzato <strong>di</strong> supporto<br />

(pianificazione ed obiettivi)<br />

3. La messa in atto ed il coor<strong>di</strong>namento del piano<br />

in<strong>di</strong>vidualizzato <strong>di</strong> supporto<br />

4. Il controllo del modo in cui il piano viene realizzato<br />

(monitoraggio)<br />

5. La rappresentanza dell'assistito (advocacy) e la<br />

me<strong>di</strong>azione nella relazione con i servizi <strong>di</strong> cura e <strong>di</strong><br />

assistenza (sostegno ed accompagnamento)<br />

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Conclusioni<br />

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Punti importanti<br />

•La collaborazione tra i vari attori coinvolti viene intensificata.<br />

•I provve<strong>di</strong>menti <strong>di</strong> intervento tempestivo (AI), come<br />

l'adeguamento del posto <strong>di</strong> lavoro, corsi <strong>di</strong> formazione, ecc.,<br />

possono essere addottati rapidamente e senza che siano<br />

necessari accertamenti <strong>di</strong>spen<strong>di</strong>osi. Servono al mantenimento<br />

del posto <strong>di</strong> lavoro.<br />

•Qualora i provve<strong>di</strong>menti <strong>di</strong> intervento tempestivo non abbiano<br />

esito positivo, l'AI deciderà in merito ad un eventuale <strong>di</strong>ritto a<br />

prestazioni <strong>di</strong> reinserimento o ren<strong>di</strong>ta (ad es. riformazione<br />

professionale).<br />

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Buoni motivi a favore del<br />

partenariato con <strong>Helsana</strong><br />

1. Smistamento rapido e professionale dei<br />

casi <strong>di</strong> sinistro<br />

2. Elaborazione dei casi <strong>di</strong> sinistro attiva ed<br />

efficiente<br />

3. Stabilizzazione o riduzione dei costi<br />

4. Il reinserimento è in primo piano<br />

5. Coor<strong>di</strong>namento e sostegno <strong>di</strong> tutte le parti<br />

coinvolte<br />

6. Considerazione <strong>di</strong> tutti gli aspetti:<br />

professionali, me<strong>di</strong>ci, sociali, finanziari e<br />

legali<br />

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Referenze e clienti<br />

7. Situazione win-win <strong>per</strong> tutti!<br />

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Marco Alberti<br />

Responsabile Gruppo Infortuni<br />

Responsabile <strong>Case</strong> <strong>Management</strong><br />

Telefono +41 043 340 80 90<br />

marco.alberti@helsana.ch

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