di verduno - Rivista IDEA

«PER FOSSANO
TANTE OPERE
ANCHE NEL 2012»
Francesco Balocco analizza i risultati
dei due anni e mezzo (più i 5 precedenti)
in cui ha amministrato la città degli Acaja
Paolo Cornero
Francesco Balocco, classe 1952, ha
avviato l’esperienza amministrativa
nel 1990 tra i banchi
dell’opposizione. Appassionato
di politica sin dalla gioventù,
con esperienza maturata in Azione
cattolica, segretario del Partito
comunista fossanese, ha ricoperto
un percorso di completo
“discepolato” al fianco di Beppe
Manfredi. Dal 1995 è al governo
della città degli Acaja, prima come
assessore delle giunte Manfredi
(lavori pubblici e attività
produttive), poi come sindaco.
L'azienda agricola di famiglia ha
sempre avuto un ruolo importante
ed è per lui motivo di orgoglio.
Definisce scherzosamente come
«rassegnati» i membri della sua
famiglia rispetto all’impegno
amministrativo: la moglie Maria
e i figli Giuseppe e Michele sono
sempre stati vicini al suo operato
Vent’anni d’amministrazione
e non sentirli.
Dai banchi della
minoranza consiliare
al ruolo di sindaco: una carriera
dai contorni più amministrativi
che politici, sempre e solo legata
al servizio della città.
Uno spirito di dedizione coltivato
e cresciuto al fianco di un fossanese
illustre come Giu seppe
Manfredi, parlamentare e indimenticato
primo cittadino.
Sconfiggendo al ballottaggio
Angelo Mana, la coalizione di
centro-sinistra capeggiata da
Francesco Balocco ha ottenuto
nel 2009 la possibilità di proseguire
il suo lavoro, garantendo
continuità ai progetti avviati.
Preferenze superiori al 65% (al
ballottaggio) hanno rinforzato
l’azione di governo della città,
donando nuovo impulso.
«Avere la possibilità di effettuare
22 á 12 gennaio 2012 á bilancio di metà mandato
un secondo mandato», confessa
il sindaco Francesco Balocco, «ha
offerto a me e a Fossano buone
prospettive legate all’esperienza
maturata dal gruppo. Come tutte
le esperienze, però, è giusto che
essa finisca. La tentazione di continuare
è forte, ma non sarebbe
elemento di novità. Quindi concordo
con il limite delle due legislature
che garantisce ai Comuni
un giusto ricambio non soltanto
di persone, ma anche di idee».
Giunto a metà del cammino, il
sindaco Balocco offre ai lettori di
“IDEA” un bilancio del lavoro
svolto: «In questi primi due anni
e mezzo, a cui però aggiungo idealmente
anche i cinque precedenti,
si è puntato molto sulle
opere pubbliche. Abbiamo profuso
un notevole impegno per la
realizzazione di strade, piazze e
verde pubblico, ma il capitolo
che più mi soddisfa è quello legato
alla creazione di nuove strutture
e all’ampliamento di quelle
esistenti in ambito scolastico e
assistenziale. Se prendiamo in
considerazione la fascia da 0 a 6
anni, Fossano offre una copertura
del 50% dei nuovi nati (nella
foto a sinistra, nella pagina a fianco,
è ritratta la scuola dell’infanzia
“Collodi”, ndr)».
Questa azione è stata rallentata
dal patto di stabilità, ma un dato
in particolare mette in luce la
capacità della giunta Balocco di
puntare su fonti di finanziamento
alternative: «In questi anni
abbiamo mantenuto invariato il
trend di investimenti pubblici,
confermando ogni anno dai 4,5
ai 5 milioni di euro a bilancio per
opere pubbliche. Crediamo che,
oltre al benessere portato direttamente
dai cantieri avviati, si debbano
considerare anche l’indotto
che ne deriva e la forza lavoro
che viene impiegata».
Sulle prospettive di Fossano il
primo cittadino non ha dubbi:
«Dobbiamo puntare su sinergie
pubbliche-private non solo per la
realizzazione ma anche per la
gestione della nuove opere.
Esempio virtuoso sia il recupero
dell’area dell’ex Foro boario, un
mix tra residenziale privato, edilizia
sovvenzionata, aree commerciali
di vicinato e grande
distribuzione. Un progetto che
ha accolto subito grande favore
dagli agenti coinvolti, anche per
la prospettiva di realizzare nell’area
nuovi servizi, come il mercato
dei contadini (“farmer’s
market”, nell’immagine a destra,
nell’altra pagina, ndr), spazi per
la formazione, servizi all’agricoltura,
strutture espositive e fieristiche.
Un metodo che consente
al Comune di “fare cassa” offrendo
nuove prospettive».
Tra i fiori all’occhiello la riorganizzazione
degli uffici comunali
con 44 ore settimanali di apertu-