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Allegato D - Città di Vignola - Sito Ufficiale

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collettiva con il sistema bancario che porti ai tassi fissi minimi ed al più ampio stock possibile<br />

<strong>di</strong> garanzie ed assicurazioni.<br />

Oltre a questo stiamo concordando con i sindacati un intervento straor<strong>di</strong>nario per chi nel<br />

2009 perderà il lavoro o accederà alla cassa integrazione, prevedendo un prestito sullʹonore<br />

automatico per chi rimanendo <strong>di</strong>soccupato ha comunque bisogno <strong>di</strong> pagare bollette, rette o rate <strong>di</strong><br />

mutuo in attesa <strong>di</strong> ritornare al lavoro o <strong>di</strong> ottenere i corrispettivi degli ammortizzatori sociali.<br />

Venendo al bilancio, mentre la parte corrente risulta essere sia sul Comune che sullʹUnione<br />

in equilibrio, la parte investimenti e in particolare il patto riguardante la cassa pagamenti e incassi<br />

relativa ad investimenti e alienazioni è fortemente in sofferenza. La ragione risiede<br />

nellʹimpossibilità <strong>di</strong> programmare e considerare tali equilibri su più annualità; i pagamenti e gli<br />

introiti da alienazioni non sono infatti facilmente governabili nel breve periodo. Lo sbilancio è<br />

infatti prevalentemente dovuto ai pagamenti relativi alle annualità precedenti.<br />

La costituzione della società patrimoniale consegna nelle mani dellʹamministrazione nuovi<br />

e più adeguati strumenti per affrontare alcuni temi relativi alle alienazioni e alle valorizzazioni<br />

patrimoniali, motore importante degli investimenti straor<strong>di</strong>nari <strong>di</strong> questo Comune.<br />

Ve<strong>di</strong>amo comunque alcuni dati sintetici relativi alle possibili manovre per recuperare<br />

risorse straor<strong>di</strong>narie per questo comune.<br />

Entrate straor<strong>di</strong>narie 2009 2010 2011<br />

Alienazioni 10.000.000 6.000.000 10.000.000<br />

Concessioni cimiteriali (attualizzati) 3.000.000 3.000.000 3.000.000<br />

Project 1.000.000 2.000.000 1.000.000<br />

Aree STU 10.000.000 15.000.000 15.000.000<br />

Parcheggi, pubblicità e concessioni (pluriennale) 1.000.000 1.000.000 1.000.000<br />

Accor<strong>di</strong> PSC 4.000.000 4.000.000 4.000.000<br />

Ven<strong>di</strong>ta <strong>di</strong>ritti e<strong>di</strong>ficatori e oneri extra 3.000.000 3.000.000 3.000.000<br />

Sanzioni e oneri extra 4.000.000 2.000.000 2.000.000<br />

Ven<strong>di</strong>ta azioni Hera 0 10.000.000 0<br />

Ad<strong>di</strong>zionale irpef (pluriennale) 1.000.000 1.000.000 1.000.000<br />

Totale 37.000.000 47.000.000 40.000.000<br />

Ognuna delle azioni elencate è una semplice proposta da valutare alla luce delle esigenze<br />

per investimenti del Comune, tenendo presente che le entrate pluriennali potrebbero finanziare<br />

operazioni <strong>di</strong> leasing immobiliare capaci <strong>di</strong> finanziare oltre 10.000.000 <strong>di</strong> euro <strong>di</strong> investimento.<br />

Interventi <strong>di</strong> emergenza anticrisi<br />

Nella situazione <strong>di</strong> crisi che si prospetta per il prossimo anno mi sembra chiaro si debbano<br />

mettere in campo quelle misure <strong>di</strong> sostegno alla famiglia e alle imprese alla portata effettiva del<br />

Comune. Per quanto riguarda le imprese, oltre al consolidamento degli interventi in essere, mai<br />

come in questo momento <strong>di</strong>venta necessario fare sistema e riunire attorno ad un tavolo operativo i<br />

protagonisti locali dello sviluppo; dalle imprese, alle loro associazioni, al sistema bancario, ai<br />

sindacati alle istituzioni in modo da sviluppare localmente le risposte possibili ad un momento <strong>di</strong><br />

<strong>di</strong>fficoltà trasversale dellʹeconomia che trova globalmente le sue cause ma che può trovare anche<br />

localmente qualche soluzione. Sul fronte invece delle famiglie due possono essere gli ambiti <strong>di</strong><br />

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